Diploma Di Gestione Applicata Progetto

Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Martedì, Mercoledì

Obiettivo:

Outline:

Il Project Manager accidentale

(Modulo fondamentali)

Responsabili tecnici e funzionali di oggi sono sotto pressione per affrontare le sfide del Project Management. Questo programma è progettato per fornire una comprensione rapida della pratica. Il modulo vi aiuterà a navigare e sopravvivere alla transizione dal direttore tecnico e / o funzionali a un project manager.

Questo modulo di 4 giorni ha individuato i requisiti minimi necessari per l'uso © Il PMI Gestione Corpo progetto di conoscenza come un semplice strumento per responsabili di progetto.

Questo modulo può essere meglio progettati la più facilmente comprensibile officina project management oggi sul mercato. Project manager accoglierà questa nuova traduzione in inglese del gergo comune.

Introduzione al PMBOK
Best Practices in Project Management
Progetti individuali



Gestione di più progetti e le parti interessate

(Modulo Intermedio)


Leadership e Change Management

L'ultima sfida per i responsabili tecnici e funzionali è quello di diventare il miglior l eaders possono essere. Di fornire loro gli strumenti per affrontare questa sfida, questo corso combina capacità di leadership e le competenze di Change Management. Esso copre tre aree:

Gestione di più progetti

In passato, più laboratori di project management sono concentrati sulla gestione di un progetto, ma nel mondo sempre più frenetico e stressante di oggi, si è reso necessario a gestire con calma e in modo efficiente più di un progetto - spesso diversi progetti - con successo, allo stesso tempo. Questa abilità apprese è prezioso non solo per i project manager, ma anche per chiunque sia responsabile per la buona riuscita di progetti multipli, se è in ufficio o in casa.


Progetto Soddisfazione delle parti interessate

Quando il pieno rispetto di obiettivi, tempi e costi non è realizzabile, quando la qualità del progetto e di rischio sono difficili da gestire, un project manager esperto raggiunge il successo del progetto con un ultimo sforzo. Questa è la soddisfazione degli stakeholder di progetto.

Ci viene chiesto di fare di meno con più e cercare di soddisfare le esigenze impegnative tutte le varie parti interessate '. Le aspettative delle parti interessate sono come i colori in un arcobaleno. La comunicazione del progetto e gestione delle risorse umane va di pari passo come si interfaccia direttamente con la gente. Questo workshop è stato progettato per fornire una visione forte nei sistemi progetto di comunicazione, come Sistemi Informativi PM, Reporting Project, progetto di aggiornamento, pianificazione della comunicazione di progetto, Breakdown Structure progetto organizzativo, Assegnazione Matrix responsabilità, e altri strumenti altamente efficiente durante la guida internamente i principi che guide questi strumenti.

Progetto Rischio e di Gestione della Qualità

Sistemi complessi e high-stakes progetti intrinsecamente possedere i rischi e le richieste risultati di alta qualità. Questo workshop si concentra su due aree di gestione intrecciate Knowledge Project ed applica la Conoscenza, tecniche e strumenti nella vita reale ambienti di progetto.

Da Risk Management Pianificazione mitigazione del rischio e di controllo, questo workshop condivide i principi solidamente ai partecipanti e consentendo con strumenti per la distribuzione immediata di progetti.

La Direzione Area Qualità conoscenza del progetto aiuta concretamente a colmare il divario tra la conformità del progetto Campo di applicazione e risultati di alta qualità.



Costruire una ad alte prestazioni organizzazione del progetto

(Modulo avanzato)

Molte organizzazioni cercano il legame tra strategia ed esecuzione. Questo modulo è progettato per fornire la tabella di marcia e le competenze necessarie per creare una efficace organizzazione di project management.

In questo modulo si studierà come le aziende a gestire e implementare la strategia in un ambiente projectized. Consideriamo anche nel modello che descrive come creare un elevato rendimento della gestione del progetto.

Orari giorno: 9:00 am-5: 00 pm Martedì, Mercoledì

Obiettivo:

Outline:

Il Project Manager accidentale

(Modulo fondamentali)

Responsabili tecnici e funzionali di oggi sono sotto pressione per affrontare le sfide del Project Management. Questo programma è progettato per fornire una comprensione rapida della pratica. Il modulo vi aiuterà a navigare e sopravvivere alla transizione dal direttore tecnico e / o funzionali a un project manager.

Questo modulo di 4 giorni ha individuato i requisiti minimi necessari per l'uso © Il PMI Gestione Corpo progetto di conoscenza come un semplice strumento per responsabili di progetto.

Questo modulo può essere meglio progettati la più facilmente comprensibile officina project management oggi sul mercato. Project manager accoglierà questa nuova traduzione in inglese del gergo comune.

Introduzione al PMBOK
Best Practices in Project Management
Progetti individuali



Gestione di più progetti e le parti interessate

(Modulo Intermedio)


Leadership e Change Management

L'ultima sfida per i responsabili tecnici e funzionali è quello di diventare il miglior l eaders possono essere. Di fornire loro gli strumenti per affrontare questa sfida, questo corso combina capacità di leadership e le competenze di Change Management. Esso copre tre aree:

Gestione di più progetti

In passato, più laboratori di project management sono concentrati sulla gestione di un progetto, ma nel mondo sempre più frenetico e stressante di oggi, si è reso necessario a gestire con calma e in modo efficiente più di un progetto - spesso diversi progetti - con successo, allo stesso tempo. Questa abilità apprese è prezioso non solo per i project manager, ma anche per chiunque sia responsabile per la buona riuscita di progetti multipli, se è in ufficio o in casa.


Progetto Soddisfazione delle parti interessate

Quando il pieno rispetto di obiettivi, tempi e costi non è realizzabile, quando la qualità del progetto e di rischio sono difficili da gestire, un project manager esperto raggiunge il successo del progetto con un ultimo sforzo. Questa è la soddisfazione degli stakeholder di progetto.

Ci viene chiesto di fare di meno con più e cercare di soddisfare le esigenze impegnative tutte le varie parti interessate '. Le aspettative delle parti interessate sono come i colori in un arcobaleno. La comunicazione del progetto e gestione delle risorse umane va di pari passo come si interfaccia direttamente con la gente. Questo workshop è stato progettato per fornire una visione forte nei sistemi progetto di comunicazione, come Sistemi Informativi PM, Reporting Project, progetto di aggiornamento, pianificazione della comunicazione di progetto, Breakdown Structure progetto organizzativo, Assegnazione Matrix responsabilità, e altri strumenti altamente efficiente durante la guida internamente i principi che guide questi strumenti.

Progetto Rischio e di Gestione della Qualità

Sistemi complessi e high-stakes progetti intrinsecamente possedere i rischi e le richieste risultati di alta qualità. Questo workshop si concentra su due aree di gestione intrecciate Knowledge Project ed applica la Conoscenza, tecniche e strumenti nella vita reale ambienti di progetto.

Da Risk Management Pianificazione mitigazione del rischio e di controllo, questo workshop condivide i principi solidamente ai partecipanti e consentendo con strumenti per la distribuzione immediata di progetti.

La Direzione Area Qualità conoscenza del progetto aiuta concretamente a colmare il divario tra la conformità del progetto Campo di applicazione e risultati di alta qualità.



Costruire una ad alte prestazioni organizzazione del progetto

(Modulo avanzato)

Molte organizzazioni cercano il legame tra strategia ed esecuzione. Questo modulo è progettato per fornire la tabella di marcia e le competenze necessarie per creare una efficace organizzazione di project management.

In questo modulo si studierà come le aziende a gestire e implementare la strategia in un ambiente projectized. Consideriamo anche nel modello che descrive come creare un elevato rendimento della gestione del progetto.