Valore Di Conferimento

Obiettivi

Questo modulo è parte del EIPM Corsi di certificazione di livello 2

• Questo contributo di valore è di circa: innovazione trovare, nuovo design, la soddisfazione dei soggetti interessati '... a sostenere le vendite, profitti e / o crescita del mercato.
• La sfida di acquisto si trova di fronte per il prossimo decennio non è più solo di risparmi, ma di valore
  contributo per l'eccellenza della Società. Si è quindi trovare i modi per misurare questo contributo di valore e di
  venderla alle parti interessate.

Target

Esperto acquirenti.

Contenuto

GIORNO 1

1. Valore definizione contributo e le aspettative

• Perché parlare di contributo di valore?
• Differenze tra TCO e il valore

2. Interno valore di conferimento (agli stakeholder)

• Qual è l'acquisto il Valore Aggiunto?
• Che cosa si aspettano da attori di acquisto?
• Come portare valore agli stakeholder?
• Come misurare questo valore?
• Come cambiare la mentalità parti interessate?
• Come comunicare con gli stakeholder?

2 ° GIORNO

3. Esterno valore di conferimento (da fornitori)

• Come fornitori possono contribuire a valore?
• Contributo attraverso l'innovazione?
• Contributo attraverso la condivisione dei rischi?
• Contributo attraverso la capacità?
• Come allineare la nostra strategia con le strategie dei fornitori '?
• Come convincere i fornitori di essere il suo client preferito?
• Quale migliore organizzazione di contribuire al valore con i fornitori?
• Come misurare e premiare il valore dei fornitori contributo?

Metodi e strumenti

Workshop e discussioni approfondite sulla base di esempi personali.

Obiettivi

Questo modulo è parte del EIPM Corsi di certificazione di livello 2

• Questo contributo di valore è di circa: innovazione trovare, nuovo design, la soddisfazione dei soggetti interessati '... a sostenere le vendite, profitti e / o crescita del mercato.
• La sfida di acquisto si trova di fronte per il prossimo decennio non è più solo di risparmi, ma di valore
  contributo per l'eccellenza della Società. Si è quindi trovare i modi per misurare questo contributo di valore e di
  venderla alle parti interessate.

Target

Esperto acquirenti.

Contenuto

GIORNO 1

1. Valore definizione contributo e le aspettative

• Perché parlare di contributo di valore?
• Differenze tra TCO e il valore

2. Interno valore di conferimento (agli stakeholder)

• Qual è l'acquisto il Valore Aggiunto?
• Che cosa si aspettano da attori di acquisto?
• Come portare valore agli stakeholder?
• Come misurare questo valore?
• Come cambiare la mentalità parti interessate?
• Come comunicare con gli stakeholder?

2 ° GIORNO

3. Esterno valore di conferimento (da fornitori)

• Come fornitori possono contribuire a valore?
• Contributo attraverso l'innovazione?
• Contributo attraverso la condivisione dei rischi?
• Contributo attraverso la capacità?
• Come allineare la nostra strategia con le strategie dei fornitori '?
• Come convincere i fornitori di essere il suo client preferito?
• Quale migliore organizzazione di contribuire al valore con i fornitori?
• Come misurare e premiare il valore dei fornitori contributo?

Metodi e strumenti

Workshop e discussioni approfondite sulla base di esempi personali.