Fondamenti Di Analisi Dei Costi

Obiettivi - Modulo: Fondamenti di analisi dei costi

Questo modulo è parte del EIPM Corsi di certificazione di livello 1. Questo è un allenamento fondamentale. L'obiettivo di questo modulo è di fornire ai partecipanti le conoscenze di base per capire come fornitori di calcolare i loro costi e il loro prezzo di vendita. Gli argomenti saranno discussi i seguenti:

· Produttore di costi fissi e variabili
· Come fornitori di allocare i costi fissi
· Come per giustificare gli investimenti in costi fissi
· Come calcolare l'impatto sui costi di ammortamento
· Margine di profitto e di calcolo
· Le produttività e l'impatto sui costi
· Analisi del TCO

A seguito di questo modulo, i partecipanti saranno in grado di:

· La com d l'uso di ripartizione dei costi dei fornitori '
· Apprezzare come fornitori di calcolare i loro costi quando i prezzi dei loro prodotti o servizi
· Configurazione-up della struttura dei costi di un fornitore, a condizione che ottengano le ipotesi
· L'impatto dei costi Calcolare sui cambiamenti di specifiche, i volumi, le operazioni, ecc
· Determinare le strategie per negoziare un prezzo equo
· Capire il Total Cost of Ownership approccio e il suo utilizzo per l'acquisto di

Target

Gli acquirenti, a qualsiasi livello che desiderano imparare a utilizzare ripartizione dei costi e TCO strumento decisionale per negoziare meglio riduzioni di prezzo con i fornitori.

Contenuto

La prima parte della sessione di due giorni, sarà basato su una serie di esercizi per capire come fornitori di costruire il loro costo per generare il loro prezzo ai clienti. Questa conoscenza fondamentale sarà di fornire agli acquirenti con lo sfondo di build-up della struttura dei costi di un fornitore. Esploreremo i seguenti concetti:

· Costi fissi e variabili
· Ripartizione dei costi fissi
· Investimenti e ammortamenti
· Margine di profitto e di calcolo
· Produttività opportunità

In secondo luogo, presenterà un modello TCO che è uno strumento decisionale per aiutare gli acquirenti di identificare le opportunità di miglioramento dei costi, che vanno al di là dei prezzi dei fornitori.

GIORNO 1

· Analizzare il costo attuale fornitore e come impostare un prezzo di vendita
Diretta · impatto sul costo dei materiali
· Impact Immobilizzazioni sul costo
· Capire manodopera diretta
· Metodi Indaga differenti per ammortizzare i costi di investimento (attrezzature per esempio)
· Indagare subappalto e costo marginale

2 ° GIORNO < / Em>

· L'impatto delle grandi per ridurre i costi fissi
· Ripartizione dei costi fissi
· Sulla Focus driver di costo fisso
· Costi di garanzia Integrare in priorità dei fornitori
· Risultati calcoli utilizzando i rapporti e le misure volte ad accertare
· I costi dei fornitori è ridotto?
· Come gran parte dei benefici da noi?
· Sono aumentati gli ordini di vendita portando abbassare i prezzi?
· Le dotazioni equa?
· Le abbiamo copertura TCO (Total Cost of Ownership)?

Metodi e strumenti

· Un caso di studio di business è usato
· Permette ai partecipanti di analizzare ogni categoria principale di costo.
· I partecipanti continuamente in discussione i paradigmi correnti e prendere decisioni innovative
· I lavori dei partecipanti in piccoli gruppi di 3
· Loro condividere esperienze
· Loro imparano da prendere decisioni intelligenti e alcuni errori

Obiettivi - Modulo: Fondamenti di analisi dei costi

Questo modulo è parte del EIPM Corsi di certificazione di livello 1. Questo è un allenamento fondamentale. L'obiettivo di questo modulo è di fornire ai partecipanti le conoscenze di base per capire come fornitori di calcolare i loro costi e il loro prezzo di vendita. Gli argomenti saranno discussi i seguenti:

· Produttore di costi fissi e variabili
· Come fornitori di allocare i costi fissi
· Come per giustificare gli investimenti in costi fissi
· Come calcolare l'impatto sui costi di ammortamento
· Margine di profitto e di calcolo
· Le produttività e l'impatto sui costi
· Analisi del TCO

A seguito di questo modulo, i partecipanti saranno in grado di:

· La com d l'uso di ripartizione dei costi dei fornitori '
· Apprezzare come fornitori di calcolare i loro costi quando i prezzi dei loro prodotti o servizi
· Configurazione-up della struttura dei costi di un fornitore, a condizione che ottengano le ipotesi
· L'impatto dei costi Calcolare sui cambiamenti di specifiche, i volumi, le operazioni, ecc
· Determinare le strategie per negoziare un prezzo equo
· Capire il Total Cost of Ownership approccio e il suo utilizzo per l'acquisto di

Target

Gli acquirenti, a qualsiasi livello che desiderano imparare a utilizzare ripartizione dei costi e TCO strumento decisionale per negoziare meglio riduzioni di prezzo con i fornitori.

Contenuto

La prima parte della sessione di due giorni, sarà basato su una serie di esercizi per capire come fornitori di costruire il loro costo per generare il loro prezzo ai clienti. Questa conoscenza fondamentale sarà di fornire agli acquirenti con lo sfondo di build-up della struttura dei costi di un fornitore. Esploreremo i seguenti concetti:

· Costi fissi e variabili
· Ripartizione dei costi fissi
· Investimenti e ammortamenti
· Margine di profitto e di calcolo
· Produttività opportunità

In secondo luogo, presenterà un modello TCO che è uno strumento decisionale per aiutare gli acquirenti di identificare le opportunità di miglioramento dei costi, che vanno al di là dei prezzi dei fornitori.

GIORNO 1

· Analizzare il costo attuale fornitore e come impostare un prezzo di vendita
Diretta · impatto sul costo dei materiali
· Impact Immobilizzazioni sul costo
· Capire manodopera diretta
· Metodi Indaga differenti per ammortizzare i costi di investimento (attrezzature per esempio)
· Indagare subappalto e costo marginale

2 ° GIORNO

· L'impatto delle grandi per ridurre i costi fissi
· Ripartizione dei costi fissi
· Sulla Focus driver di costo fisso
· Costi di garanzia Integrare in priorità dei fornitori
· Risultati calcoli utilizzando i rapporti e le misure volte ad accertare
· I costi dei fornitori è ridotto?
· Come gran parte dei benefici da noi?
· Sono aumentati gli ordini di vendita portando abbassare i prezzi?
· Le dotazioni equa?
· Le abbiamo copertura TCO (Total Cost of Ownership)?

Metodi e strumenti

· Un caso di studio di business è usato
· Permette ai partecipanti di analizzare ogni categoria principale di costo.
· I partecipanti continuamente in discussione i paradigmi correnti e prendere decisioni innovative
· I lavori dei partecipanti in piccoli gruppi di 3
· Loro condividere esperienze
· Loro imparano da prendere decisioni intelligenti e alcuni errori