Fusioni E Acquisizioni

Fusioni ed Acquisizioni

attività di fusioni e le acquisizioni nel corso degli ultimi 10 anni ha eseguito a livelli senza precedenti. Inoltre, M & A sono un elemento chiave delle strategie di molte aziende 'a massimizzare il valore e creare un vantaggio competitivo sostenibile. Eppure molte acquisizioni falliscono. Offerte che avrebbero dovuto creare un grande valore per la fine dell'organizzazione per distruggere valore. Perché? Le acquisizioni sono complessi e difficili da eseguire e gestire con successo.

Fusioni e acquisizioni vi aiuterà a sviluppare e realizzare strategie di successo per il M & A. Facoltà di fornire un'ampia prospettiva strategica assieme un esame approfondito degli elementi chiave del processo di M & A. Un team interdisciplinare di docenti consente di determinare una logica, selezionare obiettivi di acquisizione, il valore, e valutare il potenziale a lungo termine del partenariato. Vedrete gli strumenti per gestire questo processo complesso, da identificare la propria strategia di acquisizione, a portare l'affare a conclusione, a pensare attraverso i problemi di integrazione.

"Diversi studi hanno dimostrato che le fusioni hanno tassi di fallimento di oltre il 50 per cento. Uno studio recente ha rilevato che l'83 per cento di tutte le fusioni non riescono a creare valore e per metà in realtà distruggono valore. Si tratta di un record abissale. Che cosa è particolarmente sorprendente è che in polling consigli di amministrazione delle società coinvolte in tali operazioni di fusione stessa, oltre l'80 per cento dei membri del consiglio di pensiero le loro acquisizioni aveva creato valore. Stiamo cominciando a capire alcuni dei motivi per cui queste fusioni fallire. Questo programma offre strategie volte a migliorare le vostre probabilità di successo. "

- Robert W. Holthausen, La Nomura Securities Company professore, docente di Contabilità e Finanza e Management

Il programma è complementare alle alleanze strategiche: creare opportunità di crescita, che si concentra su come formare, implementare, valutare e sostenere partnership di successo.

Attraverso una serie di colloqui con i docenti Wharton e un gruppo di alto livello di coetanei, case study e simulazioni al computer, si otterrà esperienza nella gestione di M & A, dall'inizio alla fine. Potrete praticare i metodi di determinazione del valore di un'azienda e dei rischi e la fissazione del prezzo che dovrebbe essere offerto per il target selezionato. Oltre alla facoltà di Finanza, il programma si basa sulla competenza della Direzione Wharton, Studi giuridici, contabili e Dipartimenti, così come gli operatori al di fuori. Fondamentale per le strategie di acquisizione di successo è la capacità di gestire contemporaneamente diversi elementi di un acquisto. Wharton team interdisciplinare di docenti permette ai partecipanti di comprendere la complessa rete di acquisizioni.

Sessione Argomenti

• Motivazioni per le acquisizioni
• Metodi di valutazione e analisi finanziaria
• Fiscali e contabili
• Acquisizione Analisi e Due Diligence
• Considerazioni strategiche in M & A
• Strategie per l'integrazione post-acquisizione
• Negoziazione

Fusioni ed Acquisizioni

attività di fusioni e le acquisizioni nel corso degli ultimi 10 anni ha eseguito a livelli senza precedenti. Inoltre, M & A sono un elemento chiave delle strategie di molte aziende 'a massimizzare il valore e creare un vantaggio competitivo sostenibile. Eppure molte acquisizioni falliscono. Offerte che avrebbero dovuto creare un grande valore per la fine dell'organizzazione per distruggere valore. Perché? Le acquisizioni sono complessi e difficili da eseguire e gestire con successo.

Fusioni e acquisizioni vi aiuterà a sviluppare e realizzare strategie di successo per il M & A. Facoltà di fornire un'ampia prospettiva strategica assieme un esame approfondito degli elementi chiave del processo di M & A. Un team interdisciplinare di docenti consente di determinare una logica, selezionare obiettivi di acquisizione, il valore, e valutare il potenziale a lungo termine del partenariato. Vedrete gli strumenti per gestire questo processo complesso, da identificare la propria strategia di acquisizione, a portare l'affare a conclusione, a pensare attraverso i problemi di integrazione.

"Diversi studi hanno dimostrato che le fusioni hanno tassi di fallimento di oltre il 50 per cento. Uno studio recente ha rilevato che l'83 per cento di tutte le fusioni non riescono a creare valore e per metà in realtà distruggono valore. Si tratta di un record abissale. Che cosa è particolarmente sorprendente è che in polling consigli di amministrazione delle società coinvolte in tali operazioni di fusione stessa, oltre l'80 per cento dei membri del consiglio di pensiero le loro acquisizioni aveva creato valore. Stiamo cominciando a capire alcuni dei motivi per cui queste fusioni fallire. Questo programma offre strategie volte a migliorare le vostre probabilità di successo. "

- Robert W. Holthausen, La Nomura Securities Company professore, docente di Contabilità e Finanza e Management

Il programma è complementare alle alleanze strategiche: creare opportunità di crescita, che si concentra su come formare, implementare, valutare e sostenere partnership di successo.

Attraverso una serie di colloqui con i docenti Wharton e un gruppo di alto livello di coetanei, case study e simulazioni al computer, si otterrà esperienza nella gestione di M & A, dall'inizio alla fine. Potrete praticare i metodi di determinazione del valore di un'azienda e dei rischi e la fissazione del prezzo che dovrebbe essere offerto per il target selezionato. Oltre alla facoltà di Finanza, il programma si basa sulla competenza della Direzione Wharton, Studi giuridici, contabili e Dipartimenti, così come gli operatori al di fuori. Fondamentale per le strategie di acquisizione di successo è la capacità di gestire contemporaneamente diversi elementi di un acquisto. Wharton team interdisciplinare di docenti permette ai partecipanti di comprendere la complessa rete di acquisizioni.

Sessione Argomenti

• Motivazioni per le acquisizioni
• Metodi di valutazione e analisi finanziaria
• Fiscali e contabili
• Acquisizione Analisi e Due Diligence
• Considerazioni strategiche in M & A
• Strategie per l'integrazione post-acquisizione
• Negoziazione