Programma Esecutivo Nella Strategia Aziendale

Questo programma si concentra sulla formulazione e l'attuazione della strategia aziendale. I partecipanti impareranno le tecniche per comprendere la struttura competitiva di un settore e la posizione dell'azienda nel settore. Ingresso, il posizionamento, prezzi, nuove imprese, la tecnologia, diversificazione e integrazione verticale delle decisioni saranno studiati. Gli aspetti organizzativi connessi con efficacia lo sviluppo e le strategie di attuazione dovranno essere analizzati. Inoltre, il corso comprende una introduzione alla teoria dei giochi e sviluppa uno strumento per applicare al processo decisionale strategico.

Nel corso del programma imparerete a:

- Valutare il valore delle opzioni strategiche.

- Migliora la tua capacità di riconoscere le principali questioni strategiche.

- La proprietà Drive della strategia aziendale attraverso una comunicazione efficace.

Individuare e confrontare le competenze della propria organizzazione con quelle dei vostri concorrenti.

- Sviluppare sistemi e modelli per il coordinamento delle attività attraverso le unità di business e funzioni.

- Analizzare le strategie orizzontali che coordinano la condivisione di risorse e il trasferimento di conoscenze tra le unità.

- Comprendere come la strategia può essere utilizzata per aiutare a predire il futuro.

- Evitare gli errori classici nel pensiero sulla strategia, evitando tutte le parole d'ordine.

- Applicare la storia dell'azienda quando si analizzano strategia.

- Applicare l'analisi di cinque forze per l'organizzazione.

- Prevedere l'impatto di evoluzione dell'industria e meglio anticipare le reazioni della concorrenza.

- Riconoscere i vantaggi competitivi che può essere sostenuta.

- Prevedere le risposte a vari scenari competitivi.

- Utilizzare l'analisi di scenario nella modellazione incerto, ambienti competitivi.

- Determinare i requisiti di organizzazione di strategia e di adattare l'organizzazione di una nuova strategia.


Chi può partecipare

Il programma è progettato per medio-alto attraverso i gestori a livello senior che ora sono o saranno profondamente coinvolto nello sviluppo della strategia a corporate, business o livello funzionale nelle loro organizzazioni. titoli appropriati dovrebbe includere vice presidenti, direttori generali, i pianificatori strategici, consulenti, progettisti corporate e business, e direttori funzionali in settori quali marketing, finanza, operazioni e altri manager coinvolti nella formulazione e nell'attuazione della strategia di un'azienda o di business unit.

Argomenti Outline

Settore Analisi e Posizionamento

Vantaggio competitivo, la sostenibilità e l'ingresso

Corporate Strategy

Strategia di attuazione

Dinamiche competitive e teoria dei giochi

Scenario strategico di analisi

Nuova strategia di rischio: il ruolo del Direttore Generale

Technology Strategy

Strategic Thinking

Questo programma si concentra sulla formulazione e l'attuazione della strategia aziendale. I partecipanti impareranno le tecniche per comprendere la struttura competitiva di un settore e la posizione dell'azienda nel settore. Ingresso, il posizionamento, prezzi, nuove imprese, la tecnologia, diversificazione e integrazione verticale delle decisioni saranno studiati. Gli aspetti organizzativi connessi con efficacia lo sviluppo e le strategie di attuazione dovranno essere analizzati. Inoltre, il corso comprende una introduzione alla teoria dei giochi e sviluppa uno strumento per applicare al processo decisionale strategico.

Nel corso del programma imparerete a:

- Valutare il valore delle opzioni strategiche.

- Migliora la tua capacità di riconoscere le principali questioni strategiche.

- La proprietà Drive della strategia aziendale attraverso una comunicazione efficace.

Individuare e confrontare le competenze della propria organizzazione con quelle dei vostri concorrenti.

- Sviluppare sistemi e modelli per il coordinamento delle attività attraverso le unità di business e funzioni.

- Analizzare le strategie orizzontali che coordinano la condivisione di risorse e il trasferimento di conoscenze tra le unità.

- Comprendere come la strategia può essere utilizzata per aiutare a predire il futuro.

- Evitare gli errori classici nel pensiero sulla strategia, evitando tutte le parole d'ordine.

- Applicare la storia dell'azienda quando si analizzano strategia.

- Applicare l'analisi di cinque forze per l'organizzazione.

- Prevedere l'impatto di evoluzione dell'industria e meglio anticipare le reazioni della concorrenza.

- Riconoscere i vantaggi competitivi che può essere sostenuta.

- Prevedere le risposte a vari scenari competitivi.

- Utilizzare l'analisi di scenario nella modellazione incerto, ambienti competitivi.

- Determinare i requisiti di organizzazione di strategia e di adattare l'organizzazione di una nuova strategia.


Chi può partecipare

Il programma è progettato per medio-alto attraverso i gestori a livello senior che ora sono o saranno profondamente coinvolto nello sviluppo della strategia a corporate, business o livello funzionale nelle loro organizzazioni. titoli appropriati dovrebbe includere vice presidenti, direttori generali, i pianificatori strategici, consulenti, progettisti corporate e business, e direttori funzionali in settori quali marketing, finanza, operazioni e altri manager coinvolti nella formulazione e nell'attuazione della strategia di un'azienda o di business unit.

Argomenti Outline

Settore Analisi e Posizionamento

Vantaggio competitivo, la sostenibilità e l'ingresso

Corporate Strategy

Strategia di attuazione

Dinamiche competitive e teoria dei giochi

Scenario strategico di analisi

Nuova strategia di rischio: il ruolo del Direttore Generale

Technology Strategy

Strategic Thinking