Strategia Per Le Organizzazioni Senza Scopo Di Lucro

Oggi, i professionisti senza scopo di lucro devono affrontare un ambiente sempre più competitivo spesso associata a un crescente bisogno di servizi. Leaders volto crescente pressione per fare di più con meno: per ottimizzare le risorse, ridurre i costi e soddisfare le esigenze dei diversi soggetti interessati. In questo ambiente, solida strategia è essenziale per la sopravvivenza di un'azienda e la prosperità.

In qualità di partecipante strategia per Nonprofit Organizations (SNO), imparerete nuovi quadri per pensare in modo più strategico circa la vostra organizzazione, che collega la vostra strategia per l'organizzazione e la sua missione, e individuare le scelte e le azioni fondamentali necessarie per eseguire sia la missione e la strategia.


Argomenti chiave e take

SNO presenta quadri per capire e valutare la strategia, l'analisi dell'ambiente competitivo, con la missione di creare valore sociale ed economico per gli attori importanti, e tradurre la strategia in azione attraverso decisioni giorno per giorno sulle attività core e l'allocazione delle risorse.

I temi sono:

- Individuare la strategia, tra cui vantaggio competitivo, la portata e la logica
- Analizzare l'ambiente, compresi gli attori quali i concorrenti, gli acquirenti (donatori e clienti), i fornitori (lavoro), e identificare le minacce e le opportunità
- Articolazione e sfruttando la potenza di una missione
- Integrazione di missione e strategia
- Applicazione Esercizio: Applicare concetti programma proprie organizzazioni partecipanti '

Oggi, i professionisti senza scopo di lucro devono affrontare un ambiente sempre più competitivo spesso associata a un crescente bisogno di servizi. Leaders volto crescente pressione per fare di più con meno: per ottimizzare le risorse, ridurre i costi e soddisfare le esigenze dei diversi soggetti interessati. In questo ambiente, solida strategia è essenziale per la sopravvivenza di un'azienda e la prosperità.

In qualità di partecipante strategia per Nonprofit Organizations (SNO), imparerete nuovi quadri per pensare in modo più strategico circa la vostra organizzazione, che collega la vostra strategia per l'organizzazione e la sua missione, e individuare le scelte e le azioni fondamentali necessarie per eseguire sia la missione e la strategia.


Argomenti chiave e take

SNO presenta quadri per capire e valutare la strategia, l'analisi dell'ambiente competitivo, con la missione di creare valore sociale ed economico per gli attori importanti, e tradurre la strategia in azione attraverso decisioni giorno per giorno sulle attività core e l'allocazione delle risorse.

I temi sono:

- Individuare la strategia, tra cui vantaggio competitivo, la portata e la logica
- Analizzare l'ambiente, compresi gli attori quali i concorrenti, gli acquirenti (donatori e clienti), i fornitori (lavoro), e identificare le minacce e le opportunità
- Articolazione e sfruttando la potenza di una missione
- Integrazione di missione e strategia
- Applicazione Esercizio: Applicare concetti programma proprie organizzazioni partecipanti '

Il programma si svolge presso il campus dell'Università di Stanford, che si trova su 8.180 ettari tra le colline. Situato a 35 miglia a sud di San Francisco, Stanford University si trova a poche miglia da Palo Alto e il centro industriale high-tech della Silicon Valley. Il campus si trova a 25 miglia a sud di San Francisco International Airport e 20 miglia a nord di San Jose International Airport.

Durata

Tre Giorni

Destinatari

SNO è progettato per il personale senior e membri del consiglio di medie e grandi organizzazioni non profit. Per massimizzare i benefici di questa esperienza di apprendimento intensivo, si consiglia vivamente la partecipazione della squadra.