Obbligo di frequenza
Business
↓Management
↓Six Sigma Black Belt Programma
Management at Ateneo Graduate School of Business (AGSB) nelle Filippine,, Makati City. trova tutte le informazioni su scuola e programmi qui! Contatta l'ufficio di ammissione in 1 click.
Il Six Sigma Black Belt è l'agente di cambiamento chiave per il processo di Six Sigma - che porta le squadre al miglioramento organizzativo e finanziario in cui è necessario più.
Six Sigma Black Belt Certification Training è un corso intensivo di 16 giorni programma di formazione in capacità di analisi quantitativa e qualitativa, project management, le dinamiche di gruppo, team building e gestione del cambiamento.
Six Sigma Black Belt certificazione viene conferita ai partecipanti che superano l'esame e il progetto.
Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Giovedi, Venerdì, Sabato
Obiettivo:
Un partecipante sarà di successo:
- Identificare le fasi DMAIC e la loro sequenza con le uscite e di strumenti in ogni fase;
- Definire la sua / il suo scopo e la portata del progetto e ottenere di fondo sul processo e il cliente;
- In MISURA, messa a fuoco il suo / suoi sforzi di miglioramento con la raccolta di informazio sulla sulla situazione attuale;
- In analizzare, definire cause e confermare con dati;
- A migliorare, sviluppare, sperimentare e implementare soluzioni in grado di affrontare le cause profonde e utilizzare i dati per valutare le soluzioni ed i piani utilizzati per effettuare le verifiche;
- Controllare il processo e mantenere guadagni attraverso la standardizzazione di lavoro, metodi o processi, anticipando futuri miglioramenti, e preservando le lezioni dal progetto;
- Imparare a guidare una squadra con il metodo DMAIC e membri del team treno sui gradini, le uscite, strumenti e approcci, e
- Descrivere e applicare strumenti statistici avanzati a sostegno del metodo DMAIC, definire i ruoli del team di progetto, e le responsabilità.
Outline:
Settimana 1:
- Introduzione: Perché Six Sigma?
- Panoramica: DMAIC - Il metodo Process Improvement
- DEFINE: Avvio del progetto, basi di processo, comprendere la voce del cliente
- MISURA: raccolta dei dati
- Incontro competenze
- Abilità di comunicazione
- Agevolare le discussioni
Settimana 2:
- Progetto presentazioni
- MISURA: Analisi dei dati I, Analisi dei dati II, Proce Determinazione ss Sigma, Analisi dei Processi
- ANALISI: Identificare le cause potenziali verificare le cause, la teoria normale, verifica di ipotesi
- Facilitare il processo decisionale
Settimana 3:
- Progetto presentazioni
- ANALISI: Verifica di ipotesi, regressione I Analisi, Analisi di regressione II, Design of Experiments
- MIGLIORARE: Generazione e la scelta di soluzioni
- Intervento
- Gruppo dinamica
- Capire i conflitti
Settimana 4:
- Presentazione del progetto
- MIGLIORARE: Generazione e la scelta di soluzioni, implementazione di soluzioni, i risultati della valutazione
- CONTROLLO: metodi di standardizzazione e di formazione, monitoraggio e controllo di processo
- Comunicazione e progetti per il futuro
- Casi di studio
Il Six Sigma Black Belt è l'agente di cambiamento chiave per il processo di Six Sigma - che porta le squadre al miglioramento organizzativo e finanziario in cui è necessario più.
Six Sigma Black Belt Certification Training è un corso intensivo di 16 giorni programma di formazione in capacità di analisi quantitativa e qualitativa, project management, le dinamiche di gruppo, team building e gestione del cambiamento.
Six Sigma Black Belt certificazione viene conferita ai partecipanti che superano l'esame e il progetto.
Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Giovedi, Venerdì, Sabato
Obiettivo:
Un partecipante sarà di successo:
Identificare le fasi DMAIC e la loro sequenza con le uscite e di strumenti in ogni fase; Definire la sua / il suo scopo e la portata del progetto e ottenere di fondo sul processo e il cliente; In MISURA, messa a fuoco il suo / suoi sforzi di miglioramento con la raccolta di informazio sulla sulla situazione attuale; In analizzare, definire cause e confermare con dati; A migliorare, sviluppare, sperimentare e implementare soluzioni in grado di affrontare le cause profonde e utilizzare i dati per valutare le soluzioni ed i piani utilizzati per effettuare le verifiche; Controllare il processo e mantenere guadagni attraverso la standardizzazione di lavoro, metodi o processi, anticipando futuri miglioramenti, e preservando le lezioni dal progetto; Imparare a guidare una squadra con il metodo DMAIC e membri del team treno sui gradini, le uscite, strumenti e approcci, e Descrivere e applicare strumenti statistici avanzati a sostegno del metodo DMAIC, definire i ruoli del team di progetto, e le responsabilità.
Outline:
Settimana 1:
- Introduzione: Perché Six Sigma?
- Panoramica: DMAIC - Il metodo Process Improvement
- DEFINE: Avvio del progetto, basi di processo, comprendere la voce del cliente
- MISURA: raccolta dei dati
- Incontro competenze
- Abilità di comunicazione
- Agevolare le discussioni
Settimana 2:
- Progetto presentazioni
- MISURA: Analisi dei dati I, Analisi dei dati II, Proce Determinazione ss Sigma, Analisi dei Processi
- ANALISI: Identificare le cause potenziali verificare le cause, la teoria normale, verifica di ipotesi
- Facilitare il processo decisionale
Settimana 3:
- Progetto presentazioni
- ANALISI: Verifica di ipotesi, regressione I Analisi, Analisi di regressione II, Design of Experiments
- MIGLIORARE: Generazione e la scelta di soluzioni
- Intervento
- Gruppo dinamica
- Capire i conflitti
Settimana 4:
- Presentazione del progetto
- MIGLIORARE: Generazione e la scelta di soluzioni, implementazione di soluzioni, i risultati della valutazione
- CONTROLLO: metodi di standardizzazione e di formazione, monitoraggio e controllo di processo
- Comunicazione e progetti per il futuro
- Casi di studio
Nel caso desiderassi maggiori informazioni o avessi delle domande, per favore compila
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