Six Sigma Certificazione Cintura Verde

Dopo il completamento con successo di questo programma, i partecipanti saranno certificati come Six Sigma Green Belt. I partecipanti saranno in grado di formare e facilitare team Sei Sigma e la gestione di base progetti Six Sigma. Essi saranno inoltre in grado di applicare strumenti, tecniche e pratiche per conseguire una riduzione dei costi e miglioramento della qualità all'interno della propria organizzazione.

Chi dovrebbe partecipare

• Project manager
• Team leader
• Programmatori / Sistemi analisti
• I membri del team che parteciperanno a progetti di miglioramento
• I candidati che intendono proseguire per il Six Sigma Black Belt Certification

Six Sigma Green Belt Formazione

• Al termine di questa sessione, i partecipanti saranno certificati come Six Sigma Green Cintura
• La partecipazione di membri del team che parteciperà a progetti di miglioramento, e da candidati che cercano di proseguire per il Six Sigma Black Belt Certification
• I candidati devono avere la matematica di base e capacità di problem solving. Alcuni istruzione formale in statistica e probabilità è auspicabile.
• 40 ore di formazione in aula con istruttore, più il compimento di un progetto di miglioramento che dimostra la capacità di applicare gli strumenti e le tecniche illustrate nel corso di formazione.
• Il libro di testo per questo corso è intitolato The Way Six Sigma Team Fieldbook: Guida di applicazione per Process Improvement Team di Peter S. Pande, Robert P. Nueman e Roland R. Cavanagh. Il libro è incluso nel prezzo del corso.

Ruolo del Green Belt

• Forma e agevolare le squadre Six Sigma
• Gestire i progetti Six Sigma di base
• Assist cinture nere nella raccolta di dati e di analisi e mappatura dei processi
• Implementare gli strumenti, le tecniche e le pratiche per ottenere la riduzione dei costi e miglioramento della qualità

Curriculum Six Sigma Green Belt

Requisiti software e di computer

software di statistica (cioè MINITAB) non verranno utilizzati o tenuti in programma Green Belt. Esempi di utilizzo di Excel verrà data in quei casi in cui può essere usato per produrre tabelle, grafici o analisi statistica.

Curriculum

Il nostro curriculum è in linea con le raccomandazioni sia della American Society for Quality (ASQ) e della Società Internazionale di Six Sigma Professionisti (ISSSP), e si integra perfettamente Six Sigma, Project Management, e metodologie di miglioramento Lean Enterprise. Il corso si concentrerà sui sistemi di servizio e di informazione / tecnologia di business processi di informazione e processi di fabbricazione, e gli esempi da entrambi i tipi di imprese saranno inclusi.

Le porzioni di Project Management del corso sono allineati con La Guida al Project Management Body of Knowledge - Terza Edizione (PMBOK) come pubblicata dal Project Management Institute. Il corso si sottolineano il legame tra gestione dei progetti e Six Sigma, e come project manager può essere e sarà più efficace quando si utilizza l'approccio Six Sigma e Six Sigma strumenti e tecniche.

Il programma Green Belt consiste in 30 lezioni, ogni lezione ha una cessione, da fornire o quiz ad esso associati. Il completamento delle assegnazioni di corso con un grado di 70% o meglio per l'esame finale si tradurrà nella vostra certificazione come Six Sigma Green Belt. I titoli lezione sono:

• Introduzioni e Getting Started
• Che cosa è Six Sigma?
• Y = f (X)
• Benefici e impatto di Six Sigma
• Critiche alle caratteristiche di qualità
• Causa comune e la variazione causa speciale
• Process Capability
• Panoramica di Lean, Six Sigma e Teoria dei Vincoli
• Six Sigma Ruoli Infrastrutture e responsabilità
• Selezione di progetti Six Sigma
• Il Progetto Carta
• Elementi di un piano di progetto
• Identificazione di clienti e stakeholder
• Definizione Customer Needs
• Concetti di base di misura
• Tecniche di Data Collection
• Stabilire prestazioni di base
• Statistica descrittiva e probabilità
• L'istogramma
• Il Pareto Chart
• La Carta Run
• Root Cause Analysis
• Il Business Process Perfect
• Il diagramma a dispersione
• Generazione di soluzioni alternative
• Sintetizzando Solutions
• Fonte di ispezione e di correzione di errore
• Selezione di una soluzione
• Istruzioni di lavoro standardizzati
• Il piano di gestione del processo e la chiusura del progetto
  
  
  

Dopo il completamento con successo di questo programma, i partecipanti saranno certificati come Six Sigma Green Belt. I partecipanti saranno in grado di formare e facilitare team Sei Sigma e la gestione di base progetti Six Sigma. Essi saranno inoltre in grado di applicare strumenti, tecniche e pratiche per conseguire una riduzione dei costi e miglioramento della qualità all'interno della propria organizzazione.

Chi dovrebbe partecipare

• Project manager
• Team leader
• Programmatori / Sistemi analisti
• I membri del team che parteciperanno a progetti di miglioramento
• I candidati che intendono proseguire per il Six Sigma Black Belt Certification

Six Sigma Green Belt Formazione

• Al termine di questa sessione, i partecipanti saranno certificati come Six Sigma Green Cintura
• La partecipazione di membri del team che parteciperà a progetti di miglioramento, e da candidati che cercano di proseguire per il Six Sigma Black Belt Certification
• I candidati devono avere la matematica di base e capacità di problem solving. Alcuni istruzione formale in statistica e probabilità è auspicabile.
• 40 ore di formazione in aula con istruttore, più il compimento di un progetto di miglioramento che dimostra la capacità di applicare gli strumenti e le tecniche illustrate nel corso di formazione.
• Il libro di testo per questo corso è intitolato The Way Six Sigma Team Fieldbook: Guida di applicazione per Process Improvement Team di Peter S. Pande, Robert P. Nueman e Roland R. Cavanagh. Il libro è incluso nel prezzo del corso.

Ruolo del Green Belt

• Forma e agevolare le squadre Six Sigma
• Gestire i progetti Six Sigma di base
• Assist cinture nere nella raccolta di dati e di analisi e mappatura dei processi
• Implementare gli strumenti, le tecniche e le pratiche per ottenere la riduzione dei costi e miglioramento della qualità

Curriculum Six Sigma Green Belt

Requisiti software e di computer

software di statistica (cioè MINITAB) non verranno utilizzati o tenuti in programma Green Belt. Esempi di utilizzo di Excel verrà data in quei casi in cui può essere usato per produrre tabelle, grafici o analisi statistica.

Curriculum

Il nostro curriculum è in linea con le raccomandazioni sia della American Society for Quality (ASQ) e della Società Internazionale di Six Sigma Professionisti (ISSSP), e si integra perfettamente Six Sigma, Project Management, e metodologie di miglioramento Lean Enterprise. Il corso si concentrerà sui sistemi di servizio e di informazione / tecnologia di business processi di informazione e processi di fabbricazione, e gli esempi da entrambi i tipi di imprese saranno inclusi.

Le porzioni di Project Management del corso sono allineati con La Guida al Project Management Body of Knowledge - Terza Edizione (PMBOK) come pubblicata dal Project Management Institute. Il corso si sottolineano il legame tra gestione dei progetti e Six Sigma, e come project manager può essere e sarà più efficace quando si utilizza l'approccio Six Sigma e Six Sigma strumenti e tecniche.

Il programma Green Belt consiste in 30 lezioni, ogni lezione ha una cessione, da fornire o quiz ad esso associati. Il completamento delle assegnazioni di corso con un grado di 70% o meglio per l'esame finale si tradurrà nella vostra certificazione come Six Sigma Green Belt. I titoli lezione sono:

• Introduzioni e Getting Started
• Che cosa è Six Sigma?
• Y = f (X)
• Benefici e impatto di Six Sigma
• Critiche alle caratteristiche di qualità
• Causa comune e la variazione causa speciale
• Process Capability
• Panoramica di Lean, Six Sigma e Teoria dei Vincoli
• Six Sigma Ruoli Infrastrutture e responsabilità
• Selezione di progetti Six Sigma
• Il Progetto Carta
• Elementi di un piano di progetto
• Identificazione di clienti e stakeholder
• Definizione Customer Needs
• Concetti di base di misura
• Tecniche di Data Collection
• Stabilire prestazioni di base
• Statistica descrittiva e probabilità
• L'istogramma
• Il Pareto Chart
• La Carta Run
• Root Cause Analysis
• Il Business Process Perfect
• Il diagramma a dispersione
• Generazione di soluzioni alternative
• Sintetizzando Solutions
• Fonte di ispezione e di correzione di errore
• Selezione di una soluzione
• Istruzioni di lavoro standardizzati
• Il piano di gestione del processo e la chiusura del progetto