INSEAD

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Il programma di Advanced Management è un'opportunità per gli alti dirigenti di ricaricare le batterie e sviluppare le proprie capacità di leadership. Concentrarsi sulle impatto, il forum internazionale ad alto livello sfide imprenditori sia personalmente che professionalmente. Attraverso l'interazione con i coetanei internazionali e diverse, nonché con alti Facoltà INSEAD, si espande il proprio repertorio di business a nuovi concetti, paradigmi e pratiche.

I principali vantaggi

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Cogliere l'opportunità

L'Asian International Executive Programme prepara i dirigenti senior di Seni o difficoltà di gestione nel contesto asiatico. Fornisce dirigenti con quadri di strutturare la loro comprensione intuitiva dei fondamenti di business, come la strategia, le persone, le operazioni, finanza e marketing. In appena due settimane, questo intenso programma aiuta i senior manager funzionali o generale affinare le proprie capacità decisionali e di ampliare la loro conoscenza del contesto economico asiatico.

I principali vantaggi

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Trovare nuova forza nel-to-business marketing business

ad alto rischio, le operazioni di grandi dimensioni canali diversi, molteplici stakeholders, duri negoziati, molti modi per creare valore, le alleanze per la gestione, i rapporti intensivo - le sfide del business-to-business marketing non potrebbe essere più complessa. Come si può essere certi che i piani e le strategie che si sta utilizzando oggi come domani sarà efficace?

Per soddisfare le esigenze complesse del industriali o business-to-business l'ambiente, i dirigenti di marketing bisogno di una comprensione approfondita di come una serie di argomenti, dalla segmentazione alla determinazione del prezzo di relazioni con i clienti, l'interconnessione e può essere migliorato per aumentare l'efficienza e migliorare le prestazioni. ...

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Quanto dovrei pagare per una azienda? Qual è il modo migliore per combattere un'offerta ostile? Come faccio a determinare il mio lungo termine la struttura del capitale di destinazione? Quando e come dovrei andare pubblico? E 'meglio prendere la mia azienda privata in un leveraged buyout o di prendere in prestito denaro e di riacquisto delle azioni? Posso utilizzare strumenti derivati in termini di acquisizioni di strutturazione e riacquisti di azioni proprie? Come faccio conto per il rischio di fare affari in altri paesi? Soprattutto, come posso fare in modo che tutti i dipendenti dell'azienda contribuisce all'obiettivo comune di massimizzare il valore delle azioni? ...

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Comprendere e sviluppare il sottile e nuove competenze necessarie per le aziende di oggi a gestire in modo efficace a livello internazionale.

Mentre solo un numero limitato di dirigenti aveva la responsabilità di condurre gli affari attraverso i confini nazionali 30 anni fa, le esigenze di una minoranza sono divenuti quelli di un più ampio gruppo molto oggi. Migliorare le competenze di gestione cross-culturale, della comprensione internazionale e sviluppare il lavoro di squadra globale capacità di gestione della organizzazione sono diventate una necessità.

Manageriali Competenze per International Business (MSIB) fornisce un passaporto per varcare le frontiere e le culture nel mondo degli affari. Aumenta la capacità di organizzare la gestione oltre i confini nazionali, sviluppa le abilità speciali richieste nel lavoro di squadra e di leadership internazionale e porta la comprensione essenziale delle questioni cruciali gestione cross-culturale che spesso può sembrare difficile da districare. ...

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Sviluppa il tuo business

Sviluppare te

E 'stato detto che non vi è nulla di permanente, ma il cambiamento. Per guidare il cambiamento, è necessario un passo indietro e acquisire le conoscenze e gli strumenti necessari per comprendere il ruolo del comportamento umano in performance organizzative. Consulenza e Coaching per il cambiamento (CCC) consente di scavare nel cuore del driver di base del comportamento umano come oltre a identificare e gestire le dinamiche nascoste di team e organizzazioni.

Si tratta di un intenso programma di diploma appositamente progettato per voi se siete il compito di guidare il cambiamento, direttamente o consigliare le persone chiave in materia di cambiamento organizzativo. Esso fornisce un quadro clinico per capire come i comportamenti individuali e organizzativi colpisce le iniziative di cambiamento. Inoltre, amplia notevolmente il repertorio comportamentale e la comprensione delle singole strutture psicologiche. ...

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Siamo tutti negoziatori esperti, e ci troviamo di fronte Challe nging e complessi problemi di persuasione e di influenza su una base quotidiana. Abbiamo comprare e vendere. Gestiamo i lavoratori e il lavoro per i dirigenti. Abbiamo a che fare con amici, parenti, colleghi, commercianti, organizzazioni e istituzioni di tutto il tempo. negoziazione di successo richiede un accordo e collaborazione con altre persone. Dal momento che le altre parti interessate non hanno spesso le stesse interessi, percezioni e valori, come si fa, l'abilità di negoziazione è necessario, professionalmente e personalmente. ...

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Finanza per Dirigenti fornisce ai manager con una introduzione generale alla contabilità e analisi finanziaria. Esso mira a costruire la 'comprensione dei partecipanti delle conseguenze finanziarie delle decisioni strategiche e di dotarli di strumenti per integrare l'approccio finanziario nel loro processo decisionale.

In questo intenso programma, i progressi partecipanti le nozioni di base della lettura bilancio di intuizioni molto più profondo, come M & A, la gestione del rischio e di value-based management. Per meglio cogliere il linguaggio della finanza, i partecipanti potranno migliorare significativamente la loro capacità di comunicare con contabile e finanziaria servizi all'interno della loro organizzazione. ...

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Vi è una crescente realizzazione rapidamente che una gestione più compiti e più possono essere meglio gestiti come progetti. L'approccio al compito, le discipline richieste, il controllo che è possibile e la misurazione dei risultati forniscono una struttura per il business che consente alle aziende di rispondere con flessibilità alle sfide che si presentano, ovunque essi avvengano nel mondo.

Andare oltre la pianificazione e schedulazione per scoprire la gamma di competenze necessarie per un'efficace gestione del progetto

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Il talento è solo l'inizio

Agendo come un strumento di navigazione per la carriera di alto potenziale dirigenti anticipato, l' Gestione Programma di accelerazione che li prepari a una prospettiva di gestione generale. Si amplia la loro conoscenza aziendale generale, approfondisce le competenze chiave in discipline funzionali ed espande le capacità di leadership attraverso il coaching. Incorniciato dal concetto fondamentale di value-based management, i partecipanti impareranno a creare - e di cattura - il valore mentre creiamo una comunità internazionale con potenziali affini alto. ...

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Una lezione importante della crisi economica è che i membri del consiglio e dirigenti delle banche devono avere una visione integrata di controllo del rischio e creazione di valore. Essi devono essere chiare su come interagire categorie di rischio e l'impatto economico di allocazione del capitale e il valore del business.

Una panoramica a base di conoscenza della gestione dei rischi è essenziale anche per gli alti dirigenti in ogni attività che è esposto al mercato, di credito, rischio operativo o strategico, o per le crescenti preoccupazioni della liquidità, della reputazione e del rischio di franchising.

Risk Management in Banking (RMB) è progettato per i professionisti bancari generali in cerca di una visione più ampia di questioni di rischio. Con un approccio che non sia tecnico, e più simile a un laboratorio professionale, nessun partecipante sarà lasciato indietro a causa della mancanza di sfondo o tecnico. ...

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L'umanitario Research Group è stato fondato dal professor Luk Va n Wassenhove nel 2001 ed è stata recentemente integrata nella neo-fondata INSEAD Social Innovation Centre . L'obiettivo finale del gruppo è quello di facilitare l'apprendimento trasversale tra i soggetti attualmente impegnati in attività di risposta umanitaria.

Le specifiche aree di intervento sono la prevenzione delle calamità, il coordinamento di risposta, e la collaborazione dei soggetti interessati (ivi compreso il settore privato).

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Aumenta la tua conoscenza della strategia, le implicazioni di Basilea II, marketing e e responsabilità di gestione del risparmio

In questa crisi turbuilent, si trovano ad affrontare sfide importanti nel settore bancario: nuovi concorrenti, innovazioni tecnologiche, integrazione internazionale, l'evoluzione del mercato dei capitali e normative di Basilea II.

Per favorire la motivazione e creazione di valore, le banche sono sempre più decentrate, e ha bisogno di dirigenti che sono altamente qualificati dirigenti, così come gli specialisti di prodotti. Mentre il settore bancario ha le sue esigenze, la Direzione Strategica in Banking (SMB) programma è stato sviluppato per migliorare alcuni banca specifica gestione delle competenze-chiave. ...

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Scopri come la nuova prassi di valutazione degli attivi, la costruzione del portafoglio e la gestione di un'impresa di investimento in grado di lavorare per la vostra azienda.

Tenendo d'occhio il quadro generale è l'unico modo per rimanere al passo con le tendenze del mercato e assicurarsi che le società di asset management resta in sintonia con loro. Ma con così tante questioni in ballo - e le strategie di tanti touted - i dirigenti hanno una bella sfida per sviluppare la profondità delle conoscenze necessarie per orientare le loro aziende al successo.

Il Global Investors Workshop (GIW), sviluppato da INSEAD e CFA Institute, è un apposito programma specifico per i livelli di investimento professionisti-senior. Essa presenta i più recenti teorie e strategie di valutazione degli attivi, gestione del portafoglio, e la società di gestione degli investimenti. ...

Esplora il cinque attributi essenziali della CEO eccellente in un programma senza precedenti Ci sono programmi progettati per altri imprenditori. Nessuno piuttosto sono così. INSEAD AVIRA è un'occasione unica per gli imprenditori provenienti da tutto il mondo, di mettere da parte le urgenti al fine di esaminare l 'importante. Dà loro un forum per esplorare e discutere le questioni attuali più importanti nella loro agenda. Più concretamente, INSEAD AVIRA è stato progettato per esplorare le cinque dimensioni critiche del ruolo del CEO: consapevolezza, visione, immaginazione, responsabilità e azione.

Questo programma dà Insead dirigenti di cinque giorni per dare un'occhiata da vicino non solo il loro business, ma anche il loro rapporto con gli "stakeholders", per esplorare le responsabilità e per riflettere sulla loro vita personale. Dà loro una settimana a porsi queste domande, forse altri raramente - o non osano - chiedere loro, e che con la pressione delle imprese, non possono spesso si pongono. ...

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Negli ultimi dieci anni l'imprenditoria sociale è emersa come un potente mezzo di incontro globale dei bisogni umani. L'imprenditoria sociale è un crescente movimento veloce che utilizza gli strumenti di business per creare risultati positivi per la società ad ogni livello. Con lo sviluppo e l'utilizzo di soluzioni di mercato innovative, imprenditori sociali migliorare la nostra comunità e il mondo in cui viviamo.

INSEAD Social Entrepreneurship Programme (ISEP) è un componente chiave di edu / facultyresearch / centri / social_entrepreneurship / index.cfm "target =" _blank "> INSEAD's Social Entrepreneurship Initiative, un programma globale di educazione, di networking e ricerca per sostenere gli operatori del settore. INSEAD di ISEP porta la propria forza INSEAD come azienda leader educazione globale a questo campo dinamico. ...

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Le aziende sono da tempo impegnate in-a-testa concorrenza testa in cerca di crescita sostenuta e redditizia. Hanno combattuto per ottenere un vantaggio competitivo, si sono scontrati sopra la quota di mercato, e lottato per la differenziazione. Eppure, nelle industrie sovraffollate di oggi, competere direttamente sui risultati nel nulla, ma una sanguinosa "oceano rosso" dei rivali in lotta per un pool di profitto contrazione caratterizzata da crescenti livelli di standardizzazione. Mentre la maggior parte società di competere all'interno di tale oceani rossi, è questa strategia rischia di creare una crescita redditizia in futuro? ...

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Lei ha esperienza di gestione forti. La tua carriera sta progredendo costantemente e le è stato detto di avere il potenziale di leadership. Sai che può avere un impatto maggiore in futuro, ma richiederà un ambito più ampio di visione e sfera di influenza di quello che hai coltivato in passato. Siete in procinto di spiccare il salto. Come si fa a prepararsi meglio per rendere questa transizione critica?

La transizione Leadership (LT) è una straordinaria esperienza non convenzionale. Di investire una settimana, e più tardi, altri due giorni della tua vita professionale, per migliorare il vostro successo come leader. Riflettere sul proprio stile di leadership individuali e sviluppare un piano per espandere la vostra zona di comfort. Rafforza la tua creazione di coalizioni e le competenze che influenzano e imparare a usare il potere in modo costruttivo. Esaminare le procedure ottimali per la gestione del cambiamento. Ulteriori informazioni sui fattori sistemici nel proprio ambiente di lavoro e nel vostro comportamento che può funzionare contro i tuoi piani. Ancora più importante, far parte di un vivace, rete internazionale di aspiranti leader e scoprire le chiavi della vostra impatto futuro. ...

Descrizione del Programma

iniziative di miglioramento delle prestazioni vengono a lutto per due motivi principali. In primo luogo, la concezione: si cerca di fare le cose sbagliate. In secondo luogo, l'esecuzione: non riescono a fare i conti con la complessità di allineare i comportamenti di tutto il nuovo modello di business.

Tre modelli sono emersi: alcune iniziative sono dei fallimenti totali, alcuni cominciano bene e poi perdere lo slancio, un lancio di alcuni processi di auto-sostenere il miglioramento. Come si spiega queste differenze?

Inquietante, alcune iniziative prestazioni sono destinate a fallire fin dall'inizio. Questo perché la gestione non ha compreso la natura e l'entità delle sfide che deve affrontare l'organizzazione. In alternativa, le intenzioni sono buone ma l'esecuzione tristemente mancanti. ...

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I l passaggio di un singolo contributore ad essere un grande leader di altri i contributori ndividual è una delle fasi più importanti e difficili nella carriera. Se questa transizione di leadership prima non va bene, offre spesso un effetto negativo ondulazione che offusca le prospettive di carriera futura. La cattiva notizia è che, oltre il cinquanta per cento del tempo, i manager di prima ottenere le valutazioni delle prestazioni inferiori come leader che hanno fatto come singoli collaboratori. La buona notizia è che quando la transizione va bene, può produrre una carriera positivo effetto di amplificazione in un lontano futuro. ...

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  I grandi leader ottenere grandi risultati. In definitiva, ottengono questi risultati attraverso gli altri. Leader raggiungere questo impostando direzione, ispirando l'azione, sommando le risorse e sviluppare le capacità di una squadra. Come queste abilità vengono applicati variano a seconda del contesto e contesto di business.

Leader per i risultati (LFR) è un unico programma di sviluppo della leadership che fornisce esperto manager con competenze cruciali per guidare le persone in un ambiente aziendale in via di globalizzazione-mai.

Negli affari ambiente veloce-percorso di oggi, la capacità di perseguire progetti ambiziosi e le iniziative ottenere il sostegno degli altri può essere un fattore determinante del successo aziendale. Questo programma vi equipaggiare con una strategia concreta per trasformare le vostre abilità di leadership. Potrai imparare a comunicare una visione convincente che ispirerà altri per effettuare anche oltre le loro stesse aspettative. Migliorando la vostra efficienza nel dare risposte, offrendo ricompense e coaching, imparerete a sostenere lo slancio del team e gestire i periodi di cambiamento, di conflitto o di crisi. Ancora più importante, imparerai a creare una cultura del risultato che non solo promuove la crescita a lungo termine, ma sviluppa anche le future generazioni di leader. ...

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Benvenuti nel quadro più ampio

L'International Executive Programme prepara senior manager funzionali per i ruoli di gestione generale. Essa colma le lacune nella conoscenza delle discipline di gestione essenziali, ampliando le loro capacità di gestione generale. Attraverso lezioni, feedback a 360 °, action learning e coaching, costruisce personale, di squadra e capacità di leadership organizzativa.

A seconda delle esigenze e dei tempi, si ha la scelta di portare a termine l'International Executive Programme di oltre sei settimane ininterrotte sulla nostra Europa Campus in Francia o in moduli separati. All'interno della versione modulare ci sono ulteriori opzioni. È possibile dividere il suo tempo tra l'Europa e il nostro Campus Campus Asia a Singapore. E ora, per la prima volta, siamo orgogliosi di offrire un formato a tre location, che include due settimane nel nostro nuovo centro di Abu Dhabi. Qualunque sia la vostra preferenza, tuttavia, si coprirà la completa stesso curriculum alle alte stesso standard. ...

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Rafforzare la sostenibilità Family Business

Con temi quali la leadership e la successione di proprietà, l'interazione della famiglia e degli affari, il ruolo dei proprietari, e le relazioni familiari, i problemi affrontati in aziende a conduzione familiare differiscono sostanzialmente da quelli in altre società. E, contrariamente alla percezione popolare, di proprietà della famiglia è la forma più diffusa di struttura aziendale a livello internazionale, tra cui alcune delle aziende leader a livello mondiale. ...

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Costruire il business: strategie per l'Asia del Pacifico è la più importante a livello di programma strategico di direzione concentrandosi su Asia. In cinque giorni intensi, si rinnova la capacità di gestione strategica partecipanti 'e le sfide che il loro pensiero. Con la conoscenza e la prospettiva che guadagnano, diventano più capaci di elaborare efficaci strategie aziendali per crescere o espandere le proprie attività in Asia.

Oltre a ciò, attraverso analisi di casi e discussioni di gruppo con partecipanti provenienti da una vasta gamma di settori e paesi, i partecipanti anche capire meglio come le differenze culturali influenzano il business. Particolare attenzione è rivolta alle sfide della costruzione di imprese in Cina, India e Giappone. ...

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I dinamico ambiente di oggi n, leader di successo cambiamento sful non è più un lusso ma una necessità gestionale critico. Si può quasi dire che se non si può guidare il cambiamento con successo, non è possibile condurre. Ma il fatto spaventosa è che fino al 70 per cento delle iniziative di cambiamento falliscono.

Molti dirigenti di relazione che più premono per il cambiamento, più difficile e quasi di riflesso persone spingere indietro. E 'come se la legge di Newton era al lavoro e che per ogni azione di modifica, corrisponde una reazione uguale e contraria. ...

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Quando le persone e le risorse sono scarse e costose sia, ogni investimento in vostra forza di vendita deve contare.

La forza vendita è un motore di crescita per una società, così come una fonte critica di feedback del mercato. Ma è anche un investimento rilevante, che può rapidamente crescere fuori controllo. Stimolare la forza vendita e contemporaneamente il controllo dei costi è una, ma sfuggente equilibrio necessario.

Questa giornata mirato programma di cinque è progettato per aiutare ad ottimizzare le prestazioni della vostra forza vendita e imparare a ridurre i costi e l'aumento delle vendite. Scopri come, analizzando le chiamate di vendita, riallineando territori, lo spostamento o accentuazioni mercato dei prodotti, riallocando volta venditore o di adeguamento della forza vendita dimensioni, è possibile generare una crescita massima della forza vendita. Al tempo stesso, scoprire come motivare i venditori e dei canali distributivi di terze parti attraverso i sistemi di compensazione e strutture organizzative. ...

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Ci sono nuovi approcci alla gestione delle risorse umane e leader nel settore della sanità e questo programma si sviluppa il vostro stile di leadership in questo settore dei servizi fondamentali. Partecipanti traggono una migliore comprensione dei punti di vista strategico, organizzativo, tecnologico e operativo nella gestione sanitaria.

La Johnson & Johnson INSEAD partenariato è uno degli elementi chiave della Johnson & Johnson sociale strategia di responsabilità delle imprese che si concentra sulla promozione della conoscenza sanitaria.

I principali vantaggi

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Crescita: eccezionale, una crescita sostenibile e redditizia. Questo è quello che alcune aziende offrono, anno dopo anno. Il loro segreto? Cominciano, concentrandosi sui clienti. Customer Focus: Da Promise to Action (CF) aiuta i dirigenti che lavorano in grandi aziende clienti di mettere di nuovo al loro posto - al centro del business. Questo non è un compito facile, ma chi riesce lasciare i loro concorrenti molto più indietro.

Il direttore del programma è l'INSEAD molto proprio il professor Jean-Claude Larreche, il cui nuovo ed entusiasmante lavoro su 'The Effect Momentum' sta facendo le onde in tutto il mondo delle imprese. La sua ricerca innovativa fornisce un metodo per il raggiungimento continua crescita redditizia grazie alla combinazione di innovazione, l'eccellenza di marketing e pensiero strategico. E queste intuizioni sono disponibili solo presso l'INSEAD. ...

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Alleanze e partnership: Tassare e richiede molto tempo o la pietra angolare della strategia competitiva? Da contrattuali accordi di collaborazione a joint venture e investimenti azionari, alleanze e partenariati possono essere potenti fonti di vantaggio competitivo. Tuttavia, sono ad alto rischio. Troppo spesso, maggiore attenzione è riservata alla struttura di un'alleanza che fino alle sue fondamenta strategiche o di attuazione ... causando non riuscire a raggiungere gli obiettivi. Questo corso è di aiutare a battere le probabilità e facendo alleanze un successo.

Partnership e alleanze sono un processo di collaborazione inter-aziendale e di apprendimento nel tempo. Al fine per loro di avere successo la stessa attenzione deve essere dedicata alla costruzione di blocchi di tre alleanza strategica fondazioni, struttura e implementazione. Altrettanto importante, i problemi della cultura e del contesto deve essere preso in considerazione. ...

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Altre aziende stanno internazionalizzando le operazioni a livello globale attraverso la definizione di unità di tutto il mondo. Nuovi accordi commerciali costante richiesta di riesame del network globale di società di. brillante innovazione di ieri è vecchia idea di domani. Non si tratta solo di tecniche e tecnologie che stanno guidando i cambiamenti. In questo contesto, o si è davanti al gioco o si soffre di uno svantaggio competitivo.

faccia a faccia con il futuro delle reti globali di operazioni  

Probabilmente avrete capito che questo nuovo ambiente di produzione internazionale richiede nuove capacità di gestione per la progettazione e la gestione delle catene di approvvigionamento globali e di gestire più efficacemente lo sviluppo di nuovi prodotti. Gran parte della saggezza accumulata nella gestione della produzione, ha acquistato e testato nel corso dei decenni, è ora in riesame critico. Alcuni di saggezza che viene scartato sia come obsolete o non più affidabile. ...

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Il Marketing Internazionale programma fornisce ai manager prospettiva completa sul marketing. Con l'introduzione ai partecipanti i principi fondamentali, si costruisce la loro comprensione del "ruolo" di marketing possono svolgere in un business e come essa influisce sulle performance organizzative.

International Marketing programma è incentrato futuro. Esso rivela come le aziende da un campo può diventare concorrenti in un'altra, ciò che la tecnologia impatto può avere e come soddisfare le esigenze dei clienti più sofisticati e più esigenti azionisti. I partecipanti imparano il comportamento dei consumatori, brand strategy e brand management in grado di creare valore. Partecipanti possono personalizzare il programma alle proprie esigenze, partecipando ad una business-to-business o di marketing simulazione dei consumatori. ...

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Con l'aumento del consumo globale di outsourcing, offshoring, reti di distribuzione internazionali e dei canali internet, è chiaro che la manodopera a basso e il fattore costi e l'accesso al mercato non sono più competitive di differenziazione. Più e più aziende sono alla ricerca di innovazione come una fonte cruciale di vantaggio competitivo. Progettazione e sviluppo di nuovi prodotti è diventata la chiave per mantenere la differenziazione, la crescita e redditività.

Sviluppare una prospettiva di business sull'innovazione di prodotto

et MS ";"> Il termine R & S - Ricerca e sviluppo-si riferisce tradizionalmente alla funzione di ingegneria. Il nostro uso del termine è molto più ampio: strategico di R & D Management (SRDM) è su come le organizzazioni fare innovazione di prodotto accadere. Aiuta i senior manager a impegnarsi e sostenere l'innovazione di prodotto in un modo che sostiene - piuttosto che dissipa - la spinta della loro strategia commerciale. Ottima la gestione del progetto è compromessa se il portafoglio di innovazioni non è allineato con le esigenze di business e strategia. Viceversa, le strategie brillante non conducono a nulla se l'esecuzione risulta insoddisfacente. Al fine di processi efficaci per l'impatto della linea di fondo, le unità organizzative devono mettere insieme per l'organizzazione, e questo è ancora più di una sfida se le unità sono distribuite su tutto il mondo. Le sfide di esecuzione riguarda l'innovazione di prodotto diversi gruppi, alcuni dei quali hanno tradizionalmente innovazione "di proprietà" prodotto, tra cui: responsabili di funzione di ingegneria (responsabile R & S in società di ingegneria-driven), marketing manager (responsabile per l'innovazione di prodotto nelle imprese marketing-pesante) nonché di produzione, finanza, vendite, ei responsabili del servizio addetti e responsabili di importanti aspetti di innovazione. ...

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Le decisioni strategiche, che spesso comportano piani di espansione, rimettere a fuoco o in nuove direzioni, invariabilmente hanno un impatto significativo sulle persone, come nuove assunzioni, cut-backs o di formazione possono essere richieste ulteriori. Troppo spesso, però, i professionisti HR senior sono messe in condizione di limitarsi a reagire alle decisioni consiliari. Al fine di contribuire in modo produttivo per discussioni ad alto livello di strategia aziendale, i dirigenti delle risorse umane deve avere una solida conoscenza dei principali concetti, modelli e il linguaggio di strategia.

Allineare la visione e strategia aziendale delle risorse umane per ottenere un vantaggio competitivo ...

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Troppo spesso, nella pressione quotidiana del raggiungimento dei risultati finanziari a lungo termine-short, gestori perdere di vista gli obiettivi a lungo termine, soprattutto nel clima economico di difficile oggi. La chiave per garantire che le imprese rimangano sulla buona strada per raggiungere questi obiettivi è l'esistenza di una strategia di business focalizzata e chiaro.

Competitive Strategy (CS) è una tre giorni di intenso programma che equipaggia i manager come te con conoscenze pratiche con nuove competenze e strumenti per trasformare le idee in azioni strategiche per l'azienda. Esaminando le migliori pratiche di alcune delle aziende di maggior successo al mondo, imparerete a identificare gli elementi importanti di strategie vincenti. ...

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catene di approvvigionamento usato per essere relativamente semplici reti di fornitori, produttori, distributori, rivenditori e clienti. In queste reti semplici, strutture di comando e controllo sono state chiare e il capo ruolo di un manager è stato quello di massimizzare l'efficienza delle operazioni di produzione e della logistica. Tutti i dirigenti coinvolti nelle operazioni, produzione, logistica, acquisti, marketing o IT sapere che tale semplicità è una cosa del passato. Con raffinatezza maggiormente la clientela, aumentando la frammentazione della rete, e un equilibrio sempre mutevole del potere, il ruolo primario della catena di approvvigionamento, il coordinamento di materiale, informazioni e flussi di cassa, è diventato complesso. ...

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Agire, pensare, reagire, ripensare

leadership riflettente per il top management

Nel mondo degli affari, i dirigenti spesso si concentrano su modelli di analisi razionale pagare troppo poca attenzione alle peculiarità e processi irrazionali che compongono i singoli comportamenti umani. Al centro del successo però, si nasconde una vera comprensione del lato emozionale del processo decisionale.

La sfida della Leadership (COL) mira a migliorare la 'alti dirigenti comprensione di come il comportamento umano (propria e quella degli altri) influisce sul funzionamento della loro organizzazione. Concentrandosi sul comportamento cosciente e incosciente, così come azione razionale e irrazionale, che aiuta i dirigenti di gestire sia i processi irrazionali e disfunzionali nelle loro imprese. E 'li accompagna in una esplorazione del loro stile di leadership personale e gli indirizzi modi di affrontare i processi che non rientrano modelli raccomandati. ...