Rowan University College of Business

L'MBA è il grado preferito per le carriere professionali nell'industria e nelle imprese, enti o istituzioni senza scopo di lucro. Essa combina lo studio rigoroso delle discipline aziendali, con un orientamento esperienziale ed è particolarmente adatto per lavorare i professionisti. i futuri studenti senza i corsi richiesti fondazione di laurea possono iscriversi come Pre studenti MBA, mentre il completamento dei corsi di laurea necessario fondamento. Foundation Course Requisiti (Soggetto ad approvazione da parte direttore del programma) Pre-MBA Requisiti: Gli studenti devono presentare la prova di aver effettuato corsi universitari di laurea equivalenti ai corsi di Rowan elencati di seguito: ï ¿½ Fondamenti di Contabilità (Equivalente finanziari e manageriali Contabilità) ï ¿½ Principi di Economia: prospettive globali (equivalente al Macroeconomia e Microeconomia) ï ¿½ Tecniche e Applicazioni del Calcolo (o equivalente) ï ¿½ Statistica I (o equivalente) ï ¿½ Principi di Marketing ï ¿½ Operations Management ï ¿½ Principi di Finanza Requisiti del corso per il programma MBA RICHIESTE COURSESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½. Ï ¿½ 27 SH (Tutti i corsi sono 3 SH salvo diversa indicazione). 0501.518 Competenze Manageriali Integrativa 0503.500 Contabilità Gestionale 0504.500 Finanza Manageriale 0506.500 comportamento organizzativo e Teoria 0507.500 strumenti di decisione manageriale 0506.502 Business International e Società 0509.500 Marketing Management 0702. 500 Problemi in Direzione Sistemi Informativi 0501.521 Seminario MBA Integrativa BUSINESS ELECTIVESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 9 SH Corsi opzionali consentono allo studente MBA di adattare il programma alle esigenze specifiche di sviluppo della carriera. Questi corsi opzionali possono essere focalizzate in settori quali la Contabilità, Finanza, Management, Marketing o MIS. specializzazioni opzionali sono offerti in Contabilità, Finanza e Management. Gli studenti sono inoltre autorizzati ad adottare relativi corsi elettivi da altri corsi di laurea Rowan, come l'economia, ingegneria, pubbliche relazioni, e l'amministrazione scolastica. Elettivi di fuori del programma MBA Rowan deve avere l'approvazione del direttore del programma MBA. corsi aziendali Approvato opzionali includono ma non possono essere limitate a: 0501.600 Argomenti speciali in Business Administration 0503.502 avanzate di contabilità gestionale 0503.504 Seminario in Auditing 0.503. 507 Governativo & Non Profit Accounting 0503.510 analisi di bilancio 0504.512 Capital Budgeting 0504-516 Problemi in Finanza 0506-501 Management Advanced Operations & Strategy 0504.600 Investimenti / Analisi del portafoglio 0506.503 Organizzazione per lo sviluppo 0506.601 di pianificazione strategica per il funzionamento Managers 0507.600 Business Forecasting 0509.600 Marketing Internazionale 0702. 515 commercio elettronico (Gli studenti possono scegliere fino a tre corsi speciali argomenti.) TOTALI ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 36 SH SPECIALIZZAZIONI Le specializzazioni sono previste per gli studenti che desiderano uno spazio concentrato di studio relativi alla loro carriera o obiettivi di carriera. Lo studente deve prendere tre corsi nell'area selezionata di specializzazione: Management: Scegliere tre 0.506. # # # Corsi dalla lista approvata di elettivi. Scegli tre 0.504 # # # corsi dalla lista approvata di elettivi: Finanza.. Scegli tre 0.503 # # # corsi dalla lista approvata di elettivi: Contabilità.. Special Topics elettivi può essere utilizzato come uno dei tre corsi di specializzazione, quando sono offerti nella zona di tale specializzazione.

Il PC Road Show può trasformare il vostro sala conferenze in un laboratorio informatico ad alta tecnologia. Utilizzando i nostri computer portatili state-of-the-art e le reti wireless, i nostri esperti forniscono PC e sistemi di formazione, di informazione a tutti i livelli. Qual è il Road Show PC? Un laboratorio di formazione portatile utilizzando state-of-the-art portatili Dell e creazione di reti wireless che ci permette di trasformare una sala conferenze in una sala formazione tecnologica. Siamo in grado di fornire una formazione di PC quando e dove ne avete bisogno. Come può il PC Road Show aiutarmi? Just In Time Contenuto Tecnologia: Buone conoscenze informatiche sono una necessità per i lavoratori in ambiente di business guidato dalla tecnologia di oggi. Ci personalizzare i contenuti dei corsi in modo che i dipendenti ricevano le informazioni di cui hanno bisogno per risolvere i problemi aziendali quotidiane. Si determinerà gli argomenti compresi nella classe. Un sondaggio di valutazione delle competenze è a disposizione per aiutarti a raggruppare i dipendenti per livello di abilità. I dipendenti sono incoraggiati a portare le proprie sfide in classe. Ogni partecipante viene dato un libro di 200 pagine di riferimento che permette loro di godere l'esperienza di classe e non preoccuparti di scrivere sequenze di comandi. E 'anche un grande strumento di riferimento dopo l'allenamento. Cosa possiamo insegnare? strumenti di Office automation -: Microsoft Office, Lotus SmartSuite, WordPerfect Office - Strumenti di comunicazione digitale: Lotus Notes, Microsoft Exchange, Outlook - Autocad: principiante, intermedio e avanzato - Data mining: Crystal Reports, Access ed Excel - Database di somministrazione: DBA Oracle, MS SQL Server - Linguaggi di programmazione: HTML, Java, C, Visual C, Visual Basic - Client server di formazione - Sviluppo Web - On-line di ricerca - Consulenza per mainf NET Web Services Consulting

Preparate i vostri dipendenti la chiave per condurre le squadre aziendali nei progetti di miglioramento dei processi. La nostra formazione si concentra sulle iniziative di cambiamento leader e coaching vostri candidati di leadership per migliorare le prestazioni. Leadership nel 21 ° secolo Definizione di competenze di leadership in un mondo nuovo Nuove competenze emergono rapidamente. È la nostra sfida per integrarli nella formazione. Attualmente, MI formazione alla leadership si concentra sui seguenti competenze: Messa a fuoco e visione strategica Flessibilità e adattabilità Capacità di anticipare i modi per aggirare l'imprevedibile Tecnologia dell'informazione savvy Inclusivo piuttosto che il pensiero indipendente o autocratica Capacità di articolare una proposta di valore Possibilità di ricevere e fornire tutoraggio Capacità di integrare decisione multi-livello che le strategie L'impegno per una cultura dell'apprendimento M I selezioni del corso L'attivazione di capacità di leadership: Leading cambiamento culturale Dinamica delle capacità di comunicazione Nuova Leadership nel 21 ° secolo Resilienti pensiero Lavorare con persone difficili Creazione di un team guidato performance Analytical capacità di leadership: La pianificazione strategica, il pensiero, e lo stabilire gli obiettivi Analisi del business e capacità di pensiero critico Utilizzando il modello DMAIC per risolvere i problemi L'integrazione di un miglioramento continuo nel culto ure Strategie di negoziazione Gestione del progetto

Diventare un Lean Enterprise può offrire vantaggi significativi per l'organizzazione, riducendo gli sprechi e migliorare l'efficienza. E se fosse possibile ... - Consegnare 99% in-time per i clienti - Ridurre i tempi del 60% - Ridurre le scorte WIP del 70% e prodotti finiti del 45% - Vendite Migliorare / dipendente del 45% - Migliorare l'utilizzo dello spazio del 35% - Aumentare la velocità di flusso di cassa o del 55% - Ottenere vicino a Six-Sigma di qualità con un indice di qualità di 98. 6% Questi esempi rappresentano guadagni mondo reale, alcune imprese hanno realizzato a seguito dell'utilizzo di tecniche di Lean. I vantaggi possono essere vasto, permettendo di raggiungere una società di salti quantici in competitività, la soddisfazione del cliente e la redditività. Lean non è più solo per i produttori ... società di servizi possono ora crescere notevolmente, diventando imprese magra. lean thinking è stata applicata con successo in ambienti non di produzione. Per esempio, alcuni ospedali hanno attuato programmi 5S organizzazione del lavoro nelle loro sale operative per garantire il massimo livello di efficienza. controlli visivi e di correzione degli errori sono principi che possono essere opportunamente applicati in ambito di servizio in modo imprese di servizi può diventare molto più successo. Come pensare Lean E 'davvero molto semplice. Eliminare i rifiuti nel processo di produzione e si producono merci più efficiente e più redditizio. Lean è tutto imparare a ridurre i rifiuti o "non-valore" aggiunto fasi di un processo. In genere 80 al 95% del lead-time non è un valore aggiunto, o rifiuti. I praticanti hanno analizzato le pratiche e sono suddivisi in otto aree dove si trovano rifiuti. Otto Rifiuti di Lean - Rifiuti di sovrapproduzione: Fare più di quanto richiesto dal processo successivo, o rendere prima di quanto è necessario per il processo successivo, o rendendo più veloce di quanto sia necessario per il processo successivo. - Inventario dei rifiuti: ogni offerta in eccesso di un flusso di un pezzo attraverso il vostro processo di fabbricazione. - Rifiuti di movimento: qualsiasi movimento di persone o macchine che non aggiunge valore al prodotto o servizio. - Scarti di lavorazione: lo sforzo che non aggiunge valore al prodotto o un servizio dal punto di vista del consumatore. - Qualità dei rifiuti: ispezioni e le riparazioni di materiale in magazzino. - Aspettando rifiuti: tempo di inattività creato quando in attesa di ... - Trasporto dei rifiuti: movimenti inutili di parti e materiali in giro per la pianta. - Rifiuti Persone: abilità mentali, creative, fisiche e persone Wasting's. Il nostro approccio alla Lean Thinking Attuazione L'Istituto di Gestione introduce piccole e medie imprese di Lean Thinking metodologie attraverso un programma di formazione che produce risultati misurabili nelle prime fasi del processo di formazione e risultati finali entro la fine della formazione. Noi chiamiamo questo Training Project-Based.

Questo di 13 settimane SHRM Learning System del corso è stato progettato per preparare i partecipanti per il PHR e gli esami di certificazione SPHR gestiti dalla Risorse Umane Istituto per la Certificazione (HRCI). È possibile utilizzare questo percorso per acquisire una conoscenza approfondita della gestione delle risorse umane o per preparare l'esame HRCI. Computer-based test è disponibile da maggio a giugno 2006 e il 1 novembre 2006 al 15 gennaio 2007 in 250 siti di test in tutto il mondo. Il corso si propone di fornire una panoramica dei settori chiave nella gestione delle risorse umane. Il programma contiene sei moduli che corrispondono alle sei aree funzionali definite dal mestiere delle risorse umane. I moduli in funzione di insegnamento in classe, esercizi di applicazione, e un test di modulo. Chi può partecipare: Questo corso è specificamente progettato per manager e personale con esperienza nella gestione generale o gestione delle risorse umane: - Professionisti HR intenzione di prendere il PHR o esame di certificazione SPHR - Professionisti PHR che cercano di "upgrade" per la loro certificazione SPHR - Certificato professionisti delle Risorse Umane che necessitano di crediti per PHR / ricertificazione SPHR - Professionisti HR in cerca di sviluppo professionale per migliorare o progredire nella loro carriera - Esperti manager che sono nuovi al campo HR - Altri dirigenti di medio livello perseguire cambiamenti di carriera o promozioni - Le persone che necessitano di crediti di ricertificazione Sei Benefici chiave di iscrizione: 1. Sviluppare specifiche competenze e capacità decisionali attraverso un curriculum medico mirato e ompetency-based. 2. Di rete e condividere le esperienze 'mondo reale' con la tua classe, e quindi applicare ciò che si impara al posto di lavoro attraverso il curriculum orientato all'azione. 3. Migliora la tua abilità di fare il test con una banca ampliata di quasi 1.500 domande della prova e l'aggiunta di ulteriori prove pratiche. Inoltre, avrete accesso al nuovo SHRM Learning System ™ Resource Center, con aggiornamenti di HR, Webcast, per fare il test consigli, link correlati, e eFlashcards che possono essere stampate o scaricate su un PDA. 4. Preparare per le opportunità di avanzamento di carriera. 5. Guadagna un MI Certificate in Gestione delle Risorse Umane e 3. 9 Continuing Education Units (CEUS) e un certificato di completamento da SHRM al termine di questo corso. 6. Il costo effettivo apprendimento presso la nostra Rowan University e mt. località Laurel minimizza le spese di viaggio. Ecco cosa imparerete: Modulo Uno: La gestione strategica Modulo due: pianificazione della forza lavoro e occupazione Modulo tre: sviluppo delle risorse umane Modulo quattro: Compensazione e benefici Modulo Cinque: relazioni con i dipendenti e del lavoro Modulo Six: salute sul lavoro, sicurezza e protezione Ricertificazione: Frequentando questo corso potrai guadagnare 39 ore verso la ricertificazione. Perché il campo delle risorse umane è in continua evoluzione, i professionisti HR sono sfidati per rimanere al passo delle questioni fondamentali e incrementano la richiesta. professionisti certificati uso di ricertificazione per dimostrare la loro valuta e di mantenere il loro vantaggio professionale. Nota: Il completamento di questo corso non costituisce PHR / certificazione SPHR o garantire che passeranno l'esame.

Con l'obiettivo di quasi zero difetti, Six Sigma ha trasformato molte organizzazioni. MI ti porta questa metodologia attraverso la formazione in aula combinati con intensità di allenamento basati su progetti. Lascia Six Sigma trasformare la vostra organizzazione! L'Istituto di Gestione sta portando Six Sigma per le piccole e medie imprese. Con l'aiuto dei nostri esperti in formazione Six Sigma, la vostra organizzazione può implementare miglioramenti di business innovativa. Immaginate cosa affari sarebbe come se la vostra azienda potrebbe fornire prodotti in tempo, ogni volta con un servizio quasi perfetto che ha sempre superato le aspettative del cliente. Nel 1980, Motorola e Allied Signal arso il Six Sigma percorso di miglioramento innovazione di processo. Da allora, General Electric, GE Capital, e Sun Microsystems hanno accumulato miliardi di dollari in benefici linea di fondo di pertinenza del metodo Six Sigma. Un altamente concentrato, la metodologia di eccezionale successo di problem-solving, il Sei Sigma può migliorare la vostra linea di fondo e di portare valore aggiunto ai propri clienti. Six Sigma si concentra sulla riduzione dei rifiuti e difetti di offrire prodotti e servizi più efficiente ed efficace, a costi inferiori. Il Six Sigma obiettivo: far funzionare il tuo business a 6 sigma - un livello che non produce più di 3. 4 errori per milione di operazioni (una tipica azienda opera a 4 sigma o fino a 6.210 errori per milione di operazioni). Passare da un 4 a 6 sigma sigma operazione consente di risparmiare una società di circa il 25% delle sue entrate. Il raggiungimento di questo livello di precisione e di risparmio della tua azienda può avere un forte impatto sulle relazioni con i clienti e la vostra linea di fondo, dando la vostra azienda un vantaggio competitivo sul mercato. Definizione di Six Sigma Six Sigma è un alto rendimento, l'approccio data-driven per analizzare le cause profonde dei problemi aziendali e di risolverli in modo metodico, di migliorare passo avanti nel vostro business, migliorando la produttività e migliorare il servizio clienti. Attraverso la formazione Six Sigma, i dipendenti imparare ad usare potenti strumenti per la soluzione dei problemi e miglioramento del business che possono rendere la vostra azienda più snella, aumentando l'efficienza, riducendo i tempi di ciclo, migliorando la qualità e riducendo i costi. DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, e Controllo) - Sei in cinque fasi di Sigma modello sistematico di problem-solving - si concentra sul raggiungimento di un miglioramento delle prestazioni linea di fondo e gli errori prevenire, piuttosto che concentrarsi sulla rilevazione e correzione degli errori. Questa metodologia performance-driven influenzerà la vostra organizzazione a due livelli. A livello operativo, si muoverà i vostri prodotti o servizi entro le specifiche del cliente riducendo al tempo stesso variazione tra di loro. A livello strategico, allineerà la vostra organizzazione con le esigenze del mercato. La crescita del Six Sigma Six Sigma sta trasformando le aziende in tutto il mondo. Alcune delle aziende più all'avanguardia e redditizia negli Stati Uniti, come Microsoft e Johnson & Johnson, hanno attuato Six Sigma come metodologia standard di miglioramento dei processi. Molti altri stanno introducendo la filosofia nei loro ambienti di produzione e di servizio e stanno lavorando per raggiungere l'obiettivo di Six Sigma quasi zero difetti. Six Sigma offre l'opportunità di spostare l'azienda dalla lunga lista di organizzazioni che di solito mangiano in crescita del 20% al 30% delle loro entrate in errori. Invece, è possibile iscriversi alla lista crescente di imprese che hanno lanciato a livello aziendale Six Sigma e programmi visto i loro profitti salire. Sei i team di progetto Sigma motivare i dipendenti e permetterà all'azienda di offrire una migliore, più veloce, i prodotti meno costosi e dei servizi rispetto ai concorrenti. Il nostro approccio alla Six Sigma attuazione L'Istituto di Gestione introduce le piccole e medie dimensioni di metodologie Six Sigma attraverso un programma di formazione che produce risultati misurabili presto la formazione process6 e risultati finali entro la fine della formazione. Il nostro approccio è basato su un progetto, che consente ai dipendenti di target e correggere i problemi del mondo reale in cui imparare. La nostra strategia di distribuzione Six Sigma comincia con la vostra squadra senior selezione dei progetti che avranno un forte impatto linea di fondo della vostra azienda e le esigenze dei clienti. I progetti riguardano spesso i problemi aziendali che hanno eluso le soluzioni per anni. I membri del progetto quindi frequentare corsi di formazione formale in aula con le loro squadre. Questa formazione viene consegnato in piccoli "blocchi di apprendimento" e correla con processi che sono stati identificati. Ogni sessione di formazione in aula è seguita da incontri di gruppo in cui sono applicate le competenze apprese in classe al progetto di ciascuna squadra. coaching intensivo da esperti dell'Istituto di Gestione assicura che il team di progetto e di rimanere in pista per tutto il periodo di apprendimento. Un approccio "just in time" prevede l'apprendimento giusto, al momento giusto, nel posto giusto. formazione a progetto è di notevole successo, come si immerge l'allievo in un ambiente che richiede una continua applicazione di nuovi concetti. Six Sigma team, composto da vostro Green Belt tirocinanti e la nostra Rowan University Black Belt esperti, sono gli elementi chiave nella realizzazione di risultati di bottom line per la vostra azienda. Risparmi stimati variano per progetto, ma in genere sono nel range di $ 125.000 a $ 175.000. Assumendo cinque progetti per classe di formazione, un programma Six Sigma potrebbe salvare la vostra azienda $ 625.000 a $ 875.000 all'anno. Poiché i dipendenti imparare facendo - trovare soluzioni ai vostri problemi di business del mondo reale - l'approccio basato su un progetto fornisce risultati bottom line entro la fine della formazione. Mentre il processo continua e team di progetto sempre più sono state create, Six Sigma comincia a permeare l'organizzazione. Il nostro approccio ci permette di fare Six Sigma a disposizione una vasta gamma di clienti. Personalizzando i principi per soddisfare le tue esigenze, possiamo ottenere dei profitti rapidi e misurabili per la vostra azienda che non richiedono un investimento estesa. Il successo del Six Sigma comincia con l'impegno di senior leadership nello sviluppo di una infrastruttura di supporto. L'infrastruttura comprende tipicamente leadership per la visione, i campioni come i driver e le risorse, gli sponsor o proprietari dei processi, Rowan University cinture nere per la leadership tecnica e coaching, e Green Belt tirocinanti che lavorano come responsabili di progetto e membri di team interfunzionali.

Total Productive Maintenance (TPM) e attrezzature risoluzione dei problemi sono diventati strumenti importanti per i concorrenti a livello mondiale. MI offerte "su misura" programmi in tali settori. Total Productive Maintenance (TPM) è emerso come una parte integrante del successo storie raccontate da organizzazioni di classe mondiale di oggi. Per i produttori e ospedali, e il cibo, petrolio, gas e trasformazione, l'operazione di manutenzione è un elemento critico di successo. Durante i primi tre anni di adozione di metodologie TPM ci si può aspettare di realizzare un 15% al ​​25% di aumento di funzionamento dell'apparecchiatura. Alcune aziende relazione macchine su cui gira al 95% di uptime in meno di 5 anni! Con numeri del genere, non è difficile capire perché DuPont, Ford Motor Company, Eastman Kodak, Dana Corporation, Allen Bradley, e Harley Davidson sono solo alcune delle aziende Fortune 500 che hanno attuato con successo TPM. TPM - un partenariato per il Successo Total Productive Maintenance è un approccio sistematico per il miglioramento continuo della vostra attività di manutenzione. Si tratta di una partnership tra il personale di manutenzione, operazioni di gestione, l'inventario delle parti, e gli operatori. Questa strategia del team si concentra sulla identificazione dei potenziali problemi e loro risoluzione espediente. TPM è come Six Sigma, nel senso che utilizza le metriche attrezzature chiave, tra cui: Overall Equipment Effectiveness, tempo medio di riparazione, e il tempo medio tra guasti. L'obiettivo del TPM è quello di migliorare continuamente i parametri di rendimento. Flessibilità TPM pratiche non sono limitate agli impianti industriali. Queste metodologie possono essere facilmente adattato a molti altri settori, quali l'edilizia, ospedali, manutenzione di edifici e trasporti, così come le industrie di processo, come il cibo, il gas e del petrolio. Il Curriculum L'Istituto di Gestione della Rowan University riconosce la storica mancanza di formazione di competenze critiche nei reparti più manutenzione, e la necessità di questa formazione prima attuazione del TPM può essere avviata. Il nostro curriculum è stato progettato per affrontare questo possibile deficit su base individuale, al fine di migliorare la posizione attuale e si sposta in avanti verso diventare un'impresa di manutenzione, più produttivo, efficace ed efficiente. Livello 1 Formazione: sviluppare le capacità di base Il livello 1 è dedicata alla formazione per colmare il divario di competenze di base. Si inizia con una valutazione personalizzata dei tuoi addetti alla manutenzione. Offriamo valutazioni in termini di competenze matematiche, meccaniche ed elettriche. Una volta che le valutazioni dei dipendenti sono stati analizzati, un programma di formazione saranno adattati per soddisfare le esigenze della vostra azienda. Livello 2 Formazione: TPM Project-Based formazione TPM project-based è costituito da 24 ore di lavoro in classe, seguite da coaching progetto aggiuntivo per rimediare ai problemi di manutenzione specifici. Questo approccio notevole successo immerge i lavoratori in un processo di problem-solving che gli obiettivi di problemi di processo selezionato dal gruppo dirigente. La manutenzione, il mestiere, e lavoratori di produzione si adatta particolarmente bene a questo tipo di pedagogia, perché la natura stessa del loro lavoro è hands-on.