BSP Business School Sao Paulo

Il programma garantisce una formazione completa ai propri partecipanti, mettendo a disposizione le conoscenze più importanti nella gestione imprenditoriale, con una specializzazione in finanza e marketing - discipline che oggi permeano praticamente tutte le attività di una società. Si è completato in una media di 18 mesi, di cui 420 ore / classi, senza alcuna interruzione di carriera, con un modulo opzionale di due settimane presso il Rotman School of Management, presso l'Università di Toronto, una delle migliori scuole di business nel mondo , secondo la classifica di pubblicazioni quali il Financial Times, Business Week e il Wall Street Journal. Con un contenuto concreto e l'enfasi in casi di studio, l'Executive MBA stimola lo sviluppo di competenze personali quali capacità di comunicare, negoziare e di leadership teal. OBIETTIVO Preparare dirigenti e imprenditori per gestire in modo integrato le loro società, migliorando la loro capacità di prendere decisioni corrette e trasformare le conoscenze in risultati efficaci. CANDIDATO PROFILI Il corso è rivolto a dirigenti, con esperienze manageriali desiderino migliorare le proprie abilità. Esso è rivolto anche agli imprenditori che per garantire il successo delle loro imprese hanno bisogno di una conoscenza più profonda di somministrazione. METODOLOGIA Il contenuto concreto del programma, con una solida base teorica, si trasmette attraverso esercitazioni pratiche che permettono la sua immediata applicazione in azienda. Le classi sono indicate con una specializzazione in analisi, discussioni di casi ed esercizi che richiedono la partecipazione degli studenti, oltre che la dedizione e il tempo extra al di fuori della classe a leggere e lavorare in gruppo. Contenuto del programma Fondazioni: 135 ore - Gestione Cross Cultural - Il metodo dei casi - Negoziazione - Matematica e Statistica - Ambiente economico globale - Orientamento ai singoli progetti finale - Comunicazione Efficace - Economia Aziendale - Etica Business & Social Responsibility Funzioni: 228 ore - Business Accounting - Controllo di Gestione - Competitività Management e Marketing - Corporate Finance - Marketing Strategico - Investimenti e mercati finanziari - Corporate Governance - Decisione quantitativa creazione di modelli - Leardership e Comportamento Organizzativo - Diritto commerciale - Operazioni di gestione Integrative: 57 ore - Corporate Entrepreneurship - Gestione strategica delle tecnologie dell'informazione - Strategia di business - Modulo Internazionali presso l'Università di Toronto - OPTIONAL Individuale Progetto Definitivo

Incentrato sulla "Global Management," questo è stato il primo programma in Brasile a offrire programmi in inglese, che ci ha permesso di utilizzare materiale didattico originale da istituzioni come la Harvard Business School e ampliare le possibilità per i nostri studenti ad accedere al lavoro in altri paesi. Questo programma incorpora un modulo di due settimane presso il Rotman School of Management presso l'Università di Toronto. OBIETTIVO dirigenti aziendali Preparatevi a diventare leader a livello mondiale. CANDIDATO PROFILI professionisti laureati con una media di 7 anni di esperienza in posizioni di leadership che stanno cercando di sviluppare la visione strategica internazionali richiesti per avere successo nel mondo degli affari di oggi. METODOLOGIA Fondato su una solida base teorica e pratica, i nostri programmi Executive MBA caratteristica particolare attenzione alla analisi, studi di casi ed esercizi che richiedono un'ampia partecipazione degli studenti. Il tempo supplementare è richiesta anche per la lettura e lo sviluppo di progetti di gruppo. Contenuto del programma Principi fondamentali: 135 ore - Gestione in un ambiente multiculturale - Casi di studio - Capacità di negoziazione - Matematica e statistica - Il contesto economico mondiale - Metodologia della ricerca - Capacità di comunicazione - Corporation economia - Etica e responsabilità sociale Pratica: 240 ore - Contabili societari - Gestione contabile - Concorso di gestione e di marketing - Corporate Finance - S marketing STRATEGICO - Investimenti e mercati dei capitali - Decisione della creazione di modelli quantitativi - Leadership e comportamento organizzativo - Capitale umano e la leadership - Diritto societario - Operazione di gestione - Governo e dei regolamenti Integrative: 127 ore - Imprenditorialità Corporate - Informazioni strategiche di gestione della tecnologia - Gestione aziendale - Modulo Internazionali presso l'Università di Toronto-OBBLIGATORIO Individuale Progetto Definitivo

Focalizzato su giovani professionisti con almeno due anni di esperienza e di aiutarli a sfruttare la propria carriera professionale in aziende tradizionali, ONG o imprese di auto di proprietà. Il programma MBA internazionale è stato sviluppato dalla nostra esperienza di grande successo con le scuole europee e nord americane. Le classi in piccoli gruppi sono in inglese e comprendono studi di casi estesa che presentano situazioni comuni di mercato mondiale di oggi e di incoraggiare l'applicazione pratica nella vita d'affari, giorno per giorno dei partecipanti. Il programma è svolta su un periodo medio di 13 mesi, e comprende 480 ore in aula. Il programma può essere frequentato al di fuori dell'orario di carriera regolare, e comprende un modulo obbligatorio presso l'Università di Victoria, in Canada. Aperto a brasiliani e stranieri, BSP's International MBA richiede candidato di dimostrare un elevato potenziale di leadership, padronanza orale e scritta in lingua inglese e ottimo rendimento scolastico. OBIETTIVO Per preparare giovani professionisti e imprenditori di competere per posizioni di rilievo nella gestione di aziende nazionali e multinazionali che operano in Brasile e all'estero. Il programma offre solide basi di gestione imprenditoriale e un grande aiuto per i partecipanti a sviluppare le capacità interpersonali essenziali per raggiungere posizioni di leadership in business administration. CANDIDATO PROFILI Il corso è rivolto a giovani professionisti che sono attualmente al lavoro nei livelli iniziali e intermedi di gestione in aziende di grandi dimensioni o familiare, le ONG e le "start-up". Il corso è anche adatto per coloro che lavorano per il governo e sono interessati ad entrare o rientrano nel settore privato. Contenuto del programma Foudations: 130 ore - Programma introduttivo - Efficacia interpersonale - Matematica e Statistica - Il contesto economico del Business - Orientamento ai singoli progetti finale - Comunicazione di business efficaci - Prezzi e Mercati - Responsabile di Gestione: Etica, Governance e Responsabilità Sociale Funzioni: 228 ore - Contabilità e Analisi di Bilancio - Performance Pianificazione e Controllo - Marketing Management - Gestione finanziaria - La gestione di comunicazioni Marketig - La gestione del rischio finanziario - Strumenti di analisi per le decisioni aziendali - Costruire l'Organizzazione e Gestione delle persone - Operazioni di gestione Integrative: 122 ore - Integrative Esercizio: caso di concorrenza - La gestione dell'innovazione - L'uso strategico della tecnologia dell'informazione - Strategia di formulazione ed attuazione - Modulo International Università degli Studi di Victoria Individuale Progetto Definitivo

Introduzione Sviluppata per i professionisti che si sforzano di migliorare la loro base di conoscenze e aumentare la loro capacità di gestione aziendali in modo rapido, questo corso offre 19 discipline consegnati oltre 360 ore di lezione in circa 12 mesi. Si tratta di un programma integrato di specializzazione e la strategia incentrata che sviluppa le discipline pratiche necessarie per le attività giorno per giorno, dei professionisti di oggi e di imprenditori. br "larghezza / it / images / dot.gif = 1 border = 0> Obiettivi Per aiutare i professionisti impegnati e imprenditori provenienti da tutti i settori di mercato di oggi di acquisire conoscenze generali di gestione focalizzato sulla strategia. Gli studenti in questo programma è possibile applicare le loro conoscenze alle funzioni di gestione più ampio e sfruttare la loro carriera o la propria impresa. Metodologia Esercitazioni con casi di studio e analisi, così come simulazioni di business strategici. In aggiunta ai requisiti di partecipazione in classe, gli studenti dovrebbero anche dedicare tempo extra per gruppi di lavoro e di lettura. gif "width = 1 border = 0> Destinatari Questo programma si rivolge a una vasta gamma di persone, come dirigenti e specialisti in molte aree del, professionisti aziendali e imprenditori.

Aumentare la vostra competenza in Business Management INTRODUZIONE Sviluppata per i professionisti che si sforzano di migliorare la loro base di conoscenze e aumentare la loro capacità di gestione aziendali in modo rapido, questo corso offre 19 discipline consegnati oltre 360 ​​ore di lezione in circa 12 mesi. Si tratta di un programma integrato di specializzazione e la strategia incentrata che sviluppa le discipline pratiche necessarie per le attività giorno per giorno, dei professionisti di oggi e di imprenditori. OBIETTIVO Per aiutare i professionisti impegnati e imprenditori provenienti da tutti i settori di mercato di oggi di acquisire conoscenze generali di amministrazione incentrato sulla strategia. Gli studenti in questo programma è possibile applicare le loro conoscenze alle funzioni di gestione più ampio e sfruttare la loro carriera o la propria impresa. CANDIDATO PROFILI Questo programma si rivolge a una vasta gamma di persone, come dirigenti e specialisti in molte aree del, professionisti aziendali e imprenditori. METODOLOGIA Esercitazioni di analisi e studi di caso, così come simulazioni di business strategici. In aggiunta ai requisiti di partecipazione in classe, gli studenti dovrebbero anche dedicare tempo in più per il lavoro di lettura e di gruppo. Contenuto del programma Foudations: 102 ore - Casi di studio - Negoziazione - Matematica e Statistica - Ambiente economico globale - Orientamento ai singoli progetti finale - Comunicazione Efficace - Economia Aziendale - Etica Business & Social Responsibility Funzioni: 180 ore - Contabilità e Gestione - Marketing I - Corporate Finance I - Marketing II - II Corporate Finance - Fattore Umano e Leade rship - Diritto commerciale - Operazioni di gestione Integrative: 78 ore - Imprenditorialità - Gestione strategica delle tecnologie dell'informazione - Gestione Strategica - Didattica per l'istruzione superiore - Modulo Internazionale presso l'Università di Victoria - OPTIONAL Projeto de individuali Conclusão

Imparare a trasformare i conflitti in collaborazione nell'ambiente di lavoro I conflitti sul posto di lavoro sono inevitabili e, quindi, deve essere ben gestita, al fine di eliminare gli effetti più gravi per l'ambiente imprenditoriale. Questo programma si sviluppa la capacità del partecipante di risolvere i conflitti e garantire relazioni di lavoro più efficiente, liberando i professionisti orientati ai risultati intorno a loro per essere più produttivi, integrato e positivo. OBIETTIVO L'obiettivo di questo corso è quello di risvegliare le competenze dei partecipanti in modo da poter trattare con inter-personali e conflitti tra gruppi di lavoro in modo costruttivo. Entro la fine del corso, i partecipanti saranno in grado di identificare i meccanismi e le emozioni coinvolte durante i conflitti e avranno migliorato la loro capacità di prevenire, contenere o risolvere situazioni di conflitto. Questo li aiuterà a creare una maggiore integrazione e più squadre maturi in ambiente aziendale. CANDIDATO PROFILI Il corso è rivolto a persone con responsabilità del team di gestione e di assistenti e professionisti delle risorse umane, le cui funzioni includono la risoluzione dei conflitti e la gestione di supporto e il consiglio di amministrazione. METODOLOGIA Le lezioni saranno altamente partecipativo e interattivo, che coinvolge le dinamiche di gruppo, esercitazioni pratiche e, ove possibile, studi di casi portati dai partecipanti stessi. L'obiettivo è quello di ottenere un cambiamento reale e l'interiorizzazione di nuovi concetti e norme di comportamento, in quanto non è sufficiente per comprendere i concetti, ma solo per provocare il desiderio di cambiare e raggiungere così il comportamento ideale per determinate situazioni. Da sperimentare simulazioni ed esempi creati appositamente per questa formazione, i partecipanti avranno l'opportunità di sperimentare tecniche in situazioni che sono pertinenti alla loro realtà di lavoro. I partecipanti impareranno a trattare con le persone e le situazioni difficili e conflitti condurre verso soluzioni positive. Essi vivranno l'esperienza di arrivare a una maggiore conoscenza di sé e conoscenza degli altri. Contenuto del programma I partecipanti impareranno: - La natura del conflitto, delle sue fonti e come si riflette nella società e all'interno della società. - La fisiologia emozionale dell'essere umano e gli strumenti utili per affrontare i processi e persone difficili. - Conoscenza della propria tendenze comportamentali in situazioni di stress e di come questa conoscenza può essere usata a vostro vantaggio e il beneficio della società. - La vasta gamma di approcci utilizzati dalle aziende brasiliane per risolvere i conflitti interni ed esterni, come ad esempio di accertamento dei fatti, mini-prove, arbitraggio, mediazione, conciliazione, etc - Secondo Peter Russell, il 90% dei problemi all'interno delle aziende sono problemi di comunicazione. Pertanto, la comunicazione e il dialogo sarà intensamente praticata in questo programma. La "magia del dialogo" sarà sperimentato attraverso una comunicazione più completa ed efficiente arrivare a una maggiore maturità in situazioni di conflitto.

Nel bel mezzo di una scena nazionale con una forte crescita, l'evoluzione tecnologica, alla crescita dei farmaci generici e le nuove sentenze di ANVISA, questa gli aggiornamenti del programma concetti farmaceutiche e le prassi di riflettere la realtà attuale del settore. OBIETTIVO Per sviluppare una conoscenza specifica del partecipante, e la capacità e la capacità di gestire prodotti farmaceutici. Per preparare i professionisti di altri settori che vorrebbero migrare verso marketing farmaceutico o l'industria farmaceutica in generale. CANDIDATO PROFILI Questo corso è rivolto a tutti i professionisti che desiderano migliorare le loro competenze nel marketing farmaceutico, nonché a coloro che vorrebbero entrare nel settore farmaceutico, in particolare in marketing e vendite. METODOLOGIA La metodologia del corso è dinamico, con lezioni teoriche e pratiche, discussioni di gruppo, studi di casi ed esercizi di simulazione di prodotto, compresa una visita a una casa farmaceutica. Per il progetto finale, ogni partecipante presenterà un piano di marketing per il lancio di un prodotto farmaceutico nel mercato. Nonché la partecipazione in aula sostanziale, gli studenti dovrebbero dedicare più tempo per la lettura e il lavoro di gruppo. Contenuto del programma MODULO 1 - Marketing Farmaceutico Obiettivo: evidenziare le differenze tra il marketing farmaceutico e generale di commercializzazione dei prodotti di consumo. MODULO 2 - gestione dei prodotti farmaceutici Obiettivo: dare una visione generale della posizione di product manager, tra cui una discussione in cui concentrare gli sforzi e come lavorare con le persone a raggiungere obiettivi. MODULO 3 - Pianificazione di Marketing Obiettivo: presentare il processo di pianificazione, piano di marketing e di concetti come piano d'emergenza applicabili al settore. MODULO 4 - Market Intelligence Obiettivo: valutare lo sviluppo della ricerca strategica e le diverse tipologie di ricerca quantitativa e qualitativa applicata al settore. Modulo 5 - le previsioni di vendita Obiettivo: fornire una panoramica delle tecniche di previsione in corso e stabilire le priorità. Modulo 6 - Prezzo e Distribuzione Obiettivo: una discussione su come stabilire i prezzi e la strategia di nuovi prodotti farmaceutici e una panoramica dei canali di distribuzione dei medicinali. MODULO 7-Sales sforzi Obiettivo: valutare l'importanza delle tecniche moderne per sostenere le vendite effettive. MODULO 8 - Analisi dei risultati del Territorio Obiettivo: Come definire centri di prestazioni. MODULO 9 - Strumenti di Marketing Obiettivo: Uno sguardo al guerrilla marketing nel settore e il ruolo della pubblicità nella commercializzazione di prodotti farmaceutici. MODULO 10 - mix promozionale e alle decisioni finanziarie Obiettivo: Come costruire un conto profitti e perdite per prodotto. MODULO 11 - segmentazione del mercato Obiettivo: discutere i vari tipi di segmentazione del mercato e di altre tecniche del settore. MODULO 12 - Targeting Obiettivo: presentare l'importanza della farmaceutica di targeting e le tecniche per aumentare la produttività. MODULO 13 - posizionamento di mercato Obiettivo: discutere l'importanza delle fasi di sviluppo (il ciclo di vita del prodotto) e la matrice di valutazione. MODULO 14 - processo di pianificazione strategica Obiettivo: valutare gli strumenti di pianificazione strategica. MODULO 15 - Conferenze - Leadership; - Relazioni pubbliche; - Creare il vostro futuro; - Agenzie pubblicitarie.

Formulazione, attuazione e controllo Diverso da altri corsi già esistenti sul mercato, questo programma va oltre un semplice discussione teorica fino a comprendere tutti gli aspetti e le fasi di pianificazione strategica aziendale. OBIETTIVO Per offrire ai dirigenti uno strumento rilevante per la comprensione, formulare, attuare e controllare il processo di pianificazione strategica della società. CANDIDATO PROFILI Il programma è diretto principalmente a dirigenti, direttamente o indirettamente coinvolti nella gestione aziendale e di business, cioè, commerciali, finanziarie, amministrative e di programmazione in generale. METODOLOGIA Il programma viene fornito attraverso l'insegnamento pratico e classi di informazioni con il dibattito e la discussione che richiedono la massima partecipazione di ogni studente, esercitazioni pratiche e la costruzione di modelli e una valutazione delle utilità e l'importanza dei temi classe. Lavorare in team, i partecipanti svilupperanno un progetto di pianificazione strategica basata sul concetto di strategia, processo di riprogettazione, controllo organizzativo e delle strutture, sotto l'orientamento del coordinatore del programma. Nonché la partecipazione in aula, gli studenti dovrebbero dedicare più tempo per la lettura e il lavoro di gruppo. Contenuto del programma MODULO 1 - La concorrenza di gestione imprenditoriale 1. 1 - lezione di apertura L'analisi dello scenario attuale di fronte alla nuova competizione globale. 1.2-Pianificazione strategica e pensiero Obiettivo: presentare le nuove metodologie di pianificazione strategica e pensiero nella realizzazione della necessità di trasformare i centri di costo e di lavorare con persone che sono profondamente orientata ai risultati. 1. 3 - Formulazione di pianificazione strategica Obiettivi: 1) Presentare gli strumenti attuali per i dirigenti responsabili di concepire il piano strategico. 2) Per il dibattito e individuare le competenze di business essenziali, gli strumenti necessari per l'analisi degli ambienti interni ed esterni, i criteri formali per stabilire la strategia e piani di azione e controllo. MODULO 2 - Attuazione e Controllo della pianificazione strategica 2. 1 - ridisegno dei processi Obiettivo: identificare il processo essenziale e l'attuazione della strategia, la creazione o la modifica di esse sulla base delle esigenze e gli obiettivi individuati dalla pianificazione strategica. Per presentare i nuovi modelli dei processi di riprogettazione e metriche necessarie per i necessari controlli e le modifiche richieste dalle dinamiche della strategia. 2. 2 - Misurazione della performance Obiettivo: discutere il ruolo importante che la misurazione della performance è nella pianificazione strategica di una organizzazione e capire come le misure finanziarie e non finanziarie integrare. Per sviluppare i sistemi di misura che utilizzano metodologie come balanced scorecard, tra gli altri, che sono vitali per la realizzazione degli obiettivi fissati nel piano strategico. 2. 3 - Ridisegno delle strutture organizzative Obiettivo: comprendere i diversi modelli organizzativi che sono possibili al tempo stesso dibattito e la scelta del modello strutturale che è meglio per la strategia, processi e controlli determinati per ciascun caso. 2. 4 - Gestione del riallineamento Cultura Obiettivo: presentare le implicazioni della gestione del cambiamento del capitale umano alla luce di innovare le strategie che richiedono un approccio diverso, sia nella cultura vitale della organizzazione e dei collaboratori che formeranno la nuova società proposta dalla pianificazione strategica. Discussione degli strumenti necessari per riallineare le culture e la gestione di potere, mentre considerando l'impatto tra la tecnica e la psico-sociale nel processo di cambiamento. 2.5 - Presentazione della pianificazione strategica aziendale Obiettivo: lavorare in gruppo, i partecipanti presenteranno un piano formale strategico che definisca i dettagli per la formulazione e l'elaborazione della strategia, la sua attuazione e rispettivi controlli.

L'essenza del management esecutivo Incentrato sulla dirigenti d'azienda, questo programma facilita lo sviluppo e il miglioramento delle capacità operative critiche in modo flessibile e integrato. OBIETTIVO Per offrire un rapido aggiornamento e introdurre le più recenti conoscenze in materia di gestione imprenditoriale, al fine di aumentare le performance operative dei dirigenti. CANDIDATO PROFILI Imprenditori, manager e amministratori di società che vogliono espandere e aggiornare le loro competenze pratiche di gestione della conoscenza attraverso l'apprendimento rapidamente i concetti di dichiarare-of-the-art e le migliori pratiche in aziende leader. METODOLOGIA Le classi sono altamente partecipativa e includono casi di studio, conferenze, ricerche internet, discussioni di gruppo, esercitazioni e simulazioni di situazioni o reale. Il programma si conclude con le presentazioni degli studenti di soluzioni caso specifico ad un collegio di docenti e dirigenti. Contenuto del programma Modulo 1 - Cos'è la gestione imprenditoriale? Nella prima classe, gli studenti potranno sperimentare una situazione di prima mano attraverso un esercizio di simulazione, seguita da una breve introduzione dei concetti di dichiarare-of-the-art in ordine alle finalità e funzione di gestione. Modulo 2 - Gestione Ourselves In questo modulo, lo studente dovrà prima di analizzare come si comporta in relazione agli altri e poi parteciperà a una discussione della leadership di base e competenze il lavoro di squadra che sono necessarie per il successo del dirigente di oggi. Modulo 3 - decisione che fanno le tecniche quantitative Questo modulo si concentra sulla decisione principali tecniche enologiche - diagrammi di flusso, alberi decisionali, probabilità e il valore del denaro nel tempo. Modulo 4 - la pianificazione delle prestazioni e controllo Sei quello che misura! Questo modulo rivede i concetti chiave di contabilità e bilancio che misurano le prestazioni dell'azienda, con particolare attenzione per il ciclo di gestione e la gestione di cassa. Poi la situazione finanziaria di molte aziende saranno analizzati. Modulo 5 - Il contesto economico economico Questo modulo insegna agli studenti ad anticipare una situazione economica e estendere la situazione concorrenziale in cui vivono per rendere corretto prezzo, livello di produzione e di decisione di investimento, ecc Le analisi modulo principale principi micro-e macro-economico ed introduce le tecniche necessarie per la formulazione di situazioni economiche. Modulo 6 - formulazione o riformulazione delle strategie di business In questo modulo, gli studenti impareranno gli strumenti di analisi della situazione, le opzioni di posizionamento strategico e come scegliere le opzioni corrette. Molti casi di vita reale saranno analizzati per illustrare le strategie di successo e insuccesso e tecniche. Modulo 7 - Formazione e gestione di un team di collaboratori Le persone sono la chiave di qualsiasi organizzazione. Le loro competenze e la motivazione comporre una grande parte dei risultati economici di una società. Questo modulo insegna le migliori pratiche per la leadership, la motivazione e la formazione dei collaboratori, così come il cosiddetto nuovo contratto sociale. Modulo 8 - Gestione Marketing Questo modulo analizza le tecniche di indagine di mercato, come sviluppare prodotti e soluzioni per il mercato, come comunicare l'offerta al mercato e ai propri segmenti di molti e come assicurare che la società resti cliente / customer oriented. Modulo 9 - Operations Management gestione delle operazioni è di circa l'attuazione della strategia di business della società. Questo modulo illustra come il processo di produzione, la consegna fisica e servizio post vendita determinare il valore percepito per il cliente / cliente e gli effetti per la società nel tempo. Modulo 10 - Gestione finanziaria La funzione finanziaria è responsabile per il finanziamento del funzionamento e dei fondi che investono correttamente. Questo modulo insegna i principi e gli strumenti della moderna scienza finanziaria e utilizza questi strumenti per analizzare le decisioni finanziarie tipiche di una società. Modulo 11 - Argomenti del Presente Questo modulo presenta e analizza la realtà attuale giorno nel mondo imprenditoriale, come il governo, l'etica, responsabilità sociale, innovazione, knowledge management ed e-business. Modulo 12 - Risoluzione di un Business Case In questo modulo finale, gli studenti dovranno risolvere una situazione reale, utilizzando le conoscenze acquisite durante il corso. Finanza, marketing, operazioni, risorse umane e gruppi di gestione generale sarà formata e, sotto la supervisione di un amministratore delegato scelto dalla classe, presenteranno le loro soluzioni ad un collegio di docenti e dirigenti.

Incentrato sulla dirigenti d'azienda, questo programma facilita lo sviluppo e il miglioramento delle capacità operative critiche in modo integrato e flessibile. Obiettivo Per offrire un rapido aggiornamento e introdurre le più recenti conoscenze in materia di gestione imprenditoriale, al fine di aumentare le performance operative dei dirigenti. Metodologia Le classi sono altamente partecipativa e includono casi di studio, conferenze, ricerche internet, discussioni di gruppo, esercitazioni e simulazioni di situazioni o reale. Il programma si conclude con le presentazioni degli studenti di soluzioni caso specifico ad un collegio di docenti e dirigenti. Destinatari Imprenditori, manager e amministratori di società che vogliono espandere e aggiornare le loro competenze pratiche di gestione della conoscenza attraverso l'apprendimento rapidamente i concetti di dichiarare-of-the-art e le migliori pratiche in aziende leader.

Migliorare la tua competenza nella creazione, sviluppo e gestione di nuove imprese L'imprenditorialità è una rivoluzione silenziosa che sarà per il 21 ° secolo più importante della rivoluzione industriale era per il 20 ° secolo. Jeffrey Timmons Possiamo vedere in Brasile e in tutto il mondo di oggi che, a causa di incrementi di produttività, fusioni, acquisizioni, ecc, opportunità di lavoro formale si contraggono e singole iniziative economiche sono in aumento. business self proprietà, che prima era solo una carriera alternativa, sta rapidamente diventando lo standard per una gran parte della popolazione economicamente attiva. Nonostante questa tendenza, tradizionali, a titolo-grad e post-grad Business Administration continuare a preparare i loro studenti a carriere in aziende di grandi dimensioni. La grande maggioranza di questi programmi non tengono conto delle competenze specifiche necessarie per il funzionamento creazione e lo sviluppo di una nuova impresa (start-up), o anche di aziende piccole e medie imprese. Il CEGEMP - corso di estensione in Imprenditorialità - indaga il processo imprenditoriale nel suo complesso, cioè, dalla identificazione di una opportunità di business, alla realizzazione e allo sviluppo di questo nuovo business, per supervisionare una società matura. OBIETTIVO Questo programma è stato sviluppato per soddisfare le esigenze specifiche di coloro che intendono avviare un'attività in proprio o per coloro che hanno già optato per l'imprenditorialità come una forma di sviluppo professionale. Il suo contenuto è stato elaborato da BSP decennio di studio e promozione di attività imprenditoriale, che culminò nella creazione della CEI (Centro per l'Imprenditorialità e Innovazione) nel maggio 2002. Il programma esplora i principali concetti, le abilità e le tecniche necessarie per la creazione, sviluppo e gestione di società nuova dimensione, le piccole e medie imprese. Con la nostra vasta esperienza nella specificità di questo tipo di impresa e del mercato brasiliano, i partecipanti sono esposti a una combinazione di una vasta base concettuale e indispensabile l'esperienza pratica, che aumentano notevolmente le probabilità di successo imprenditoriale.

Opportunità di trasformare in prodotti e servizi. Si tratta di un up-to-date e innovativo corso in Product and Service Management che discute e incorpora le più recenti prassi per sviluppare e sostenere strategie di marketing. Obiettivo Per preparare il partecipante a gestire in modo efficiente la linea di prodotti e servizi, individuare nuove opportunità di mercato e piano di come trasformare le opportunità di prodotti e servizi. Inoltre facilita la conoscenza strategica della concorrenza nel nostro mondo globalizzato, e dimostra come un Product Manager in grado di esprimere la sua guida verso una visione del futuro e moderno in una organizzazione orizzontale. Candidate Profile Professionisti dei prodotti di consumo industriali, e dei servizi che cercano o si prepara a occupare una posizione di Product / Service Manager e Product / Service Development Manager. È inoltre opportuno che per i professionisti coinvolti in funzioni di supporto, come la logistica, produzione, fornitura e pubblicità, tra gli altri. Metodologia Il programma viene fornito attraverso l'insegnamento pratico e classi di informazioni che richiedono intensa partecipazione student, studi di casi, film, articoli da esercitazioni nazionali e internazionali di riviste e pratico per sviluppare una più ampia comprensione delle qualità necessarie nella gestione di prodotti e servizi. Ci sarà un progetto di gruppo finale, volta a consolidare le conoscenze acquisite durante il corso. Nonché la partecipazione aula piena, gli studenti dovrebbero dedicare tempo al di fuori della classe per la lettura e il lavoro di gruppo. Contenuto del programma MODULO 1 - Attributi e responsabilità MODULO 2 - Opportunità di mercato MODULO 3 - Gestione del prodotto nelle aziende di servizi MODULO 4 - Pianificazione e Strategie Modulo 5 - Caso di studio - Gruppo di Lavoro MODULO 6 - Il Product Manager Future MODULO 7 - Presentazione del Gruppo Progetti

Capire, interpretare e applicare concetti finanziari Questo programma parte dal principio che i dirigenti di tutti i settori della società devono capire le forme e le procedure utilizzate per presentare rendiconti finanziari. Quando si capisce come le istruzioni sono sviluppati, è possibile misurare l'impatto delle attività e azioni specifiche per le finanze della società. OBIETTIVO Per aiutare i partecipanti a capire come fare interpretazioni corrette della situazione economica e finanziaria delle loro organizzazioni, per comprendere il processo di analisi finanziaria e di sapere come progetto l'impatto delle decisioni sui risultati della società. CANDIDATO PROFILI Dirigenti di tutti i settori della società - vendite, marketing, produzione, operazioni, logistica, ingegneria, le risorse umane e materiali - che hanno bisogno di capire bilancio. METODOLOGIA Il programma viene fornito attraverso l'insegnamento pratico e classi di informazioni che richiedono intensa partecipazione degli studenti, analisi di casi studio, esercitazioni e situazioni di vita reale. I partecipanti prepareranno un'analisi economico-finanziaria di una società per la presentazione del gruppo durante l'ultima sessione. Nonché la partecipazione aula piena, gli studenti dovrebbero dedicare tempo al di fuori della classe per la lettura e il lavoro di gruppo. Contenuto del programma Parte I - la comprensione del bilancio 1. 1 Introduzione Obiettivo: comunicare l'importanza della contabilità e delle finanze per una società, la rilevanza dei bilanci richiesti dal diritto delle società e il significato dei principi contabili. 1,2 Bilancio Obiettivo: mostrare come una scheda finanziaria è sviluppato e permettere ai partecipanti di capire dove le risorse aziendali sono stati impiegati (attività) e come sono stati ottenuti (passività). 1. 3 Conto Economico Obiettivo: capire come gli utili societari sono generati e la differenza tra costi e spese. 1,4 Rendiconto finanziario Obiettivo: dimostrare come i fondi della società sta lavorando per un determinato periodo. 1.5 Analisi di Bilancio Obiettivo: insegnare ai partecipanti sugli strumenti utilizzati nelle analisi di bilancio, permettendo loro di interpretare la situazione finanziaria di una società e l'efficienza di produzione. 1. 6 Aspetti fiscali Obiettivo: sviluppare una comprensione di come dirette e indirette dichiarazioni di impatto finanziario delle imposte e come tali imposte sono calcolate. Parte II - Analisi e Decision Making Tools 2,1 Matematica finanziari di base Obiettivo: trasmettere conoscenze di base di valori monetari e le implicazioni di denaro per un valore presente e futuro. 2. 2 Capital Investments Analysis Obiettivo: formare i partecipanti all'utilizzo di tecniche di investimento di capitale di analisi (VPL, TIR e Payback) 2,3 di valutazione aziendale Obiettivo: comprendere il processo di valutazione dell'azienda utilizzando il modello di flusso di cassa, per esplorare il concetto di EVA - Economic Value Added - valutare le decisioni che saranno prese dai gestori per aumentare il valore dell'azienda. 2. 4 Costi e prezzi Obiettivo: trasmettere conoscenze di base circa i costi del prodotto o del servizio e la loro importanza nella determinazione dei prezzi e il calcolo dei punti di pareggio. 2.5 Pianificazione finanziaria Obiettivo: mostrare la pertinenza del pensiero strategico per tutto il processo di pianificazione finanziaria. 2,6 Progetto Definitivo Obiettivo: I partecipanti prepareranno una presentazione di gruppo per la sessione finale utilizzando le nozioni apprese durante il corso. Il progetto analizzerà la situazione economico-finanziaria di una società precedentemente scelto in un segmento specifico del settore.

Nel bel mezzo del grande cambiamento e l'incertezza di ambiente di business di oggi, un buon leader deve essere in grado di esibire una combinazione di abilità e competenze che rispondono alle tecniche (operativi) zona, così come l'essere umano (sviluppo personale e interpersonale) e concettuale ( filosofica) aree. Questo corso è studiato per incoraggiare e consolidare questo equilibrio nei nostri studenti, permettendo loro di diventare leader abile ed efficiente. OBIETTIVO Al fine di produrre risultati migliori di oggi, tecniche e abilità operative non sono sufficienti. I leader devono approfondire ed esplorare concetti e le competenze relative allo sviluppo umano e delle relazioni interpersonali. Noi comprendiamo le qualità e le caratteristiche si trovano in leader di successo, e il nostro programma è progettato per attirare avanti ed espandere gli elementi nei nostri studenti. CANDIDATO PROFILI Il corso è rivolto a persone con posizioni di responsabilità nella loro vita d'affari e coloro che si sforzano di sviluppare ed espandere il loro potenziale di leadership. Il corso è consigliato anche per coloro che hanno obiettivi di raggiungere posizioni di management. METODOLOGIA Il corso è composto di lezioni dimostrative e applicata, dove la partecipazione degli studenti è fondamentale e sempre incoraggiato. Tutti i moduli sono integrati da esercitazioni pratiche e analisi di casi che consentono le nozioni apprese da applicare e assorbito immediatamente. Al termine del corso gli studenti saranno formulare un piano di sviluppo della Leadership Individuale. Vi è anche l'occasione per un optional follow-up con uno dei nostri specialisti per coloro che desiderano esplorare e discutere di un argomento più a fondo. Contenuto del programma Parte I - Il Leader di oggi 1. 1 - il profilo del leader 1.2 - Mappatura degli stili Obiettivo: identificare i diversi tipi di leadership e di valutare le caratteristiche di ogni studente Parte II - Leadership e Change 2.1 - Leadership e Integrazione Pensiero (complessa) 2.2 - Sviluppo della leadership e Human Obiettivo: ampliare la percezione e capire l'importanza del mix tra cartesiano e sistemi di pensiero. Per comprendere e modificare le situazioni personali e professionali attraverso l'integrazione di prospettive. Parte III-leadership e lo sviluppo interpersonale 3.1 - Comunicazione 3.2 - Negoziazione 3.3 - Motivazione / Delegazione 3.4 - attirare e mantenere talenti Obiettivo: Valutare e migliorare le competenze di comunicazione interpersonale, la negoziazione, l'influenza, la motivazione e la delega. Parte IV-Leadership e Sviluppo Organizzativo 4.1 - Gestione del riallineamento organizzativo (change management) 4.2 - Il lavoro di squadra, allenatori o semplici commenti Gestione dei conflitti in un ambiente aziendale - 4.3 Obiettivo: presentare le implicazioni e l'importanza della gestione del cambiamento applicato al capitale umano. Come aiutare le persone a sviluppare capacità di anticipare, riconoscere e gestire i conflitti nell'ambiente di lavoro. Parte V-Sviluppare il vostro stile di leadership 5.1 - Sviluppo Piano di Sviluppo Individuale - 5.2 5.3 - Progetto definitivo Obiettivo: creare un piano individuale di sviluppo che permetterà allo studente di sviluppare se stesso come un leader con le proprie forze e capacità.

| Abilità fondamentali per il successo L'arte della trattativa è fondamentale per il successo nel lavoro e nella vita personale. In questo corso, i punti chiave delle istituzioni specializzate come Harvard e la Kellogg Graduate School of Management sarà insegnato. Per consentire l'esplorazione in questo tema a vari livelli, BSP ha creato il Centro di negoziazione e di risoluzione dei conflitti (CNCR), che offre molte opzioni del programma. OBIETTIVO Di sviluppare attività che i partecipanti contribuire ad ottenere ciò che vogliono in trattativa senza rinunciare a ciò che non possono - e mantenere un buon rapporto con l'altra parte, allo stesso tempo. CANDIDATO PROFILI Ogni professionista che vorrebbe sviluppare competenze di negoziatrice - all'interno o all'esterno dell'organizzazione. Queste tecniche possono essere applicate a funzioni commerciali, tecniche, amministrative e di gestione nel suo complesso, sia nel settore pubblico e privato. I concetti utilizzati anche avere applicazione universale nella sfera personale. METODOLOGIA Il corso è basato su metodologie e casi utilizzati da Harvard University e la Kellogg Graduate School of Management programma di negoziati, ed è stato adattato all'ambiente brasiliano e integrate con metodologie CNCR e casi. La parte concettuale del programma è presentato attraverso lezioni interattive. La maggior parte del tempo di programma, tuttavia, viene utilizzato per gioco di ruolo e simulazioni e casi di studio dalla causa CNCR Book. I casi sono scelti, adattato e creato appositamente per soddisfare gli obiettivi del corso, ed onore tutti i copyright. Ogni simulazione è seguita da una sessione di debriefing in cui l'istruttore / allenatore aiuta la classe a individuare i concetti, gli errori e le migliori pratiche per l'esercizio. Dal momento che la negoziazione è una capacità acquisita, l'esperienza pratica è il modo più efficace per imparare. Contenuto del programma La struttura del programma è composto da 3 aspetti importanti per il negoziatore efficace: 1. Concettuale: - Distrazioni nella comunicazione e come evitarli. - Come creare relazioni che portano ad accordi facili. - Come utilizzare l'altro gli interessi di raggiungere i vostri obiettivi. - Il potere di alternative. - Come utilizzare legittimità a favorire gli accordi - Come individuare le opportunità di conseguire risultati vincenti. - Come gestire le tensioni nel corso dei negoziati. - Come concludere una negoziazione efficace. 2. Negoziazione facilitazione del processo: - Cosa si deve fare per prepararsi per una trattativa? - Che cosa si deve fare prima di contrattazione comincia a ottimizzare il valore da negoziare? - Come negoziare la divisione di obiettivi in ​​modo razionale e adeguato. - Come chiudere l'affare nel migliore dei modi. - Come proteggere i rapporti tra le parti e conservare la propria reputazione. 3. Come essere pronti a trattare con le persone e le situazioni difficili: - Come riconoscere le difficoltà. - Come separare la gente dai problemi. - Cosa fare quando l'altro lato è più potente di te. - Come affrontare con pratiche abusive, illegali o anti-etico.

Il programma prende in esame le modalità innovative di trasformazione delle idee e delle materie prime in prodotti e servizi più velocemente e con più efficienza. L'approccio si basa su concetti, tecniche e strumenti moderni che permettono una gestione più efficiente della supply chain. Obiettivo Per creare una solida base concettuale e pratica che consente ai partecipanti di svolgere ruoli di leadership nelle iniziative strategiche, operative e tecnologiche legate alla supply chain, dotandoli di analizzare qualitativamente e quantitativamente le questioni fondamentali della strutturazione e gestione di un moderna catena di approvvigionamento. Candidate Profile Questo corso è rivolto a dirigenti e professionisti che agiscono nelle zone di operazioni, la tecnologia o la strategia che vorrebbero migliorare la loro comprensione della logistica nella catena di approvvigionamento energetico ea sviluppare la capacità di analisi e di gestione. Metodologia Il programma è espresso attraverso le classi di istruzione pratica e informazioni, compresi studi di casi, esercitazioni e discussioni che introducono presentare le strategie di gestione della catena di approvvigionamento e le tecniche. Contenuto del programma Modulo 1 - Introduzione alla Supply Chain Management Obiettivo: fornire un quadro generale di gestione della supply chain e di sviluppare una visione generale della sua importanza e delle principali questioni affrontate dalle imprese. (6 ore) Modulo 2 - Configurazione della Supply Chain Obiettivo: caratterizzare la catena di approvvigionamento e di comprendere le principali decisioni e compromessi da considerare nella sua progettazione efficiente, e di spiegare i dati e le tecniche quantitative utilizzato nella sua configurazione. (6 ore) Modulo 3 - Gestione del Rischio e diversificazione Archivio Obiettivo: discutere le cause della formazione di scorte nelle diverse fasi del ciclo di vita di un prodotto, di esaminare gli elementi principali considerati nell'elaborazione di una politica di gestione delle scorte, comprendere le più importanti politiche di gestione del magazzino, considerando i modelli quantitativi su cui si basano , di rivedere il concetto di diversificazione del rischio e la sua applicazione nella gestione di magazzino. (9 ore) Modulo 4 - il valore delle informazioni Obiettivo: una discussione sul ruolo delle informazioni nella supply chain moderna, presentando l'effetto frusta, considerando il suo impatto e il modo di ridurre, di permetterne la comprensione delle sfide e dei benefici dell'integrazione delle catene di fornitura. (6 ore) Modulo 5 - Strategia di distribuzione Obiettivo: esaminare e discutere alcune strategie di distribuzione e le loro caratteristiche fondamentali; strategie concetto indagando attraverso un push e pull dualità, per discutere i meriti di centralizzazione e decentramento delle operazioni di distribuzione. (6 ore) Modulo 6 - Alleanze Strategiche Obiettivo: esaminare e discutere le motivazioni che stanno dietro stabilire alleanze strategiche e l'introduzione di un quadro di analisi; che caratterizzano le strategie per la logistica per il sub-contraenti; cercando in collaborazioni tra fornitori e rivenditori e l'integrazione con i distributori, e sviluppando la capacità di determinare la migliore strategia per ogni situazione. (6 ore) Modulo 7 - Product Design collaborazione e della Supply Chain Obiettivo: comprendere le tecniche di collaborazione e probabilmente i benefici di coordinamento delle iniziative in tutta l'intera supply chain, per presentare e discutere le strategie specifiche per aggiungere valore attraverso la "Logistica Design. "(6 ore) Modulo 8 - tecnologie dell'informazione nel Supply Chain Management Obiettivo: esaminare e discutere il ruolo e gli obiettivi delle tecnologie dell'informazione; di comprendere le infrastrutture delle tecnologie dell'informazione; per presentare le componenti del sistema di gestione della supply chain. (3 ore) Modulo 9 - Decision Support Systems (DSS) Obiettivo: Questa è una introduzione del concetto di DSS, discutendo le principali applicazioni e le tecnologie utilizzate. Noi esaminare e discutere le condizioni necessarie per l'applicazione di questa importante tecnologia, come pure i suoi rischi e presentare le principali soluzioni disponibili sul mercato. (9 ore) Modulo 10 - Presentazione dei progetti finali Obiettivo: Si prevede che i partecipanti al consolidamento dei concetti trattati in questo programma attraverso la presentazione dei loro progetti di casi reali finale. (3 ore)