Indirizzo
University of Management and Technology
1901 N. Fort Myer Drive, Suite 700,
22209-1609 Arlington, VA, USA
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1901 N. Fort Myer Drive, Suite 700
22209-1609 Arlington, VA, USA
University of Management and Technology negli USA, Arlington. Trova tutte le informazioni su scuola, MBA e Master! Contatta l'ufficio di ammissione in 2 click.
L'Università di gestione e tecnologia dell'informazione (UMT), noleggiata dal Consiglio di Stato di istruzione superiore della Virginia (SCHEV) nel 1998, è un'università privata situato nel centro di un'area metropolitana di Arlington, Virginia, USA. obiettivo primario UMT è quello di fornire formazione manageriale e la tecnologia per il pubblico e per promuovere l'eccellenza accademica nei settori dell'istruzione superiore
UMT gli innovativi programmi sono progettati per lavorare i professionisti che desiderano ottenere up-to-date di gestione e conoscenza della tecnologia, delle competenze e intuizioni. Con la concorrenza globale e in rapida evoluzione della tecnologia, l'apprendimento permanente è una necessità. professionisti di successo necessità di aggiornare continuamente le proprie competenze e conoscenze o rischiano di rimanere indietro.
UMT offre una vasta gamma di programmi, tra cui le lauree, certificati di laurea, certificati esecutivo, e programmi di sviluppo professionale. Questi programmi si concentrano sulla gestione contemporanea e le questioni tecnologiche, realizzando l'equilibrio tra teoria e applicazioni pratiche. UMT fornisce anche servizi di formazione e consulenza ad aziende e agenzie governative, e svolge attività di ricerca al servizio dell'industria, del governo, e le comunità.
I nostri docenti sono la gestione estensiva e di educazione esperienza di tecnologia che lavorano per e con grandi aziende, organizzazioni no-profit e agenzie governative. professori UMT hanno educato più di 25.000 manager in tutto il mondo durante lo scorso decennio. I nostri clienti sono aziende, governi e organizzazioni non profit a livello mondiale.
Con comodo sera e nei fine settimana le classi, gli studenti possono ottenere una educazione nel tempo libero. Offriamo anche attraverso corsi di formazione a distanza che consentono agli studenti di lavorare comodamente da casa, ufficio, o in qualsiasi altro luogo al mondo dove è possibile accedere a Internet.
Una formazione UMT un prezzo competitivo. Non si paga per un grande campus e un sacco di overhead. Invece, si riceve una educazione di qualità laureato senza rompere la banca.
Master - Online
Campus o online
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Oggi, i dipendenti con le competenze di project management sono molto richieste. La rivista Fortune ha identificato la gestione dei progetti come "il percorso di...
Oggi, i dipendenti con le competenze di project management sono molto richieste. La rivista Fortune ha identificato la gestione dei progetti come "il percorso di carriera di scelta". Il Graduate Certificate in programma Project Management è progettato per soddisfare le esigenze dei responsabili dei progetti e manager dei settori privato e pubblico. Si compone di 7 istruttori, corsi semestrali che sono stati progettati per gli studenti che vogliono migliorare le loro conoscenze e le competenze di project management, ma non hanno tempo di frequentare un programma pieno di laurea. I partecipanti frequentano corsi di laurea regolari durante semestri di 11 settimane di UMT. Questo programma è progettato per gli studenti che hanno almeno un diploma di laurea e richiede l'ammissione formale in UMT. Il programma è stato sviluppato da un team di docenti sotto la guida del Dr. J. Davidson Frame, un mondo di fama gestione dei progetti di esperti. Per due decenni, il Dr. Frame e colleghi istruttori UMT hanno colto più di 30.000 manager in questo settore. I corsi comprendono: * Mgt 201. Comunicazione efficace e di soft skills. ...
Master - Campus
Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo pieno: Sì
Il Master of Business Administration (MBA) programma promuove l'apprendimento a sintetizzare i principi e le pratiche di gestione all'interno di un mondo...
Il Master of Business Administration (MBA) programma promuove l'apprendimento a sintetizzare i principi e le pratiche di gestione all'interno di un mondo tecnologico. Il contenuto del corso riflette la pratica attuale di business nelle organizzazioni best-of-class. conoscenza UMT della prassi attuale deriva dal suo stretto legame con le aziende all'avanguardia e agenzie governative. Corsi di equilibrio la valorizzazione di un apprezzamento per il ruolo della teoria in pratica con una gestione efficace, how-to intuizioni. Mentre l'accento sul programma è orientato verso la gestione in un mondo guidato dalla tecnologia, elementi di gestione che si applicano a tutte le operazioni commerciali sono coperte. Il programma fornisce un fondamento etico e giuridico per il comportamento dello studente in commercio e dà la intuizioni studente a riconoscere comportamenti inappropriati in altri. Si impregna lo studente con una conoscenza dettagliata della gestione sia dei progetti e delle operazioni. Esso descrive come lead-manager efficaci come le decisioni di motivare gli altri e come si organizzano gli sforzi per sfruttare le capacità umane più efficace. Il programma affronta la realtà che il mondo non battere un sentiero verso la porta di innovatori, che hanno bisogno di pacchetto, distribuire e vendere i loro concetti e prodotti al fine di avere successo nel business. Essa fornisce un quadro per la comprensione della filosofia del metodo scientifico e il suo impatto quantitativo e soggettivo processo decisionale, soprattutto nel contesto di rischio e incertezza. E si insegna agli studenti a "seguire il denaro", per discernere le basi finanziarie delle singole imprese e la base economica della società. L'MBA offre agli studenti un diploma professionale che li prepara a gestire imprese commerciali e senza scopo di lucro. Per gli studenti che intendono intraprendere una carriera commerciale nel settore della gestione del progetto, UMT offre l'MBA con una particolare attenzione la gestione dei progetti, consentendo agli studenti di acquisire conoscenze approfondite e competenze nella gestione dei progetti. Gli studenti in questo 15-corso (45 ore di credito) programma può scegliere tra il programma generale MBA e Project Management Focused programma MBA. Ogni corso di 3 ore di credito è costituito da 45 ore di contatto. General MBA (3 crediti ciascuno) Mgt 201. Comunicazione efficace e le soft skill Mgt 202. Diritto commerciale ed etica Mgt 215. Operations, Logistica e Supply Chain Management Mgt 220. Information Technology Mgt 230. Leadership e Organizzazioni Mgt 240. Marketing e Vendite Mgt 245. L'imprenditorialità tecnologica Mgt 250. Project Management Mgt 253. Dei rischi e gestione della qualità Mgt 254. Contratti e appalti Mgt 280. Finanza Mgt 281. Contabilità Mgt 285. Economia Mgt 299. Politica aziendale Mgt 210. Metodi Quantitativi per le decisioni (avanzato) Gestione mirata del progetto MBA (3 crediti ciascuno) Mgt 201. Comunicazione efficace e le soft skill Mgt 202. Diritto commerciale ed etica Mgt 215. Operations, Logistica e Supply Chain Management Mgt 220. Information Technology Mgt 222. e-Commerce Mgt 230. Leadership e Organizzazioni Mgt 240. Marketing e Vendite Mgt 250. Project Management Mgt 251. Pianificazione e controllo dei costi Mgt 252. Project Finance e Budgeting Mgt 253. Dei rischi e gestione della qualità Mgt 254. Contratti e appalti Mgt 281. Contabilità Mgt 285. Economia Mgt 299. Politica aziendale
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Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Di fornire uno sguardo in ciò che riguarda l'esame di certificazione, tra cui i concetti chiave che saranno probabilmente inseriti nell'esame e consigli ...
Questo corso fornisce una revisione della materia in esame e consigli su come prepararci. Obiettivi Di fornire uno sguardo in ciò che riguarda l'esame di certificazione, tra cui i concetti chiave che saranno probabilmente inseriti nell'esame e consigli su come gli individui dovrebbero prepararsi per esso. Istruzione Metodo: Lezioni frontali, esercitazioni Materiali: Corso cartella di lavoro, campione di PMI esame di certificazione PMI, una guida per il PMBOK PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management - Gestione delle Risorse Umane - Procurement Management - Communications Management Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Corso - Campus
Paese: USA
Città: Ashburn
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 semestre
Il Certificato Executive in Acquisizione Management è un programma nuovo certificato introdotto da UMT, seguendo la guida del suo successo esecutivo Certificate ...
Il Certificato Executive in Acquisizione Management è un programma nuovo certificato introdotto da UMT, seguendo la guida del suo successo esecutivo Certificate in programma di Project Management. Come un programma di sviluppo professionale, il nuovo esecutivo Certificate Program in Management di acquisizione permette agli studenti di iscriversi al programma e corsi in qualsiasi momento. Per ricevere l'attestato, gli studenti devono iscriversi e completare un minimo di 150 Professional Development Unit (PDU) vale la pena di studiare a UMT, di cui almeno cinque corsi, entro due anni. Tre corsi richiesti sono: UMT-PM215. Operazioni logistiche, e Supply Chain Management UMT-PM254. Contratti e appalti UMT-PM279. Gestione dei principali programmi Fatta eccezione per i corsi obbligatori, gli studenti del programma può scegliere qualsiasi altro corso in Project Management Suite ™ che meglio si adattano i loro interessi e le esigenze di lavoro. Non ci sono pre-o co-requisiti per uno di questi corsi. Quando gli studenti completano un minimo di 150 PDU di cui almeno cinque corsi, ricevono il Certificato Executive in Management Acquisition. Inoltre, lo studente che ha conseguito un successo UMT Executive certificato è qualificato per il trasferimento di credito 12 ore verso un grado accademico. Per iscriversi a un corso di laurea, uno studente deve richiedere formalmente e soddisfare i requisiti di ammissione UMT.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per aiutare i lavoratori a progetto lo sviluppo "soft" competenze che consentiranno loro di affrontare in modo efficace con chiunque incontrano durante il corso ...
Un'intensa attività di formazione aiutando i partecipanti a sviluppare competenze di gestione persone che possono essere impiegati in progetti. Obiettivi Per aiutare i lavoratori a progetto lo sviluppo "soft" competenze che consentiranno loro di affrontare in modo efficace con clienti, colleghi, manager, fornitori, e tutti coloro che incontrano durante il corso dei loro sforzi di progetto. Istruzione Metodo: lezioni, role-playing, esercizi in classe, studi di caso. Materiali: cartella di lavoro del corso, materiali di studio di caso, gli script di ruolo. Daniel Goleman, Intelligenza Emotiva (1995). PMBOK Aree della Conoscenza - Gestione delle Risorse Umane - Communications Management Argomenti trattati - Comprendere le relazioni umane - Comprensione delle organizzazioni e dei comportamenti organizzativi - Incentivare e migliorare le competenze delle persone fisiche, le squadre, l'organizzazione - Motivare il personale in un ambiente di team virtuale - Ottenere la collaborazione di uffici regionali - Gestione dei conflitti (con c ustomers, colleghi, membri del team) - Sviluppare capacità di negoziazione - Migliorare le capacità di relazioni interpersonali - Condurre riunioni efficaci - Dimostrare capacità di leadership - Gestione delle aspettative (di clienti, membri del team di gestione) - Sviluppare un senso di responsabilità e proprietà - Operare in un contesto politico - Costruire impegno tra i membri del team - Sviluppare buone capacità di comunicazione - P RINCIPI di condurre briefing efficace - Rapporti con i dipendenti difficile - Utilizzo di premi e punizioni in modo efficace - Tipi di Myers-Briggs psicologico Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Corso - Online
Campus o online
Paese: USA
Tempo pieno: Sì
Project Management Suite è composta da 19 corsi di autoapprendimento (15 o 30 PDU ciascuno) e 10 corsi a ritmo accademico (45 PDU ciascuno) che forniscono fino a...
Project Management Suite è composta da 19 corsi di autoapprendimento (15 o 30 PDU ciascuno) e 10 corsi a ritmo accademico (45 PDU ciascuno) che forniscono fino a conoscenze aggiornate sulle best practice di gestione del progetto. Tutti i corsi sono offerti online. I corsi, che sono pienamente conformi alle PMI di Project Management Body of Knowledge (PMBOK) norme, può aiutare a: * Preparati per il Project Management Professional (PMP) Esa. I nostri corsi forniscono una copertura approfondita di tutte le aree PMBOK. Il corso di preparazione all'esame PMP offre una eccellente rassegna di aree coperte per l'esame. * Mantenere il tuo stato PMP. Ottenere i crediti PDU di cui avete bisogno per mantenere il tuo stato PMP. * Ottenere un certificato UMT Executive in Project Management. Prendendo un minimo di cinque corsi di valore di 150 PDU, si può guadagnare un certificato UMT Executive in Project Management. * Guadagna un certificato di Laurea o Laurea Specialistica. È possibile trasferire fino a 12 crediti acquisiti nel programma esecutivo certificato per la laurea triennale UMT, Graduate Certificate in Project Management, MS in Management, Master of Business Administration, o MS in Computer Science e Technology Information programmi. Project Management Suite si compone di 19 corsi di autoapprendimento che assegnerà 15 o 30 PDU ciascuno. Vuoi saperne di più PDU? Scegli tra uno dei 10 corsi a ritmo accademico (45 PDU ciascuna) disponibili per il Project Management Suite studenti. Autoapprendimento Project Management Suite Corsi Con l'autoapprendimento corsi di Project Management Suite, gli studenti acquisiscono 15 o 30 PDU. I corsi prevedono: - Corso di moduli contenenti le conoscenze d'avanguardia sviluppata da noti esperti nella gestione dei progetti - Corso di libro di testo * - I mentori Studio CD-ROM (corsi selezionati) - Think & sezione Review per ogni modulo - Le risposte alle Think & sezione Review - Esame finale - Certificato di completamento. Gli studenti devono superare l'esame finale con un punteggio di almeno il 80 per cento al fine di ottenere il certificato di ultimazione e di poter beneficiare di PDU. C'è un termine di sei mesi per il completamento di un corso. (Per ulteriori informazioni, consultare le FAQ. )
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Corso - Campus
Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per fornire ai partecipanti le conoscenze e le competenze che consentiranno loro di peso, prestazioni a fronte di costi nel fare una gamma di decisioni di proget...
Obiettivi Per fornire ai partecipanti le conoscenze e le competenze che consentiranno loro di peso, prestazioni a fronte di costi nel fare una gamma di decisioni di progetto, con priorità i progetti per la selezione fornitori per decidere come configurare una soluzione di progetto. I partecipanti saranno esposti per l'intera gamma di metodologie di costi-benefici, tra i due approcci quantitativi e qualitativi. Istruzione Metodo: lezioni, simulazione al computer, studi di casi, esercizi in classe. Materiali: cartella di lavoro del corso. Classe di esercizi e casi di studio sono ampiamente utilizzati. Esercizi e casi di studio sono: "Selezione di un nuovo sistema di informazione", "Uccidere il progetto che non muoiono", "La valutazione del valore del concime Asianda Plant," "La scelta di un progetto", "L'acquisto di un Computer", "Informatica scontato I flussi di cassa ", e" i risparmi sui costi di misura. "Inoltre, gli studenti creano i propri problemi costi-benefici che il modello e risolvere utilizzando software Expert Choice, che impiega il processo analitico gerarchia (AHP). PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management Argomenti trattati - Principi di analisi costi-benefici: valutazione dei benefici, la valutazione dei costi - Quantitativa versus approcci qualitativi di analisi costi-benefici - Tecniche di base, tra cui: i rapporti costi-benefici, segnando fogli, gap analysis, schede Murder, gerarchia Poor Man's, schem classifica Buss un - Il ruolo della valutazione nel efficace analisi costi-benefici, tra cui proiettare le tendenze, utilizzando dati affidabili e validi e modelli - Analisi costi-benefici per interni e progetti non-profit: evitare dei costi utilizzando come misura delle prestazioni - Informatica scontati flussi di ricavo e di costo - Le insidie della analisi costi-benefici - Analisi di processo gerarchia (AHP) come un significativo strumento di analisi costi-benefici (gli studenti saranno forniti con una vers di lavoro libero ione di Expert Choice) - Concetti finanziari importante in analisi costi-benefici: il costo opportunità, valore attuale, tasso interno di rendimento, periodo di ammortamento e costi irrecuperabili. - Applicazione dei principi di simulazione Monte Carlo per sviluppare più realistiche le proiezioni analisi costi-benefici. Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 semestre
Il Certificato Executive in Acquisizione Management è un programma nuovo certificato introdotto da UMT, seguendo la guida del suo successo esecutivo Certificate ...
La lista sottostante mostra due esempi di come gli studenti possono ottenere un certificato di UMT Executive in Project Management, tenendo corsi a ritmo personalizzato. Esempio 1 - Project Management - Pianificazione e controllo dei costi - Dei rischi e gestione della qualità - Contratti e appalti - Capacità di comunicazione e Soft Esempio 2 - Information Technology Project Management - Finanza di progetto e Budgeting - Gestione dei principali programmi - Istituzione di un ufficio di progettazione - Mastering Project Management - E-commerce e Progetti - Critical Chain e Time-boxed Scheduling Gli studenti sono tenuti a prendere un minimo di 5 corsi e guadagnare almeno 150 unità di distribuzione per un periodo di due anni, per poter beneficiare di un Certificato esecutivo. Gli studenti che completeranno il programma di certificazione sono qualificati per 12 ore di credito verso un diploma di laurea, qualora ne facciano formale richiesta e sono accettati.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
Per fornire ai partecipanti le conoscenze sul progetto come funzione di supporto uffici, che li impiega, e come possono essere stabilito e mantenuto.
Un'offerta di formazione esaminando le modalità per stabilire un ufficio di progetto nelle organizzazioni. Obiettivi Per fornire ai partecipanti le conoscenze sul progetto come funzione di supporto uffici, che li impiega, e come possono essere stabilito e mantenuto. Argomenti trattati - Il ruolo centrale degli uffici di progetto in imprese commerciali e di governo - Tradizionale vs approcci contemporanei verso uffici di progetto - Servizi forniti da uffici di progettazione grandi e piccoli - Funzioni di uffici di progettazione
> Supporto amministrativo > Consulenza e mentoring > Che fissa i metodi e gli standard > Assistere a iniziative di formazione > Il mantenimento di una stabile di project manager > Promozione delle competenze - Progetto ruolo di ufficio nella gestione di gruppi di lavoro virtuali - Progetto ruolo dell'ufficio nella gestione degli edifici di progetto C ompetency - Effettuare valutazioni organizzative - Australian National competenza standard per la gestione dei progetti - Descrizione delle mansioni di giocatori chiave project office - Passi da seguire per stabilire e mantenere un ufficio di progetto - Vendere l'ufficio di progetto - I risultati di un'indagine delle imprese che impiegano uffici di progetto Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
Questo corso è orientato a offrire ai professionisti del progetto comprensione di uno dei più interessanti sviluppi di business che li riguarda
Questo corso riguarda il funzionamento di e-Commerce, incentrato sul ruolo che essa svolge in attività. Obiettivi Oggi la tecnologia sta rapidamente cambiando il contesto in cui i progetti sono realizzati. Questo corso è orientato a offrire ai professionisti del progetto comprensione di uno dei più interessanti sviluppi di business che li riguarda: e-Commerce. Il corso fornirà agli studenti conoscenze sul funzionamento di e-Commerce, tra cui sono la comprensione delle sue basi tecniche, il suo ruolo emergente nel guidare l'attività delle imprese e suoi punti di forza e di debolezza, come un modello di business. Argomenti trattati * E-commerce Descrizione
- E-Commerce, e-Business, e-Enterprise - Il legame tra E-Commerce e Business Process Reengineering (BPR) - e modelli di business-Commerce (B2B, B2C, B2G) - Diversi tipi di e-business (ad esempio , Aggregatori, fornitori) * L'Internet Ambiente ...
Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Introdurre gli studenti ai concetti chiave, le competenze e le tecniche necessarie per gestire il rischio in modo efficace nelle organizzazioni. Un'offerta d...
Un'offerta di formazione esaminando la teoria e la pratica della gestione del rischio. Obiettivi Introdurre gli studenti ai concetti chiave, le competenze e le tecniche necessarie per gestire il rischio in modo efficace nelle organizzazioni. PMBOK Aree della Conoscenza
- Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management
Argomenti trattati - Tipi e fonti di rischio - Australia / Nuova Zelanda standard AS / NZS 4360:1995 - Processo di gestione del rischio (identificazione dei rischi, l'impatto, la pianificazione, controllo) - Creazione e utilizzo di liste di controllo del rischio - Impatto matrice di rischio - Radici statistico delle Conduzione rischio ent - Modellazione del rischio - Simulazioni Monte Carlo - Uso delle distribuzioni normale, beta e triangolari - Decisione alberi - Analisi di processo gerarchia (AHP) - Analisi benefici / costi (revisione trade-off) - Rischio politico - Panoramica delle strategie di mitigazione del rischio - La verifica e la convalida indipendente con i gruppi di valutazione del rischio (stracci) Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle necessità della vostra organiz zione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo pieno e Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per offrire approfondimenti sul ruolo centrale che svolge nella gestione del progetto che consente alle organizzazioni finanziarie di funzionare efficacemente.
Per offrono interpretazioni sul ruolo centrale che svolge nella gestione del progetto che consente alle organizzazioni finanziarie di funzionare efficacemente. PMBOK Aree della Conoscenza
- Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management - Gestione Risorse Umane - Procurement Management - Communications Management Argomenti trattati - Rapida panoramica della gestione del progetto e il contesto del progetto - Giocatori diversi nelle istituzioni finanziarie (ad esempio , A reddito fisso, equity, tesoriere, infrastrutture, informatica, commercianti, controller) - Tecnologia dell'informazione-il motore della struttura finanziaria - Gestire il business IT-rapporto - Acquisizione di business-requisito per superare il divario di comunicazione tra la tecnologia e professionisti - Gestire la complessità dei prodotti finanziari - Gestire il cambiamento rapido e ciclo di vita breve - Lo sviluppo del prodotto veloce con time-boxed sc heduling - Il ruolo del project office di integrare gli sforzi di progetto - Creazione di un portafoglio di progetti - La formula del successo del progetto in seno alle organizzazioni finanziarie-keep it simple! - Strumenti adeguati per la pianificazione e controllo dei progetti finanziari - Acquisizione di risorse per il progetto work-in-sourcing e outsourcing - Metodi di comunicazione del progetto - Prestazioni progetto di comunicazione per la gestione Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per offrire prospettive analitiche e di altri per affrontare i problemi di qualità all'interno delle organizzazioni. Di fornire un'introduzione alle defi...
Il corso fornisce una panoramica dei problemi di controllo di qualità sui progetti. Obiettivi
Di fornire un'introduzione alle definizioni e concetti di qualità Per offrire prospettive analitiche e di altri per affrontare i problemi di qualità all'interno delle organizzazioni Per introdurre il pensiero e della prassi in merito alla qualità, e casi revisione che forniscono applicazioni della vita reale.
PMBOK Aree della Conoscenza
- Integrazione di Gestione - Gestione della Qualità - Communications Management Argomenti trattati - Il processo di gestione della qualità - Pianificazione della qualità, garanzia e controllo - Qualità come un processo orientato al cliente - Il ruolo delle squadre nel garantire la qualità - Accettazione di campionamento - Processo di miglioramento continuo - Kaizen - Gestione della qualità totale (TQM) - ISO 9000 punto di vista sulla qualità - Regola di Pareto (80/20 regola) - Tabelle di controllo qualità - Zero difetti concetto - Lo sviluppo della qualità nelle procedure e processi - Creazione di linee di base di controllo di qualità - Importanza del design per la qualità - Costi e benefici dei programmi di qualità - Attribuire la responsabilità per la qualità - Esempi di buone pratiche nella gestione della qualità Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze delle l'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per conoscere i partecipanti con i principali temi globali che attendono l'lavoratori a progetto in patria e all'estero e di dare loro gli strumenti per ...
Una panoramica di formazione di gestione di progetti in ambito globale. Obiettivi Per conoscere i partecipanti con i principali temi globali che attendono l'lavoratori a progetto in patria e all'estero e di dare loro gli strumenti per operare più efficacemente nel contesto internazionale di oggi. Argomenti trattati - Panoramica - I problemi globali (ad esempio , Il crollo delle economie asiatiche, come il FMI opere, il ruolo della Banca Mondiale, la gestione in un ambiente virtuale) - Project management primer - Aspetti internazionali della gestione del progetto - Uso di beneficio / analisi costi ordine di priorità progetti globali - Capital budgeting sui progetti (la "Banca Mondiale" andata) - Operazioni finanziarie internazionali - Finanza internazionale per grandi progetti - Rischi di progetto internazionale - Lingua e problemi di comunicazione - Cross cultur problemi al - Negoziati progetto internazionale - La forza lavoro del progetto globale e le questioni del lavoro - Gestione geograficamente distribuiti "virtuale" team di progetto - Questioni relative alla proprietà intellettuale internazionale - International licenze e progetti - Implicazioni di controlli sulle esportazioni di progetti Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
Di fornire ai partecipanti conoscenze e competenze che consentiranno loro di riuscire nella tecnologia dell'informazione (IT) progetti di aree di gestione co...
Questo corso copre le aree di gestione come hardware, software, integrazione di sistemi e risorse umane. Obiettivi Di fornire ai partecipanti conoscenze e competenze che consentiranno loro di riuscire nella tecnologia dell'informazione (IT) progetti di aree di gestione come hardware, software, integrazione di sistemi e risorse umane.
PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management - Gestione Risorse Umane - Procurement Management - Communications Management Argomenti trattati - Che cos'è un progetto? - Che cosa è la gestione del progetto? - Sistema di ciclo di sviluppo (SDLC) - Approcci per l'attuazione dei progetti IT - Attuazione del Capability Maturity Model (CMM) - Fattori per il successo del progetto IT - Raccogliere e analizzare i requisiti - I requisiti di business Conversione in requisiti tecnici - Team di progetto di personale: in-sourcing e outsourcing - Strutturare il team IT - Sviluppare un piano di progetto - Creazione e utilizzando la struttura di suddivisione del lavoro (WBS) - Utilizzo di diversi estimati Metodi ng (ad esempio, COCOMO, punto di analisi di funzione) tecniche di pianificazione (compresi Rapid Application - - Sviluppo e programmazione tempo-boxed) tecniche di bilancio (tra cui la stima dei costi) - - Tecniche di allocazione delle risorse - Software Quality Assurance (SQA) - I progressi di segnalazione - Programmazione, risorse e controllo dei costi - Variazione di controllo (es. , Software di gestione della configurazione) - Misurare le prestazioni di lavoro - Progetto closeout (test di accettazione del cliente) - Integrazione dei sistemi di test - Post-implementazione recensione Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
UMT personalizza questo corso pratico, al fine di consentire ai partecipanti di scavare più a fondo in argomenti di particolare interesse per il cliente.
UMT personalizza questo corso pratico, al fine di consentire ai partecipanti di scavare più a fondo in argomenti di particolare interesse per il cliente. PMBOK Aree della Conoscenza
- Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management - Procurement Management Argomenti trattati - Programmazione Time-boxed - Programmazione critical chain - Costruire la struttura funzionale del progetto (WBS) - Sviluppo di diagrammi di rete - Stima dei costi - Sviluppo di requisiti di business - Strutturare i contratti * Ogni argomento è trattato con notevole esercizi pratici. Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
Campus
Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Di introdurre gli studenti alle questioni fondamentali e le tecniche associate a realizzare progetti in un'epoca di ridimensionamento, reengineering, outsour...
Una offerta di formazione per le migliori pratiche associate realizzazione dei progetti. Obiettivi Di introdurre gli studenti alle questioni fondamentali e le tecniche associate a realizzare progetti in un'epoca di ridimensionamento, reengineering, outsourcing, l'appiattimento, la responsabilità senza autorità, e le soluzioni di squadra. PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Gestione del Tempo - Cost Management - Risk Management - Gestione delle Risorse Umane - Procurement Management - Communications Management Argomenti trattati - Che cos'è un progetto? Che cosa è la gestione del progetto? - Progetto del ciclo di vita - Progetto ambiente - Vs funzionale gestione matrice - MBO di ingaggio per i progetti - Needs-requisiti del ciclo di vita - Problemi nella gestione dei bisogni - Meccanismi di selezione del progetto (analisi costi-benefici) - Progetto di priorità - Gestione delle mutevoli esigenze di gestione della configurazione - Progetto processo di pianificazione - Stima effettiva dei costi, orari, requisiti delle risorse - La gestione del rischio e di incertezza: la simulazione Monte Carlo - Tecniche di pianificazione (PERT / CPM, Gantt, diagrammi Milestone, Earned Value) - Tecniche di Budgeting (S-curve, life-cycle costing, Earned Value) - Tecniche di allocazione delle risorse (matrice di responsabilità, istogramma risorsa, risorsa di Gantt) - Progetto di controllo: le prestazioni di lavoro di misurazione - Costo integrati / scheda di controllo - Earned Value metodo - PC software di pianificazione - Strutturazione e team costruzione - Architettura organizzativa - Tratti di responsabili di progetto efficace - Stile di gestione - Costruire autorità - Proge politica t - Motivare i lavoratori a progetto Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
Una panoramica di insidie progetto e su come superarli. Per consentire ai partecipanti di identificare e trattare con le fonti di fallimento cablati in progett...
Una panoramica di insidie progetto e su come superarli.
Obiettivi Per consentire ai partecipanti di identificare e trattare con le fonti di fallimento cablati in progetti. Argomenti trattati - Perché la legge di Murphy prevale su progetti - Conclusioni degli studi in caso di fallimento del progetto - Tre fonti universale del fallimento del progetto: organizzazione, cattiva gestione delle esigenze / richieste e scarsa pianificazione / controllo - Individuare e superare fallimento organizzativo-rooted - Gestione delle necessità e delle esigenze in modo più efficace con tecniche come la prototipazione rapida e la gestione della configurazione - Pianificazione chiave / capacità di controllo necessarie per migliorare il tasso di successo del progetto - La prevalenza di insufficienza radicata nella scarsa stima in via preliminare, progetto - Tecniche di base per migliorare le stime di orari, costi e requisiti delle risorse (ad esempio , L'uso della simulazione Monte Carlo) - L'uso emergente di gruppi di valutazione dei rischi (stracci) a grandi aziende per contribuire a rendere più realistici gli impegni progetto - Ridurre la migliorando le competenze a livello individuale, di squadra, e il livello organizzativo. - Le caratteristiche di base delle competenze individuali, competenze del team, e la competenza organizzativa - L'emergere di uffici di sostegno ai progetti per migliorare le prestazioni di progetto. Corso lenghth Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per sviluppare una comprensione approfondita delle prospettive di pianificazione e controllo e le tecniche, in particolare nei settori della portata del progetto...
Un percorso che descrive le migliori tecniche di pianificazione e controllo. Obiettivi Per sviluppare una comprensione approfondita delle prospettive di pianificazione e controllo e le tecniche, in particolare nei settori della portata del progetto di definizione, pianificazione, budgeting, allocazione delle risorse, e gestire il cambiamento. PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione del Tempo - Cost Management - Procurement Management Argomenti trattati - Creazione di una dichiarazione sulla portata di progetto - Creazione di una carta del progetto - Applicazione di concetti di gestione del rischio di produrre piani di progetto più efficace - Comprensione basi della stima dei costi, durata, e le risorse richieste per la produzione di Bette r piani - Creazione di una struttura di suddivisione del lavoro (task oriented WBS) - Creazione di una struttura di suddivisione del lavoro (WBS deliverable oriented) - Creazione di una struttura di suddivisione organizzativa - Collegamento di una lista compito alla WBS - Presentazione e dimostrazione di software di pianificazione del progetto - Esercizi di programmazione e controllo dei progetti con diagrammi di Gantt - Esercizi di programmazione e controllo dei progetti con i grafici di Milestone - Exercis ES nella programmazione e controllo dei progetti con PERT / CPM reti - Costruzione e usando S-curve per il bilancio del progetto e le finalità di monitoraggio - Costruzione e matrici di responsabilità utilizzando, risorsa diagrammi di Gantt e istogrammi delle risorse - Integrated costo / controllo orario con il metodo del costo realizzato - Applicazione guadagnato concetti di valore per monitorare gli sforzi del progetto Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze delle l'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Questo corso fornisce una preparazione approfondita sui concetti e le tecniche per realizzare progetti in tempo, nel bilancio, e secondo le specifiche.
Questo corso fornisce una preparazione approfondita sui concetti e le tecniche per realizzare progetti in tempo, nel bilancio, e secondo le specifiche. Obiettivi Per avere gli studenti a sviluppare una preparazione approfondita sui concetti e le tecniche per realizzare progetti in tempo, nel bilancio, e secondo le specifiche. Argomenti trattati - Ruolo centrale di stima nella gestione dei progetti - Misura-affidabilità e di validità - Estrapolazione vs Forecasting-normativo - Necessità di valutazione del rischio nella stima - Le tecniche di valutazione: regressione, Delphi, le medie mobili regola di Pareto - - Raccolta dati - La stima dei costi: "bottom-up vs top-down - Del ciclo di vita stima dei costi - Work breakdown structure (WBS) - Struttura di scomposizione organizzativa (OBS). Diagrammi di Gantt. Milestone classifiche - Orario di lavoro vs giorni non lavorativi - PERT / CPM networking - Concetti percorso critico - Revisione della programmazione S / W - Integrated costo / controllo orario con il Earned Value Method - Le prestazioni lavorative di misura: 50-50 Regola e tracking pietra miliare - Programmazione Time-boxed - Programmazione critical chain - Concetti di base economica - Concetti finanziari (ad esempio, capital budgeting, costi irrecuperabili) - Contabilità di base. Curva a S - Analizzare i dati di costo - Analisi benefici / costi - Storia di approccio costo realizzato Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Per fornire agli studenti una conoscenza pratica di questioni chiave per l'acquisizione di beni e servizi da fornitori esterni
Questo corso fornisce agli studenti una conoscenza pratica delle questioni chiave per l'acquisizione di beni e servizi da fornitori esterni. Obiettivi Per fornire agli studenti una conoscenza pratica di questioni chiave per l'acquisizione di beni e servizi da fornitori esterni Per aiutare gli studenti ad acquisire le competenze per lavorare efficacemente con i contratti. Istruzione Metodo: lezioni frontali, case studies, esercizi in classe, compiti a casa Materiale: cartella di lavoro del corso PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Cost Management - Procurement Management Argomenti trattati - Comprendere i bisogni e le esigenze - Acquisizione di bisogni ed esigenze attraverso dichiarazione di lavoro (SOW) e / o dichiarazione di obiettivi (SOO) - Pianificazione per solicitati su - Le modalità di contratto - Sole-source vs contratti competitivi - Emissione di un RFP (Request for Proposal) - In risposta a una sollecitazione - Scrivere una proposta - Come contratti di offerta segreta sono gestiti in modo diverso di contratti a trattativa privata (IFB vs RFP) - Holding venditore sessioni di domande e risposte - Formulazione del contratto - Strutturare il contratto (FFP, CPFF, CPAF, CPIF, tempo-e-materiali) - Post-appalto la gestione - Verificare che il lavoro era stato fatto attraverso la misurazione delle prestazioni di lavoro - Fare avanzamento dei pagamenti - Verificare che i fondi siano disponibili per il lavoro che è stato fatto - Proprietà intellettuale - Dati i diritti - Gli accordi di non divulgazione - Accordi di non concorrenza - La funzione acquisti - La contrattazione del ciclo di vita - Ruolo degli specialisti contratto - Chiusura di contratti fuori - Customer test di accettazione - Utilizzo di liste di punch - Effettuare i pagamenti finali Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lengt hs a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 2 giorni
Un'offerta di formazione guardando ai lati duri e molli di stima dei costi, orari, e l'assegnazione delle risorse. Per consentire agli studenti di ricono...
Un'offerta di formazione guardando il lato duro e morbido di stima dei costi, orari, e l'assegnazione delle risorse. Obiettivi Per consentire agli studenti di riconoscere che le stime poveri sono una delle principali fonti di fallimento di un progetto - Se promettete di fare un lavoro di dieci mesi in sei mesi, superamento dei costi e scostamenti calendario sono cablati nel progetto; di fornire agli studenti approfondimenti migliori pratiche nel regno degli orari stima, i bilanci e fabbisogno di risorse umane / materiali. PMBOK Aree della Conoscenza
- Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione del Tempo - Cost Management Argomenti trattati - Come sviluppare metriche affidabili e validi - La politica di stimare - Perché le stime poveri sono la regola - Utilizzo della distribuzione Beta di stabilire stime più accurate - Utilizzando le distribuzioni normale e triangolari - Passare da concettuale alla pre preliminari per la stima definitiva - Stime soggettive con tecniche come le previsioni di Delphi e il processo di gerarchia analitica (AHP) - L'impiego di procedure di stima top-down, tra cui la stima parametrica - L'impiego di procedure di stima bottom-up - Sviluppare le competenze in una varietà di tecniche di stima, tra cui l'estrapolazione, stima per analogia, e la raccolta dei dati di stima attraverso indagini - L'analisi di regressione come una tecnica fondamentale per p tendenze rogetto Utilizzando la simulazione Monte Carlo per "modello" le stime - Istituzione di gruppi di valutazione del rischio (stracci) di procedere alle verifiche indipendenti e convalida delle stime - Come sviluppare una base di dati storici per migliorare le capacità di stima Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso. ...
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Paese: USA
Città: Arlington
Tempo parziale: Sì
Durata: 1 giorno
Comprendere il ruolo centrale dei requisiti per lo sviluppo di soluzioni efficaci; Scopri come formulare i requisiti chiaro che riflettono quello che i clienti h...
Un corso su come sviluppare correttamente e requisiti del progetto di gestione. Obiettivi - Comprendere il ruolo centrale dei requisiti per lo sviluppo di soluzioni efficaci - Scopri come formulare requisiti chiari che riflettono quello che i clienti hanno bisogno e vogliono - Identificare i diversi approcci che possono essere attuate al fine di gestire le modifiche ai requisiti. PMBOK Aree della Conoscenza - Integrazione di Gestione - Ambito di gestione - Gestione della Qualità - Communications Management Argomenti trattati - Business requisiti - Requisiti funzionali - Requisiti tecnici (specifiche) - Needs-requisiti del ciclo di vita - Colmare il divario tecnologico alle imprese - Requisiti di Acquisizione con l'analisi del sistema tradizionale - Requisiti di Cattura con un rapido pro totyping - Gestione delle modifiche ai requisiti di gestione della configurazione - Il link tra i requisiti di qualità - Sviluppo di requisiti con lo sviluppo di applicazioni comuni (JAD) squadre - Hands-on seminario sulle esigenze di definizione e sviluppo requisiti Durata del corso Questo corso è disponibile in diverse lunghezze a seconda delle esigenze dell'organizzazione. Project Management Professional (PMP) possono ottenere Professional Development Unit (PDU) per l'adozione di questo corso.
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