Fusioni E Acquisizioni

Le forze della globalizzazione, il cambiamento tecnologico, e la deregolamentazione hanno creato un mondo di business altamente competitivo e dinamico, dove le fusioni e le acquisizioni sono sempre più utilizzati per cercare il vantaggio competitivo e massimizzare il valore per gli azionisti. Questo corso interdisciplinare unico dà i dirigenti della struttura analitica e gli strumenti necessari per eseguire con successo fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni aziendali.

I partecipanti impareranno a:

 
- Creare una strategia aziendale di ristrutturazione basato sulla costruzione di un vantaggio competitivo e titolare valore delle azioni.

- Sviluppare un quadro analitico per l'integrazione delle varie fasi di un acquisto

- Test di ipotesi di valutazione.

- Stimare il costo reale di una fusione o acquisizione.

- Analizzare le alternative strategiche di M & A.

- Incorporare le tattiche di negoziazione per la protezione migliore interesse della società.

- Struttura l'accordo per minimizzare le conseguenze fiscali.

- Attuare una strategia per l'integrazione e ristrutturazione.

Chi può partecipare

Questo programma è progettato per i medio-alto attraverso dirigenti di alto livello che ora sono o saranno coinvolti in fusioni e acquisizioni. titoli appropriati dovrebbe includere direttori generali, i vice presidenti, i pianificatori strategici, manager business unit, e dirigenti con responsabilità strategiche finanziaria o di valutazione.

Programma Outline

La formulazione della strategia

Le decisioni di investimento e finanziamento

Implicazioni fiscali

Pre-Deal Analisi dei Rischi

Post Deal Integrazione

Le forze della globalizzazione, il cambiamento tecnologico, e la deregolamentazione hanno creato un mondo di business altamente competitivo e dinamico, dove le fusioni e le acquisizioni sono sempre più utilizzati per cercare il vantaggio competitivo e massimizzare il valore per gli azionisti. Questo corso interdisciplinare unico dà i dirigenti della struttura analitica e gli strumenti necessari per eseguire con successo fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni aziendali.

I partecipanti impareranno a:

 
- Creare una strategia aziendale di ristrutturazione basato sulla costruzione di un vantaggio competitivo e titolare valore delle azioni.

- Sviluppare un quadro analitico per l'integrazione delle varie fasi di un acquisto

- Test di ipotesi di valutazione.

- Stimare il costo reale di una fusione o acquisizione.

- Analizzare le alternative strategiche di M & A.

- Incorporare le tattiche di negoziazione per la protezione migliore interesse della società.

- Struttura l'accordo per minimizzare le conseguenze fiscali.

- Attuare una strategia per l'integrazione e ristrutturazione.

Chi può partecipare

Questo programma è progettato per i medio-alto attraverso dirigenti di alto livello che ora sono o saranno coinvolti in fusioni e acquisizioni. titoli appropriati dovrebbe includere direttori generali, i vice presidenti, i pianificatori strategici, manager business unit, e dirigenti con responsabilità strategiche finanziaria o di valutazione.

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La formulazione della strategia

Le decisioni di investimento e finanziamento

Implicazioni fiscali

Pre-Deal Analisi dei Rischi

Post Deal Integrazione