Risorse Umane Specializzate Direzione Strategica

Gadex Programma. Specialità Gestione Strategica delle Risorse Umane

Rivolto a professionisti latino-americani al fine di fornire la gestione della conoscenza ed immediata applicazione pratica nella loro attività professionale e nella gestione esecutiva particolare, e legami umani, operatori della cultura tra i professionisti e le aziende americane e spagnole.

Requisiti

- Diploma di studi superiori o esperienza professionale che garantisca un livello di responsabilità e di una sufficiente conoscenza applicata l'oggetto del Master.
- Essere cittadini di un paese in America Latina (tra cui Spagna).

Durata

Numero di ore: 425 ore di formazione efficaci comprendono:

• La fase iniziale di due mesi di formazione a distanza (equivalente a 245 ore)
• Corsi di formazione in fase di Cadice (Spagna) (equivalente a 100 ore)
• Distanza fase finale per lo sviluppo di un progetto di master (equivalente a 80 ore)

Agenda

1.Persone e processi

• Nuove tendenze e modelli organizzativi
• Competenze di gestione e Talent
• Knowledge Management
• Cultura aziendale
• Piano di gestione e cambiamento
• Innovation Management

2.Reclutamento e Selezione

• Finalità strategica della selezione per una organizzazione aziendale
• Criteri per la selezione del personale, dal reclutamento di candidati fino al suo ingresso qualsiasi organizzazione attraverso un piano di accoglienza
• Criteri per la differenziazione tra i candidati attraverso l'utilizzo di un set di strumenti di contrasto
• Il successo riproduttivo misurata l'idoneità totale della persona offerto il posto da riempire con il capo dipenderà da quale squadra e che integrerà

3.Sviluppo e Formazione

• Introduzione, obiettivi e metodologia
• Una visione strategica della Direzione delle Risorse Umane
• Il nuovo concetto di Formazione e Sviluppo Risorse Umane
• Che cosa si intende per sviluppo?
• Punto di vista del ruolo

4.Performance Management e compensazione

• Introduzione alla funzione Risorse Umane
• Ruolo del ciclo di gestione delle prestazioni nella creazione di valore
• Modelli teorici di valutazione delle prestazioni
• Tecniche e abilità per la gestione delle prestazioni
• Tendenze nel Performance Management
• Finalità dei modelli di compensazione
• Caratteristiche dei modelli di remunerazione
• Metodi di compensazione e gli strumenti
• Gestione di un sistema di compensazione basata sulle prestazioni
• Importanza della gestione della percezione di retribuzione
• Tendenze nei modelli di compensazione

5.Audit delle Risorse Umane e Leadership

• Sociali e socio-audit:

- Giustificazione dei sistemi di misura nel campo della RRRHH
- Il sociale (livello di valori)
- Procedure per i livelli operativi misurati da
- Il balanced scorecard (livello strategico)
- Il controllo delle risorse umane (livello di gestione)
- Consulenza per la performance (livello operativo)
- Audit specifici

• Leadership e gestione del team:

- Natura di leadership oggi
- Modello di leadership strumentale o risultati
- Mcomportamento di ingegneria odello di Gilbert
- L'adeguatezza della persona per la posizione
- La motivazione sulla base dei risultati

Gadex Programma. Specialità Gestione Strategica delle Risorse Umane

Rivolto a professionisti latino-americani al fine di fornire la gestione della conoscenza ed immediata applicazione pratica nella loro attività professionale e nella gestione esecutiva particolare, e legami umani, operatori della cultura tra i professionisti e le aziende americane e spagnole.

Requisiti

- Diploma di studi superiori o esperienza professionale che garantisca un livello di responsabilità e di una sufficiente conoscenza applicata l'oggetto del Master.
- Essere cittadini di un paese in America Latina (tra cui Spagna).

Durata

Numero di ore: 425 ore di formazione efficaci comprendono:

• La fase iniziale di due mesi di formazione a distanza (equivalente a 245 ore)
• Corsi di formazione in fase di Cadice (Spagna) (equivalente a 100 ore)
• Distanza fase finale per lo sviluppo di un progetto di master (equivalente a 80 ore)

Agenda

1.Persone e processi

• Nuove tendenze e modelli organizzativi
• Competenze di gestione e Talent
• Knowledge Management
• Cultura aziendale
• Piano di gestione e cambiamento
• Innovation Management

2.Reclutamento e Selezione

• Finalità strategica della selezione per una organizzazione aziendale
• Criteri per la selezione del personale, dal reclutamento di candidati fino al suo ingresso qualsiasi organizzazione attraverso un piano di accoglienza
• Criteri per la differenziazione tra i candidati attraverso l'utilizzo di un set di strumenti di contrasto
• Il successo riproduttivo misurata l'idoneità totale della persona offerto il posto da riempire con il capo dipenderà da quale squadra e che integrerà

3.Sviluppo e Formazione

• Introduzione, obiettivi e metodologia
• Una visione strategica della Direzione delle Risorse Umane
• Il nuovo concetto di Formazione e Sviluppo Risorse Umane
• Che cosa si intende per sviluppo?
• Punto di vista del ruolo

4.Performance Management e compensazione

• Introduzione alla funzione Risorse Umane
• Ruolo del ciclo di gestione delle prestazioni nella creazione di valore
• Modelli teorici di valutazione delle prestazioni
• Tecniche e abilità per la gestione delle prestazioni
• Tendenze nel Performance Management
• Finalità dei modelli di compensazione
• Caratteristiche dei modelli di remunerazione
• Metodi di compensazione e gli strumenti
• Gestione di un sistema di compensazione basata sulle prestazioni
• Importanza della gestione della percezione di retribuzione
• Tendenze nei modelli di compensazione

5.Audit delle Risorse Umane e Leadership

• Sociali e socio-audit:

- Giustificazione dei sistemi di misura nel campo della RRRHH
- Il sociale (livello di valori)
- Procedure per i livelli operativi misurati da
- Il balanced scorecard (livello strategico)
- Il controllo delle risorse umane (livello di gestione)
- Consulenza per la performance (livello operativo)
- Audit specifici

• Leadership e gestione del team:

- Natura di leadership oggi
- Modello di leadership strumentale o risultati
- Mcomportamento di ingegneria odello di Gilbert
- L'adeguatezza della persona per la posizione
- La motivazione sulla base dei risultati