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Benvenuti nel quadro più ampio

L'International Executive Programme prepara senior manager funzionali per i ruoli di gestione generale. Essa colma le lacune nella conoscenza delle discipline di gestione essenziali, ampliando le loro capacità di gestione generale. Attraverso lezioni, feedback a 360 °, action learning e coaching, costruisce personale, di squadra e capacità di leadership organizzativa.

A seconda delle esigenze e dei tempi, si ha la scelta di portare a termine l'International Executive Programme di oltre sei settimane ininterrotte sulla nostra Europa Campus in Francia o in moduli separati. All'interno della versione modulare ci sono ulteriori opzioni. È possibile dividere il suo tempo tra l'Europa e il nostro Campus Campus Asia a Singapore. E ora, per la prima volta, siamo orgogliosi di offrire un formato a tre location, che include due settimane nel nostro nuovo centro di Abu Dhabi. Qualunque sia la vostra preferenza, tuttavia, si coprirà la completa stesso curriculum alle alte stesso standard. ...

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I dinamico ambiente di oggi n, leader di successo cambiamento sful non è più un lusso ma una necessità gestionale critico. Si può quasi dire che se non si può guidare il cambiamento con successo, non è possibile condurre. Ma il fatto spaventosa è che fino al 70 per cento delle iniziative di cambiamento falliscono.

Molti dirigenti di relazione che più premono per il cambiamento, più difficile e quasi di riflesso persone spingere indietro. E 'come se la legge di Newton era al lavoro e che per ogni azione di modifica, corrisponde una reazione uguale e contraria. ...

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Le aziende sono da tempo impegnate in-a-testa concorrenza testa in cerca di crescita sostenuta e redditizia. Hanno combattuto per ottenere un vantaggio competitivo, si sono scontrati sopra la quota di mercato, e lottato per la differenziazione. Eppure, nelle industrie sovraffollate di oggi, competere direttamente sui risultati nel nulla, ma una sanguinosa "oceano rosso" dei rivali in lotta per un pool di profitto contrazione caratterizzata da crescenti livelli di standardizzazione. Mentre la maggior parte società di competere all'interno di tale oceani rossi, è questa strategia rischia di creare una crescita redditizia in futuro? ...

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I l passaggio di un singolo contributore ad essere un grande leader di altri i contributori ndividual è una delle fasi più importanti e difficili nella carriera. Se questa transizione di leadership prima non va bene, offre spesso un effetto negativo ondulazione che offusca le prospettive di carriera futura. La cattiva notizia è che, oltre il cinquanta per cento del tempo, i manager di prima ottenere le valutazioni delle prestazioni inferiori come leader che hanno fatto come singoli collaboratori. La buona notizia è che quando la transizione va bene, può produrre una carriera positivo effetto di amplificazione in un lontano futuro. ...

Le regole del cambiamento leadership efficace quando si entra nel contesto globale della comunicazione virtuale, le differenze culturali, e le necessità ed esigenze contrastanti. Questo action-oriented esperienza offre tecniche per la gestione di persone di culture diverse al fine di lavorare insieme più efficacemente in un giorno per giorno. Sulla base di una simulazione comportamentale che si svolge in più siti in tempo reale, fornisce l'opportunità di praticare nuove competenze in un ambiente realistico con i colleghi provenienti da tutto il mondo.

A conclusione di questa esperienza, sarete in grado di:

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  I grandi leader ottenere grandi risultati. In definitiva, ottengono questi risultati attraverso gli altri. Leader raggiungere questo impostando direzione, ispirando l'azione, sommando le risorse e sviluppare le capacità di una squadra. Come queste abilità vengono applicati variano a seconda del contesto e contesto di business.

Leader per i risultati (LFR) è un unico programma di sviluppo della leadership che fornisce esperto manager con competenze cruciali per guidare le persone in un ambiente aziendale in via di globalizzazione-mai.

Negli affari ambiente veloce-percorso di oggi, la capacità di perseguire progetti ambiziosi e le iniziative ottenere il sostegno degli altri può essere un fattore determinante del successo aziendale. Questo programma vi equipaggiare con una strategia concreta per trasformare le vostre abilità di leadership. Potrai imparare a comunicare una visione convincente che ispirerà altri per effettuare anche oltre le loro stesse aspettative. Migliorando la vostra efficienza nel dare risposte, offrendo ricompense e coaching, imparerete a sostenere lo slancio del team e gestire i periodi di cambiamento, di conflitto o di crisi. Ancora più importante, imparerai a creare una cultura del risultato che non solo promuove la crescita a lungo termine, ma sviluppa anche le future generazioni di leader. ...

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Cogliere l'opportunità

L'Asian International Executive Programme prepara i dirigenti senior di Seni o difficoltà di gestione nel contesto asiatico. Fornisce dirigenti con quadri di strutturare la loro comprensione intuitiva dei fondamenti di business, come la strategia, le persone, le operazioni, finanza e marketing. In appena due settimane, questo intenso programma aiuta i senior manager funzionali o generale affinare le proprie capacità decisionali e di ampliare la loro conoscenza del contesto economico asiatico.

I principali vantaggi

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Agire, pensare, reagire, ripensare

leadership riflettente per il top management

Nel mondo degli affari, i dirigenti spesso si concentrano su modelli di analisi razionale pagare troppo poca attenzione alle peculiarità e processi irrazionali che compongono i singoli comportamenti umani. Al centro del successo però, si nasconde una vera comprensione del lato emozionale del processo decisionale.

La sfida della Leadership (COL) mira a migliorare la 'alti dirigenti comprensione di come il comportamento umano (propria e quella degli altri) influisce sul funzionamento della loro organizzazione. Concentrandosi sul comportamento cosciente e incosciente, così come azione razionale e irrazionale, che aiuta i dirigenti di gestire sia i processi irrazionali e disfunzionali nelle loro imprese. E 'li accompagna in una esplorazione del loro stile di leadership personale e gli indirizzi modi di affrontare i processi che non rientrano modelli raccomandati. ...

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Sviluppa il tuo business

Sviluppare te

E 'stato detto che non vi è nulla di permanente, ma il cambiamento. Per guidare il cambiamento, è necessario un passo indietro e acquisire le conoscenze e gli strumenti necessari per comprendere il ruolo del comportamento umano in performance organizzative. Consulenza e Coaching per il cambiamento (CCC) consente di scavare nel cuore del driver di base del comportamento umano come oltre a identificare e gestire le dinamiche nascoste di team e organizzazioni.

Si tratta di un intenso programma di diploma appositamente progettato per voi se siete il compito di guidare il cambiamento, direttamente o consigliare le persone chiave in materia di cambiamento organizzativo. Esso fornisce un quadro clinico per capire come i comportamenti individuali e organizzativi colpisce le iniziative di cambiamento. Inoltre, amplia notevolmente il repertorio comportamentale e la comprensione delle singole strutture psicologiche. ...

Esplora il cinque attributi essenziali della CEO eccellente in un programma senza precedenti Ci sono programmi progettati per altri imprenditori. Nessuno piuttosto sono così. INSEAD AVIRA è un'occasione unica per gli imprenditori provenienti da tutto il mondo, di mettere da parte le urgenti al fine di esaminare l 'importante. Dà loro un forum per esplorare e discutere le questioni attuali più importanti nella loro agenda. Più concretamente, INSEAD AVIRA è stato progettato per esplorare le cinque dimensioni critiche del ruolo del CEO: consapevolezza, visione, immaginazione, responsabilità e azione.

Questo programma dà Insead dirigenti di cinque giorni per dare un'occhiata da vicino non solo il loro business, ma anche il loro rapporto con gli "stakeholders", per esplorare le responsabilità e per riflettere sulla loro vita personale. Dà loro una settimana a porsi queste domande, forse altri raramente - o non osano - chiedere loro, e che con la pressione delle imprese, non possono spesso si pongono. ...