Gestire I Cambiamenti Organizzativi

Gestire i cambiamenti organizzativi

Il cambiamento è fondamentale per la crescita organizzativa e di sopravvivenza, ma è difficile fare bene. Mentre le iniziative di cambiamento assumere molte forme, essi condividono una cosa in comune: un triste record di successo. Ad esempio, i ricercatori stimano che solo il 20 al 50 per cento dei grandi progetti di reingegnerizzazione aziendale presso aziende Fortune 1000 hanno avuto successo. Fusioni e acquisizioni non dal 40 al 80 per cento del tempo, e il motivo principale è la gente issues.Only stime, da 10 a 30 per cento delle società di implementare con successo i loro piani strategici. Come si possono migliorare le probabilità per le vostre iniziative proprio cambiamento?

Leading cambiamento organizzativo è un hands-on laboratorio che offre le migliori intuizioni della ricerca e della pratica progettate per risolvere le vostre iniziative specifica modifica. Il programma offre quadri, modelli, e le prospettive sui principali cambiamenti che i partecipanti si applica immediatamente ai propri progetti. Potrai comprendere i fattori che viaggio su promettenti trasformazioni organizzative e le strategie che possono renderle più successo. Otterrai una migliore comprensione delle complesse questioni interpersonali e strategici interessati a diventare un agente di cambiamento più efficace nella propria organizzazione.

Il formato del seminario del programma vi permetterà di imparare, comprendere e utilizzare una varietà di prospettive sulla creazione di cambiamento a livello organizzativo. Ogni partecipante viene al programma con una sfida o un progetto specifico e lascerà Wharton con un piano d'azione per andare avanti. L'iscrizione è limitata per consentire un ambiente favorevole alla interazione.

Sessione Argomenti

• Il processo di cambiamento
• Il ruolo della leadership nel cambiamento
• Cultura e congruenza
• Stakeholder modello
• Potere e politica
• Sistemi modello di lavoro e delle leve di cambiamento
• Cambia l'attuazione
• Superare gli ostacoli al cambiamento

Gestire i cambiamenti organizzativi

Il cambiamento è fondamentale per la crescita organizzativa e di sopravvivenza, ma è difficile fare bene. Mentre le iniziative di cambiamento assumere molte forme, essi condividono una cosa in comune: un triste record di successo. Ad esempio, i ricercatori stimano che solo il 20 al 50 per cento dei grandi progetti di reingegnerizzazione aziendale presso aziende Fortune 1000 hanno avuto successo. Fusioni e acquisizioni non dal 40 al 80 per cento del tempo, e il motivo principale è la gente issues.Only stime, da 10 a 30 per cento delle società di implementare con successo i loro piani strategici. Come si possono migliorare le probabilità per le vostre iniziative proprio cambiamento?

Leading cambiamento organizzativo è un hands-on laboratorio che offre le migliori intuizioni della ricerca e della pratica progettate per risolvere le vostre iniziative specifica modifica. Il programma offre quadri, modelli, e le prospettive sui principali cambiamenti che i partecipanti si applica immediatamente ai propri progetti. Potrai comprendere i fattori che viaggio su promettenti trasformazioni organizzative e le strategie che possono renderle più successo. Otterrai una migliore comprensione delle complesse questioni interpersonali e strategici interessati a diventare un agente di cambiamento più efficace nella propria organizzazione.

Il formato del seminario del programma vi permetterà di imparare, comprendere e utilizzare una varietà di prospettive sulla creazione di cambiamento a livello organizzativo. Ogni partecipante viene al programma con una sfida o un progetto specifico e lascerà Wharton con un piano d'azione per andare avanti. L'iscrizione è limitata per consentire un ambiente favorevole alla interazione.

Sessione Argomenti

• Il processo di cambiamento
• Il ruolo della leadership nel cambiamento
• Cultura e congruenza
• Stakeholder modello
• Potere e politica
• Sistemi modello di lavoro e delle leve di cambiamento
• Cambia l'attuazione
• Superare gli ostacoli al cambiamento