International Business Programma Estivo - Strategic Business Development con l'Europa

L'International Business Program Estate si concentra sullo sviluppo del business strategico con l'Europa. Si esporre gli studenti a come le aziende internazionali di successo si sono affermati in Europa e come le imprese possono altresì espandersi con successo dall'Europa ai mercati internazionali.

Questo programma di due settimane raccoglie i partecipanti internazionali con esperienza professionale in vari settori di attività. Può anche essere aperto a studenti di Master. Il design programma combina originariamente corsi di management con uno studio società reale e concreto caso. I partecipanti hanno l'opportunità di visitare un sito aziendale di una società con sede a Lione internazionale e di lavorare in team su uno sviluppo aziendale, di marketing strategico o caso / progetto.Conclusioni e le raccomandazioni dei gruppi sono presentati alla società alla fine del programma. Gli studenti sono dotati di una visione diretta nella strategia di sviluppo aziendale. ...

Panoramica

Troppo spesso, nella pressione quotidiana del raggiungimento dei risultati finanziari a lungo termine-short, gestori perdere di vista gli obiettivi a lungo termine, soprattutto nel clima economico di difficile oggi. La chiave per garantire che le imprese rimangano sulla buona strada per raggiungere questi obiettivi è l'esistenza di una strategia di business focalizzata e chiaro.

Competitive Strategy (CS) è una tre giorni di intenso programma che equipaggia i manager come te con conoscenze pratiche con nuove competenze e strumenti per trasformare le idee in azioni strategiche per l'azienda. Esaminando le migliori pratiche di alcune delle aziende di maggior successo al mondo, imparerete a identificare gli elementi importanti di strategie vincenti. ...

Strategica People Management "GEP è un programma internazionale che sottolinea quanto sia importante per allineare le persone gestione alla strategia di business. Leadership, la motivazione, la mobilitazione e adattabilità sono studiati come fattori critici per ottenere risultati.

Questo programma è stato tenuto da Fundacao Dom Cabral in collaborazione con l'INSEAD, Francia, per nove anni. facoltà del programma incoraggia tutti i partecipanti a riflettere sui paradigmi attuali, di comprendere le esigenze messo avanti dalla società e dai contesti organizzativi e, soprattutto, di ampliare il loro repertorio di domande e risposte possibili in contesti del genere. ...

Panoramica

Alleanze e partnership: Tassare e richiede molto tempo o la pietra angolare della strategia competitiva? Da contrattuali accordi di collaborazione a joint venture e investimenti azionari, alleanze e partenariati possono essere potenti fonti di vantaggio competitivo. Tuttavia, sono ad alto rischio. Troppo spesso, maggiore attenzione è riservata alla struttura di un'alleanza che fino alle sue fondamenta strategiche o di attuazione ... causando non riuscire a raggiungere gli obiettivi. Questo corso è di aiutare a battere le probabilità e facendo alleanze un successo.

Partnership e alleanze sono un processo di collaborazione inter-aziendale e di apprendimento nel tempo. Al fine per loro di avere successo la stessa attenzione deve essere dedicata alla costruzione di blocchi di tre alleanza strategica fondazioni, struttura e implementazione. Altrettanto importante, i problemi della cultura e del contesto deve essere preso in considerazione. ...

Panoramica

Con l'aumento del consumo globale di outsourcing, offshoring, reti di distribuzione internazionali e dei canali internet, è chiaro che la manodopera a basso e il fattore costi e l'accesso al mercato non sono più competitive di differenziazione. Più e più aziende sono alla ricerca di innovazione come una fonte cruciale di vantaggio competitivo. Progettazione e sviluppo di nuovi prodotti è diventata la chiave per mantenere la differenziazione, la crescita e redditività.

Sviluppare una prospettiva di business sull'innovazione di prodotto

et MS ";"> Il termine R & S - Ricerca e sviluppo-si riferisce tradizionalmente alla funzione di ingegneria. Il nostro uso del termine è molto più ampio: strategico di R & D Management (SRDM) è su come le organizzazioni fare innovazione di prodotto accadere. Aiuta i senior manager a impegnarsi e sostenere l'innovazione di prodotto in un modo che sostiene - piuttosto che dissipa - la spinta della loro strategia commerciale. Ottima la gestione del progetto è compromessa se il portafoglio di innovazioni non è allineato con le esigenze di business e strategia. Viceversa, le strategie brillante non conducono a nulla se l'esecuzione risulta insoddisfacente. Al fine di processi efficaci per l'impatto della linea di fondo, le unità organizzative devono mettere insieme per l'organizzazione, e questo è ancora più di una sfida se le unità sono distribuite su tutto il mondo. Le sfide di esecuzione riguarda l'innovazione di prodotto diversi gruppi, alcuni dei quali hanno tradizionalmente innovazione "di proprietà" prodotto, tra cui: responsabili di funzione di ingegneria (responsabile R & S in società di ingegneria-driven), marketing manager (responsabile per l'innovazione di prodotto nelle imprese marketing-pesante) nonché di produzione, finanza, vendite, ei responsabili del servizio addetti e responsabili di importanti aspetti di innovazione. ...