Corso Di Certificazione In Gestione Strategica Del Portafoglio - Gest Delle Materie Prime Chiave

Obiettivi - Corso / Modulo: Portfolio Management Strategico - Commodity chiave

Questo modulo / corso è parte della certificazione EIPM corsi di livello 2. Questo è un allenamento fondamentale per fornire il processo e strumenti per la gestione strategica di un portafoglio di acquisto. Questo modulo fornisce gli strumenti che possono aiutare gli acquirenti a strutturare e formalizzare una strategia di acquisto di una categoria.

A seguito di questo modulo, i partecipanti devono essere in grado di:

· Definire una strategia di acquisto sulla base di una conoscenza approfondita delle esigenze aziendali e le tendenze del mercato
Parti · con il team interni al processo e gli strumenti per definire una strategia di acquisto
· Capire le tappe fondamentali di un processo strategico per la gestione di un portafoglio
· Capire come questo processo può essere implementato in termini di organizzazione globale / locale (ad esempio all'interno di una L ead acquirente o chiave Commodity organizzazioni tipo di gestione).

Target

Questo corso obiettivi acquisto personale con una esperienza di pochi anni come un acquirente o una lunga esperienza in altre funzioni e puntando ad assumere regionale o globale categoria di responsabilità gestione degli acquisti, Responsabili delle materie prime particolarmente chiave e acquirenti senior responsabile delle squadre di merce.

Contenuto

GIORNO 1

· Sourcing strategia di sviluppo da un punto di vista aziendale
· Introduzione alla metodologia Sourcing
· Analisi del portafoglio
· Come segmentare il portafoglio
· Comprendere le dinamiche del mercato del fornitore

D AY 2

· Strategia di sviluppo Acquisti per segmento
· Metodologia Sourcing
· Come trovare nuovi potenziali fornitori
· Costo totale approcci alla selezione dei fornitori
· Come selezionare i fornitori strategici

3 ° GIORNO

· Natura dei rischi
· Mercato Intelligenza
· Discussione sulle procedure di acquisto diverse e il ruolo del KCM
· Discus sione sulle difficoltà del KCM co-ruolo di coordinamento e di come affrontarlo
· Problemi di comunicazione in relazione alla gestione del team di merce

Metodi e strumenti

Workshop ° si essere utilizzato per fornire ai partecipanti l'opportunità di applicare gli strumenti presentati.
• I partecipanti sarà chiesto di applicare la metodologia ai loro prodotti propri
· Un ampio dibattito tra i partecipanti faciliterà un ambiente dinamico e interattivo di apprendimento

Obiettivi - Corso / Modulo: Portfolio Management Strategico - Commodity chiave

Questo modulo / corso è parte della certificazione EIPM corsi di livello 2. Questo è un allenamento fondamentale per fornire il processo e strumenti per la gestione strategica di un portafoglio di acquisto. Questo modulo fornisce gli strumenti che possono aiutare gli acquirenti a strutturare e formalizzare una strategia di acquisto di una categoria.

A seguito di questo modulo, i partecipanti devono essere in grado di:

· Definire una strategia di acquisto sulla base di una conoscenza approfondita delle esigenze aziendali e le tendenze del mercato
Parti · con il team interni al processo e gli strumenti per definire una strategia di acquisto
· Capire le tappe fondamentali di un processo strategico per la gestione di un portafoglio
· Capire come questo processo può essere implementato in termini di organizzazione globale / locale (ad esempio all'interno di una L ead acquirente o chiave Commodity organizzazioni tipo di gestione).

Target

Questo corso obiettivi acquisto personale con una esperienza di pochi anni come un acquirente o una lunga esperienza in altre funzioni e puntando ad assumere regionale o globale categoria di responsabilità gestione degli acquisti, Responsabili delle materie prime particolarmente chiave e acquirenti senior responsabile delle squadre di merce.

Contenuto

GIORNO 1

· Sourcing strategia di sviluppo da un punto di vista aziendale
· Introduzione alla metodologia Sourcing
· Analisi del portafoglio
· Come segmentare il portafoglio
· Comprendere le dinamiche del mercato del fornitore

D AY 2

· Strategia di sviluppo Acquisti per segmento
· Metodologia Sourcing
· Come trovare nuovi potenziali fornitori
· Costo totale approcci alla selezione dei fornitori
· Come selezionare i fornitori strategici

3 ° GIORNO

· Natura dei rischi
· Mercato Intelligenza
· Discussione sulle procedure di acquisto diverse e il ruolo del KCM
· Discus sione sulle difficoltà del KCM co-ruolo di coordinamento e di come affrontarlo
· Problemi di comunicazione in relazione alla gestione del team di merce

Metodi e strumenti

Workshop ° si essere utilizzato per fornire ai partecipanti l'opportunità di applicare gli strumenti presentati.
• I partecipanti sarà chiesto di applicare la metodologia ai loro prodotti propri
· Un ampio dibattito tra i partecipanti faciliterà un ambiente dinamico e interattivo di apprendimento