Corso Di Certificazione In Strumenti Avanzati Riduzione Dei Costi

Obiettivi - Corso o Modulo: Corso di Strumenti avanzati di riduzione dei costi

Questo modulo o corso fa parte del livello di certificazione EIPM Corsi 2. L'obiettivo di questo modulo è di fornire strumenti pratici per le azioni di riduzione dei costi che vanno oltre la negoziazione del prezzo. Questo è un modulo abbastanza avanzato per gli acquirenti disposti ad applicare metodi strutturati per identificare le opportunità di riduzione dei costi.

È dotato di strumenti credibili quali l'analisi funzionale, analisi del valore, ripartizione analisi dei costi, ottimizzazione dei processi
tecniche e TCO - Total Cost of Ownership analisi. Gli strumenti presentati devono aiutare gli acquirenti a sfidare i contenuti tecnici di ciò che la società è l'acquisto, la revisione dei costi con i fornitori, e identificare opportunità di miglioramento nelle operazioni del fornitore. Questa formazione è particolarmente adatto per gli acquirenti di prodotti e componenti.

Dopo la formazione i partecipanti saranno in grado di:

· Riesame della progettazione o le specifiche di un prodotto o componente al fine di ridurre i costi pur mantenendo le funzioni richieste
· Utilizzare ripartizione analisi dei costi di sfidare sui prezzi dei fornitori e identificare le opportunità di riduzione dei costi
· Identificare le opportunità di miglioramento dei costi all'interno del processo di fornitore / operazioni
· Utilizzare un approccio TCO per identificare le opportunità di riduzione dei costi

Target

Acquirenti tecnico con sfondo di ingegneria coinvolti nelle attività principali la riduzione dei costi.

Contenuto

GIORNO 1

Definizione funzionale di esigenza: uno strumento di definizione bisogno di capire meglio la reale necessità

Concetto · di funzioni e specifiche funzionali
· Capire quando usarlo
· Step di approccio passo per costruire una specifica funzionale
· Applicazione di sedersi varie zioni diverse: prodotti, sistemi e servizi

Analisi del valore: un re-design to cost approccio

· Valore piano di lavoro di analisi e le condizioni per attuare con successo
· Capire come valutare il valore della soluzione esistente (importanza delle funzioni e vantaggi rispetto al costo)
· Fare una diagnosi di progettazione di un prodotto utilizzando strumenti di analisi del valore,
· Cercate soluzioni innovative attraverso tecniche di brainstorming e di altri,

2 ° GIORNO

Analisi dei costi e TCO

· Come guasti costo di sfidare i fornitori ': il costo della macchina, costo del lavoro, costo del materiale, spese generali, e il margine
· Quali sono i più frequenti "errori" che si trova in citazioni fornitori
• Qual è il TCO e come applicarla nella vita reale?

3 ° GIORNO

Fornitore Sfidare le operazioni

· Base di lean manufacturing e ottimizzazione dei processi
· Come ottenere un occhio critico quando si visita stabilimento del fornitore
· Strumenti chiave per la sfida di produttività fornitori 'e l'efficienza
· Come costruire un processo di "win / win" con il fornitore.

Metodi e strumenti

· Ogni tirocinante verrà consegnato un manuale contenente modelli riutilizzabili usati per i diversi strumenti.
· Oltre, un documento master presenta, ogni tecnica di come si è visto durante la sessione di allenamento.
· Tutti gli strumenti e le tecniche vengono presentate in modo semplificato e riutilizzabili e illustrato da esempi di applicazioni reali, realizzate da vari settori tra cui i più esigenti (automobilistico, alimentare, famiglia, .. )

Obiettivi - Corso o Modulo: Corso di Strumenti avanzati di riduzione dei costi

Questo modulo o corso fa parte del livello di certificazione EIPM Corsi 2. L'obiettivo di questo modulo è di fornire strumenti pratici per le azioni di riduzione dei costi che vanno oltre la negoziazione del prezzo. Questo è un modulo abbastanza avanzato per gli acquirenti disposti ad applicare metodi strutturati per identificare le opportunità di riduzione dei costi.

È dotato di strumenti credibili quali l'analisi funzionale, analisi del valore, ripartizione analisi dei costi, ottimizzazione dei processi
tecniche e TCO - Total Cost of Ownership analisi. Gli strumenti presentati devono aiutare gli acquirenti a sfidare i contenuti tecnici di ciò che la società è l'acquisto, la revisione dei costi con i fornitori, e identificare opportunità di miglioramento nelle operazioni del fornitore. Questa formazione è particolarmente adatto per gli acquirenti di prodotti e componenti.

Dopo la formazione i partecipanti saranno in grado di:

· Riesame della progettazione o le specifiche di un prodotto o componente al fine di ridurre i costi pur mantenendo le funzioni richieste
· Utilizzare ripartizione analisi dei costi di sfidare sui prezzi dei fornitori e identificare le opportunità di riduzione dei costi
· Identificare le opportunità di miglioramento dei costi all'interno del processo di fornitore / operazioni
· Utilizzare un approccio TCO per identificare le opportunità di riduzione dei costi

Target

Acquirenti tecnico con sfondo di ingegneria coinvolti nelle attività principali la riduzione dei costi.

Contenuto

GIORNO 1

Definizione funzionale di esigenza: uno strumento di definizione bisogno di capire meglio la reale necessità

Concetto · di funzioni e specifiche funzionali
· Capire quando usarlo
· Step di approccio passo per costruire una specifica funzionale
· Applicazione di sedersi varie zioni diverse: prodotti, sistemi e servizi

Analisi del valore: un re-design to cost approccio

· Valore piano di lavoro di analisi e le condizioni per attuare con successo
· Capire come valutare il valore della soluzione esistente (importanza delle funzioni e vantaggi rispetto al costo)
· Fare una diagnosi di progettazione di un prodotto utilizzando strumenti di analisi del valore,
· Cercate soluzioni innovative attraverso tecniche di brainstorming e di altri,

2 ° GIORNO

Analisi dei costi e TCO

· Come guasti costo di sfidare i fornitori ': il costo della macchina, costo del lavoro, costo del materiale, spese generali, e il margine
· Quali sono i più frequenti "errori" che si trova in citazioni fornitori
• Qual è il TCO e come applicarla nella vita reale?

3 ° GIORNO

Fornitore Sfidare le operazioni

· Base di lean manufacturing e ottimizzazione dei processi
· Come ottenere un occhio critico quando si visita stabilimento del fornitore
· Strumenti chiave per la sfida di produttività fornitori 'e l'efficienza
· Come costruire un processo di "win / win" con il fornitore.

Metodi e strumenti

· Ogni tirocinante verrà consegnato un manuale contenente modelli riutilizzabili usati per i diversi strumenti.
· Oltre, un documento master presenta, ogni tecnica di come si è visto durante la sessione di allenamento.
· Tutti gli strumenti e le tecniche vengono presentate in modo semplificato e riutilizzabili e illustrato da esempi di applicazioni reali, realizzate da vari settori tra cui i più esigenti (automobilistico, alimentare, famiglia, .. )