Six Sigma Verde Cintura Programma

Imparare a realizzare progetti indipendenti nella vostra area di lavoro e per sostenere le cinture nere in grandi, cross-funzionale progetti. Questo sei giorni di formazione di base vi preparerà a fornire supporto chiave a Six Sigma svolta e dei progetti di miglioramento dei processi, lavorando con team interfunzionali di definire e misurare i problemi, analizzare le cause profonde, implementare e stabilire il controllo a nuovi livelli.

Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Venerdì, Sabato

Obiettivo:

Un partecipante sarà di successo:

1. Comprendere Six Sigma e il suo utilizzo per il miglioramento dei processi;
2. Identificare e definire chiaramente i problemi;
3. Misurare le dimensioni e l'opportunità di problemi;
4. Efficiente generare motivi probabile causa;
5. Analizzare i dati per scoprire le cause alla radice;
6. Deve potare e mettere in atto rimedi effettivi e
7. Impostare i controlli a livello di prestazioni significativamente migliorate.
   
   

Outline:

• Introduzione al Six Sigma
• Processo di progettazione di miglioramento e le metodologie di gestione dei processi
• La metodologia DMAIC, le uscite e gli strumenti di ogni passo
• Ruoli e responsabilità di progetto
• DEFINE: Carta di squadra, fondamentale per caratteristiche di qualità (CTQs) dal punto di vista del vostro cliente, e una mappa di alto livello del processo in fase di studio
• MISURA: raccolta dei dati, operazione definizioni al, sistemi di misura, tipi di variazione e di risposte adeguate, l'analisi dei dati nel tempo (carte di controllo e le trame del tempo), i modelli di dati non legati al tempo (diagrammi di Pareto, appezzamenti di frequenza), i processi di calcolo sigma, mappatura dei processi e analisi dei processi
• ANALISI: identificazione delle cause profonde (dichiarazioni focalizzato sul problema, 5 perché, al di causa-effetto diagrammi), e la verifica delle cause con i dati (grafici a dispersione, trame frequenza stratificato)
• MIGLIORARE: sviluppare zione, di pilotaggio e l'implementazione di soluzioni (tecniche di creatività e matrici priorità) che affrontare le cause profonde e utilizzare i dati per valutare le soluzioni ed i piani utilizzati per realizzarle
• CONTROLLO: manutenzione dei guadagni attraverso la standardizzazione dei metodi di lavoro o di processi, anticipando futuri miglioramenti, e preservando le lezioni del progetto
• Storyboard progetto presentazioni
• I processi di incontro e tecniche
• Abilità di comunicazione
• Metodi per Decisi a fare
• Fasi di squadra, l'agevolazione, dinamiche di gruppo, il conflitto

Imparare a realizzare progetti indipendenti nella vostra area di lavoro e per sostenere le cinture nere in grandi, cross-funzionale progetti. Questo sei giorni di formazione di base vi preparerà a fornire supporto chiave a Six Sigma svolta e dei progetti di miglioramento dei processi, lavorando con team interfunzionali di definire e misurare i problemi, analizzare le cause profonde, implementare e stabilire il controllo a nuovi livelli.

Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Venerdì, Sabato

Obiettivo:

Un partecipante sarà di successo:

Outline:

• Introduzione al Six Sigma
• Processo di progettazione di miglioramento e le metodologie di gestione dei processi
• La metodologia DMAIC, le uscite e gli strumenti di ogni passo
• Ruoli e responsabilità di progetto
• DEFINE: Carta di squadra, fondamentale per caratteristiche di qualità (CTQs) dal punto di vista del vostro cliente, e una mappa di alto livello del processo in fase di studio
• MISURA: raccolta dei dati, operazione definizioni al, sistemi di misura, tipi di variazione e di risposte adeguate, l'analisi dei dati nel tempo (carte di controllo e le trame del tempo), i modelli di dati non legati al tempo (diagrammi di Pareto, appezzamenti di frequenza), i processi di calcolo sigma, mappatura dei processi e analisi dei processi
• ANALISI: identificazione delle cause profonde (dichiarazioni focalizzato sul problema, 5 perché, al di causa-effetto diagrammi), e la verifica delle cause con i dati (grafici a dispersione, trame frequenza stratificato)
• MIGLIORARE: sviluppare zione, di pilotaggio e l'implementazione di soluzioni (tecniche di creatività e matrici priorità) che affrontare le cause profonde e utilizzare i dati per valutare le soluzioni ed i piani utilizzati per realizzarle
• CONTROLLO: manutenzione dei guadagni attraverso la standardizzazione dei metodi di lavoro o di processi, anticipando futuri miglioramenti, e preservando le lezioni del progetto
• Storyboard progetto presentazioni
• I processi di incontro e tecniche
• Abilità di comunicazione
• Metodi per Decisi a fare
• Fasi di squadra, l'agevolazione, dinamiche di gruppo, il conflitto