Il CFO: Diventare Un Partner Strategico

Il CFO: Diventare un partner strategico

Nel mondo di oggi, il rigore finanziario e di visione strategica devono essere strettamente legati. Senior dirigenti finanziari svolgono un ruolo chiave nello sviluppo ed attuazione di strategie, lavorando a stretto contatto con l'Amministratore Delegato di progettare creativamente le opportunità di crescita per il futuro. Come CFO, si sono chiamati a individuare e valutare i progetti d'impresa redditizia, fusioni e acquisizioni di piombo, stabilire alleanze, e forma le strategie di crescita interna. Hai bisogno di acquisire una più profonda comprensione della strategia, costruire capacità di leadership, e comunicare meglio le vostre conoscenze finanziarie di altri leader.

sviluppo Wharton programma di leadership, il CFO: Diventare un partner strategico, offre strutture e processi per aiutarti a contribuire maggiormente alla strategia di sviluppo e creazione di valore nella vostra organizzazione. Potrai imparare e applicare un processo basato su scenari di pianificazione strategica che esamina futuri possibili per sviluppare strategie per trarre profitto da incertezza. Imparerete approcci per la gestione del rischio, attraverso la creazione di strategie flessibili opzioni di pensare, e lo sviluppo di strategie di crescita alternative.

Un team interdisciplinare di docenti Wharton in finanza, strategia, marketing, e utilizzare la leadership conferenze e studi di casi (tra cui Airbus, Teletech) per dimostrare quadri e affinare il pensiero strategico. Piccoli gruppi di lavoro con facoltà per la pianificazione degli scenari per specifici settori, che viene poi utilizzato per esplorare le funzionalità chiave che saranno necessarie per avere successo su futures multiple. I rappresentanti dell'industria esaminare le questioni chiave che interessano CFO e CEO.

Sessione Argomenti

• Utilizzo di dati finanziari Drive Value-Creazione di crescita
• La pianificazione strategica condizioni di incertezza
• Integrazione di Finanza e Strategia
• Portfolio Analysis
• Gestione del rischio
• Le strategie di crescita alternative
• L'applicazione Real-opzioni pensando di formulazione della strategia
• Influenza e Leadership
• Relationship Management

Il CFO: Diventare un partner strategico

Nel mondo di oggi, il rigore finanziario e di visione strategica devono essere strettamente legati. Senior dirigenti finanziari svolgono un ruolo chiave nello sviluppo ed attuazione di strategie, lavorando a stretto contatto con l'Amministratore Delegato di progettare creativamente le opportunità di crescita per il futuro. Come CFO, si sono chiamati a individuare e valutare i progetti d'impresa redditizia, fusioni e acquisizioni di piombo, stabilire alleanze, e forma le strategie di crescita interna. Hai bisogno di acquisire una più profonda comprensione della strategia, costruire capacità di leadership, e comunicare meglio le vostre conoscenze finanziarie di altri leader.

sviluppo Wharton programma di leadership, il CFO: Diventare un partner strategico, offre strutture e processi per aiutarti a contribuire maggiormente alla strategia di sviluppo e creazione di valore nella vostra organizzazione. Potrai imparare e applicare un processo basato su scenari di pianificazione strategica che esamina futuri possibili per sviluppare strategie per trarre profitto da incertezza. Imparerete approcci per la gestione del rischio, attraverso la creazione di strategie flessibili opzioni di pensare, e lo sviluppo di strategie di crescita alternative.

Un team interdisciplinare di docenti Wharton in finanza, strategia, marketing, e utilizzare la leadership conferenze e studi di casi (tra cui Airbus, Teletech) per dimostrare quadri e affinare il pensiero strategico. Piccoli gruppi di lavoro con facoltà per la pianificazione degli scenari per specifici settori, che viene poi utilizzato per esplorare le funzionalità chiave che saranno necessarie per avere successo su futures multiple. I rappresentanti dell'industria esaminare le questioni chiave che interessano CFO e CEO.

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• Utilizzo di dati finanziari Drive Value-Creazione di crescita
• La pianificazione strategica condizioni di incertezza
• Integrazione di Finanza e Strategia
• Portfolio Analysis
• Gestione del rischio
• Le strategie di crescita alternative
• L'applicazione Real-opzioni pensando di formulazione della strategia
• Influenza e Leadership
• Relationship Management